【韓鐵林】創(chuàng)業(yè)組織模式—如何整合公司內(nèi)外資源

和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)合伙人

國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，北京大學(xué)工商管理碩士，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院特聘講師，和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)管理合伙人；《中國(guó)企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等雜志自由撰稿人；多家成長(zhǎng)型企業(yè)的常年管理顧問(wèn)；管理暢銷書《高手身影》作者之一。

關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的組織模式，你所見(jiàn)到的都是錯(cuò)的！最好的方法源于實(shí)踐，那么什么是最新、最實(shí)用的方法？如何區(qū)分管理角色和技術(shù)角色？如何讓每個(gè)人的職業(yè)通道順暢？如何整合公司內(nèi)外資源，為你所用？如何做管家型平臺(tái)，讓大家高效協(xié)作？讓真實(shí)案例告訴你。

別告訴我你懂創(chuàng)業(yè)組織模式

1適合創(chuàng)業(yè)公司的專業(yè)型和項(xiàng)目型組織

2最經(jīng)濟(jì)也最有價(jià)值的開(kāi)放型組織

3管家式的平臺(tái)型組織

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