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【李華兵】復(fù)盤(pán)思考-第一次創(chuàng)業(yè)失敗的致命的原因

 【李華兵】復(fù)盤(pán)思考：第一次創(chuàng)業(yè)失敗的致命的原因

大學(xué)畢業(yè)后第一次創(chuàng)業(yè)，跟阿里巴巴當(dāng)時(shí)的中國(guó)黃頁(yè)一樣的模式，背靠國(guó)家工商總局，有強(qiáng)大的資金支持，優(yōu)勢(shì)明顯，但為什么最后阿里做出來(lái)了，我們卻失敗了�，F(xiàn)在復(fù)盤(pán)思考，有兩個(gè)致命的原因，導(dǎo)致這個(gè)公司從一開(kāi)始就注定是失敗的。
 
李華兵，51用車(chē)CEO，雷軍武大師弟。經(jīng)歷了大學(xué)畢業(yè)后的第一次創(chuàng)業(yè)失敗，發(fā)覺(jué)自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的極大興趣，順利考取清華MBA，入職漢能資本，四年時(shí)間做到漢能副總，從一個(gè)程序猿華麗轉(zhuǎn)身成為風(fēng)險(xiǎn)投資磚家。2011年不安分的李華兵選擇創(chuàng)業(yè)，瞄準(zhǔn)P2P拼車(chē)市場(chǎng)，欲做拼車(chē)行業(yè)最牛X的產(chǎn)品，與滴滴一爭(zhēng)高下。
 

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