【劉輝】如何做一個(gè)成功的下屬

 劉輝老師：從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。2003年舉辦公開(kāi)課90多場(chǎng)，為一萬(wàn)多人提供了培訓(xùn)，2004年舉辦公開(kāi)課110多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)二萬(wàn)人，其中包括中國(guó)醫(yī)藥、lg集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣州本田、三星視界、華強(qiáng)三洋、克虜伯、奧林巴斯等。
    根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,劉老師主導(dǎo)開(kāi)發(fā)全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)課程班，三年來(lái)在劉老師的帶領(lǐng)下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓(xùn)練及認(rèn)證，為幾十家企業(yè)提供全套內(nèi)訓(xùn)，受到企業(yè)的高度認(rèn)可。已參加培訓(xùn)的企業(yè)有：勝美達(dá)電子、安特工業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行、本田汽車(chē)、中國(guó)醫(yī)藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車(chē)、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務(wù)集團(tuán)、華美鋼鐵集團(tuán)、艾美特電器、奧林巴斯、北方國(guó)際、新發(fā)集團(tuán)等等。
??劉老師現(xiàn)任香港人力資源認(rèn)證中心首席講師、容大智業(yè)顧問(wèn)公司首席講師、深圳新昇顧問(wèn)公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。著有《如何做一個(gè)成功的上司》、《如何做一個(gè)下成功的下屬》、《中國(guó)先賢智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》、《優(yōu)秀經(jīng)理人的六項(xiàng)突破》、vcd光盤(pán)、書(shū)籍。

劉輝《如何做一個(gè)成功的下屬》課程意義：

    管理人員的權(quán)力都是有其極限的，管理者的地位再高，還是必須向另一個(gè)更高的權(quán)威負(fù)責(zé)。沒(méi)有上司的支持，管理者很難獲得成功。這就要求對(duì)上司不要有任何猜疑，對(duì)上司保持足夠的尊敬，這也是做下屬的基本傳統(tǒng)美德。“尊師才能信道”，一個(gè)下屬只有尊敬、信任他的上司，才能努力地做好自己的工作，這是一種主動(dòng)的服從，管理者的成功與否，很多地方就取決于他有沒(méi)有學(xué)會(huì)服從的角色。許多人可以為一個(gè)陌路人的點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無(wú)視朝夕相處的上司的種種恩惠，將一切視之為理所當(dāng)然，并將上司的種種恩惠看成是一種商業(yè)交換，這就是公司上司跟下屬矛盾不斷的原因之一。

劉輝《如何做一個(gè)成功的下屬》課程目錄：

    一、角色認(rèn)知篇
    1.管理人員的職責(zé)和使命
    2.對(duì)上司角色的認(rèn)知
    3.對(duì)下屬角色的認(rèn)知

    二、執(zhí)行篇
    1.以上司為榜樣
    2.無(wú)條件執(zhí)行
    3.工作無(wú)借口
    4.影響執(zhí)行的六大因素

    三、與上司溝通篇
    1.讓上司知道---主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度
    2.讓上司輕松---努力學(xué)習(xí)，了解上司的語(yǔ)言
    3.讓上司省事---同樣的錯(cuò)誤不犯兩次
    4.讓上司有效---主動(dòng)幫助別人

    四、職場(chǎng)規(guī)則篇
    1.只能與莊共舞
    2.勿與組織為敵
    3.業(yè)績(jī)自動(dòng)折舊
    4.升職必先升值

    五、信仰篇
    1.敬業(yè)為魂：建立使命感/尊重自己工作
    2.為自己奮斗：決不為薪酬工作/讓上司主動(dòng)加薪
    3.理念至上：把公司看做自己的/比上司更積極