《向華為學習銷售管理之道》以客戶為中心，構建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng)

158資源整合網：《向華為學習銷售管理之道》以客戶為中心，構建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 培訓課程視頻內容介紹：

作為企業(yè)老板、銷售團隊管理者，你可能面臨以下難題：銷售業(yè)務不穩(wěn)定，銷售目標制定不合理；老銷售吃老本，新銷售成長慢；銷售沒有統(tǒng)籌管理，做到哪算到哪；沒有標準的銷售流程，全憑個人感覺；優(yōu)秀的銷售經驗無法傳承，人走團隊散；客戶資源掌握個人手里，業(yè)績好的銷售跟公司討價還價。

《向華為學習銷售管理之道》以客戶為中心，構建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 課程內容目錄：

00.序言.mp4

00.序言.pdf

01.如何正確定義客戶，真正做到以客戶為中心? -.mp4

01.如何正確定義客戶，真正做到以客戶為中心?.pdf

01.如何正確定義客戶，真正做到以客戶為中心?.xls

02.如何設計以客戶為中心的業(yè)務模式? .mp4

02.如何設計以客戶為中心的業(yè)務模式?.pdf

02.如何設計以客戶為中心的業(yè)務模式?.xls

03.搭建最小化的銷售系統(tǒng)應該從哪些維度著手? -.mp4

03.搭建最小化的銷售系統(tǒng)應該從哪些維度著手?.pdf

03.搭建最小化的銷售系統(tǒng)應該從哪些維度著手?.xls

04.如何建立不依靠于個人的全方位客戶關系體系? .mp4

04.如何建立不依靠于個人的全方位客戶關系體系?.pdf

04.如何建立不依靠于個人的全方位客戶關系體系?.xls

05.客戶只認個人品牌，不認公司品牌怎么辦? -.mp4

05.客戶只認個人品牌，不認公司品牌怎么辦?.pdf

05.客戶只認個人品牌，不認公司品牌怎么辦?.xls

06.如何用不同的激勵手段，激發(fā)團隊狼性? .mp4

06.如何用不同的激勵手段，激發(fā)團隊狼性?.pdf

06.如何用不同的激勵手段，激發(fā)團隊狼性?.xls

07.銷售結果考核和動作考核分別怎么制定? -.mp4

07.銷售結果考核和動作考核分別怎么制定?.pdf

07.銷售結果考核和動作考核分別怎么制定?.xls

08.如何提升銷售轉化率? .mp4

08.如何提升銷售轉化率?.pdf

08.如何提升銷售轉化率?.xls

09.如何做好銷售預測，制定合理目標? .mp4

09.如何做好銷售預測，制定合理目標?.pdf

09.如何做好銷售預測，制定合理目標?.xls

10.如何設計從線索到回款的標準銷售流程? .mp4

10.如何設計從線索到回款的標準銷售流程?.pdf

10.如何設計從線索到回款的標準銷售流程?.xls

11.如何擴大銷售線索來源，做好銷售線索管理? .mp4

11.如何擴大銷售線索來源，做好銷售線索管理?.pdf

11.如何擴大銷售線索來源，做好銷售線索管理?.xls

12.如何用銷售例會管理銷售進度，促進目標達成? .mp4

12.如何用銷售例會管理銷售進度，促進目標達成?.pdf

12.如何用銷售例會管理銷售進度，促進目標達成?.xls

13.重點銷售項目如何跟進? .mp4

13.重點銷售項目如何跟進?.pdf

13.重點銷售項目如何跟進?.xls

14.如何選擇有能力的銷售? .mp4

14.如何選擇有能力的銷售?.pdf

14.如何選擇有能力的銷售?.xls

15.如何幫助銷售人員成長.mp4

15.如何幫助銷售人員成長_.pdf

15.如何幫助銷售人員成長_.xls

16.如何識別優(yōu)秀的銷售，淘汰平庸銷售? .mp4

16.如何識別優(yōu)秀的銷售，淘汰平庸銷售?.pdf

16.如何識別優(yōu)秀的銷售，淘汰平庸銷售?.xls

17.如何留住優(yōu)秀的銷售人員? .mp4

17.如何留住優(yōu)秀的銷售人員?.pdf

17.如何留住優(yōu)秀的銷售人員?.xls