【商業(yè)理財(cái)】找到商業(yè)破局點(diǎn)

渴望增長，卻遭遇業(yè)務(wù)瓶頸，如何用創(chuàng)新破局？

渴望創(chuàng)新，卻遭遇組織乏力，如何用變革破局？

渴望變革，卻遭遇職場挑戰(zhàn)，如何用智慧破局？

如何才能真正破局？唯有認(rèn)知升級，方可成長破局！

【博學(xué)】《個(gè)性化的新零售》——如何用新零售應(yīng)對電商沖擊

【博學(xué)】《用互聯(lián)網(wǎng)⁺提升一線效率》——如何把互聯(lián)網(wǎng)⁺用到刀刃上

【博學(xué)】《消費(fèi)升級需要品類創(chuàng)新》——如何抓住消費(fèi)升級的機(jī)遇

【博學(xué)】《消費(fèi)者賦權(quán)》——如何創(chuàng)造“真正”的用戶價(jià)值

【博學(xué)】《行業(yè)重構(gòu)的軍火供應(yīng)商》——如何根據(jù)行業(yè)變化進(jìn)行戰(zhàn)略抉擇

【博學(xué)】《每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)Uber》——如何在我的行業(yè)引入“共享經(jīng)濟(jì)”模式

【博學(xué)】《重新定義用戶體驗(yàn)》——如何用“新體驗(yàn)”改變傳統(tǒng)行業(yè)

【博學(xué)】《用戶社群，內(nèi)容驅(qū)動》——哪種“社群模式”適合我

【博學(xué)】《成為數(shù)字驅(qū)動型企業(yè)》——“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”從哪幾個(gè)方向切入

【博學(xué)】《用新商業(yè)邏輯改變舊成本結(jié)構(gòu)》——如何從“成本結(jié)構(gòu)”中找到機(jī)會

【博學(xué)】《王國統(tǒng)治者為何敗給創(chuàng)新先鋒》——傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的五大陷阱

【博學(xué)】《真創(chuàng)新要敢于革自己的命》——如何讓“有價(jià)值的創(chuàng)新”真正發(fā)生

【博學(xué)】《大佬們的創(chuàng)新觀》——如何讓你的企業(yè)更具創(chuàng)新活力？

【博學(xué)】《讓用戶當(dāng)老板》——如何讓企業(yè)變得扁平化？

【博學(xué)】《如何培養(yǎng)一支合格的干部隊(duì)伍》——讓組織能力匹配戰(zhàn)略需要

【博學(xué)】《戰(zhàn)略解碼》——如何讓戰(zhàn)略真正落地？

【博學(xué)】《商業(yè)畫布》——如何設(shè)計(jì)出創(chuàng)新的商業(yè)模式？

【博學(xué)】《創(chuàng)新三板斧》——如何打磨出爆款產(chǎn)品？

【博學(xué)】《戰(zhàn)略復(fù)盤》——卓越組織的成長之道

【博學(xué)】《未來的組織》——如何驅(qū)動新增長？

【博學(xué)】《高手的水準(zhǔn)》——如何駕馭復(fù)雜的變革項(xiàng)目？

【博學(xué)】《你應(yīng)該掌握的管理手法（上）》——如何在公司內(nèi)推動創(chuàng)新？

【博學(xué)】《你應(yīng)該掌握的管理手法（下）》——如何在公司內(nèi)推動創(chuàng)新？

【博學(xué)】《權(quán)力的游戲（上）》——你是否能夠駕馭權(quán)力？

【博學(xué)】《權(quán)力的游戲（下）》——你是否能夠駕馭權(quán)力？

【博學(xué)】《熔爐》——領(lǐng)導(dǎo)力的終極來源

【博學(xué)】《困境熔爐》——如何攀越職業(yè)生涯的重大考驗(yàn)

【博學(xué)】《坍塌熔爐》——“凡不能擊垮我的，必使我更強(qiáng)大”

【博學(xué)】《陷阱熔爐》——如何規(guī)避職場的陷阱

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