【朱尚林】股權(quán)效益最大化之股權(quán)實(shí)務(wù)管理

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、集團(tuán)化管理，就必須以股權(quán)管理為核心開展工作，如何才能做對(duì)股權(quán)管理？本課程結(jié)合案例解析，分享了股權(quán)管理的流程與方法，對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)分配及股權(quán)制度進(jìn)行系統(tǒng)闡述，提升學(xué)員的股權(quán)管理意識(shí)和能力，合理開展股權(quán)管理工作，幫助企業(yè)解決股權(quán)管理困惑，從而實(shí)現(xiàn)股權(quán)效益的最大化。

課程大綱：

一、為什么要做股權(quán)管理

1、中小企業(yè)股權(quán)管理困惑

2、股權(quán)管理的終極目標(biāo)

3、股權(quán)管理失敗的經(jīng)典案例

二、怎么做股權(quán)管理

1、設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)

(1) 明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利

(2) 有利于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

(3) 影響公司的控制權(quán)

(4) 方便融資

(5) 進(jìn)入資本市場的必要條件

2、設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的原則

(1) 最差的股權(quán)架構(gòu)是均等

(2) 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

3、股權(quán)蛋糕該如何切

(1) 預(yù)留股去拿激勵(lì)

(2) 為吸收新的合作人預(yù)留

(3) 融資評(píng)估

4、股權(quán)如何分配

(1) 看出資

(2) 帶頭大哥要有比較大的股權(quán)

(3) 看合伙人的優(yōu)勢

(4) 要有明顯的股權(quán)架構(gòu)的梯次

5、股權(quán)成熟制度：專治合伙人中途退出

(1) 按年成熟

(2) 按項(xiàng)目進(jìn)度

(3) 按融資進(jìn)度

(4) 按項(xiàng)目的運(yùn)營業(yè)績(營收、利潤)

6、如果股權(quán)不成熟怎么辦

7、股權(quán)管理其他事項(xiàng)

(1) 籌辦股東會(huì)會(huì)議文件的記錄與保管

(2) 籌劃股份轉(zhuǎn)讓

(3) 股權(quán)工具

三、股權(quán)管理實(shí)務(wù)

1、創(chuàng)業(yè)公司如何管理股權(quán)

2、股權(quán)管理常見困局

3、雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)+表決權(quán)代理協(xié)議

講師簡介：

朱尚林

股權(quán)激勵(lì)高級(jí)講師，對(duì)股權(quán)激勵(lì)擁有深刻的見解和認(rèn)識(shí)，曾擔(dān)任中金博華資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理、中金控股集團(tuán)資本運(yùn)營部主任等。