【讀書】合伙人_如何發(fā)掘高潛力人才

【讀書】合伙人_如何發(fā)掘高潛力人才

本書主要講述企業(yè)管理-人才的挖掘、培養(yǎng)。全書六章。重點講述人事決策的內憂外患、選才之難、高潛力人才的應用價值和人才儲備的策略、以及如何打造高效的團隊。全書從獵頭角度分享人才的挖掘、培養(yǎng)高潛力。

1 為何發(fā)掘合適的合伙人如此重要和困難

選才之惑

內在缺陷

喜歡并信任與我們相似的人

全球化思維，需求千里馬

受無意識傾向控制

人性的原始體現(xiàn)

看到即全部

眼界的局限。思考的方位要全面，"眼睛有時也是會欺騙我們的"

惰性（勉強用人）

人性的惰性的控制

內部提拔-熟悉的魔鬼

人才一般工作5年，就會考慮換工作

頭腦發(fā)熱

關注職位本身需要的技能和特質

決策疲勞

領導者的心智已經(jīng)被其他事物給消耗，極其作出糟糕的決策

選才之難

外部因素

人才供給危機：全球化、人口變動趨勢、后備人才不足

國內高級凌經(jīng)理上升黃金期35～44歲”的人群正在減少

輪崗機制并未到達預期效果，后備缺人

樂觀傾向

吸納優(yōu)秀人才

仔細核查求職者的自我認知和謙虛態(tài)度

減少社會壓力

詳細說明需求，坦白告知預期挑戰(zhàn)

即興360評估

人才選拔/評估

從優(yōu)秀而非普通的人才儲備庫中挑選候選人

嘗試用工作樣本和實際任務測試，而非僅僅通過面試和背景調查

一輪高管面試需要至少三位面試官

分析面試官的招聘平均成功率，會讓你更加高效的選出優(yōu)秀的人才

不當激勵：成功取薪酬，按比例收費

如何評估高潛力人才

37%法制

關鍵特質

可移植性

情商

潛力

八項領導力特證

精英的培養(yǎng)策略

融合、培養(yǎng)、指導、提升

加快新成員的融合

多方式的培養(yǎng)

不適合情況下，嘗試給員工第二次機會

打造高效團隊（五大要素）

平衡、協(xié)調、彈性、活力/開放、效率

不同情形下需要不同的團隊模式

扭虧為盈

效率、彈性

新創(chuàng)企業(yè)

開放/活力、彈性

并購后整合

平衡、協(xié)調

2 合伙人的潛質有哪些

戰(zhàn)略導向

市場洞察

績效導向

客戶影響力

組織建設能力

團隊領導力

變革領導力

協(xié)作能力與影響力

3 如何識別成功是靠運氣還是能力

不看成績，看氣質，即總結出來的八項領導的特征

4 怎么找人、怎么培養(yǎng)人

全球化思維尋求人才

人才的培養(yǎng)：充分評估高潛力人才、培養(yǎng)策略

全書概括，引發(fā)如下幾點收獲：

1  成為合伙人的根本問題：對事物的認知度有多高，價值觀有多高

2 成為合伙人的根本路徑：復雜工作的自我管理和關系管理

3 人才的激勵等級的策略，是確保高潛力人才的儲備的關鍵點

4 根據(jù)書中作者觀點：企業(yè)首席執(zhí)行官應該清楚如何發(fā)掘高潛力人、知道培養(yǎng)誰、怎么培養(yǎng)人、哪些人需要培養(yǎng)，哪些人不需要培養(yǎng)等。如何快速定位一個求職者對企業(yè)的價值觀的認可度比例、潛力、洞察力。高潛力人才市場是稀缺的，如何進行人才的儲備，如何準確給予人才定位、如何發(fā)揮人才最大價值是目前探索的課題。