【做事帶人】新晉經(jīng)理成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

 名師講座課程簡(jiǎn)介：

【做事帶人】新晉經(jīng)理成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

優(yōu)秀員工在被提拔之后,就會(huì)面臨一個(gè)角色轉(zhuǎn)換的難題,權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),高達(dá)60%的優(yōu)秀員工都無(wú)法勝任新晉經(jīng)理人的職位,一年后普遍獲得績(jī)效不佳”的評(píng)價(jià)。

這是因?yàn)?當(dāng)你被提升為經(jīng)理后,面臨的是與以往工作完全不同的挑戰(zhàn)。

如何為下屬設(shè)定目標(biāo),如何激勵(lì)他們?做的不好怎么給出指導(dǎo)和反饋?

招新人該如何看人識(shí)人?怎么讓性格和強(qiáng)項(xiàng)不同的下屬產(chǎn)生凝聚力?

更重要的是如何搞定老板、擺平同事,解決復(fù)雜的人際關(guān)系?

面對(duì)這些難題,你如何才能快速成長(zhǎng)進(jìn)化在帶人經(jīng)理這個(gè)崗位真正活下去”?

平穩(wěn)過(guò)渡;,給你500強(qiáng)企業(yè)的新晉經(jīng)理成長(zhǎng)課程

其實(shí),500強(qiáng)企業(yè)和一線互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)有了成熟的新晉經(jīng)理管理課,并且配合企業(yè)教練( Coaching)的形式來(lái)幫助新晉經(jīng)理,目前企業(yè)教練已經(jīng)成了最有效的管理技術(shù)之,很多CEO和高管都有自己的教練。

比爾.蓋茨甚至在TED演講里提到:

每個(gè)人都需要一個(gè)教練。

找到這門經(jīng)典理論結(jié)合教練技術(shù)形成的全新課程,你就能快速成長(zhǎng),完成三步躍遷:

從活下來(lái)”到活得好”,最終進(jìn)化成一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

這次課程,我們特別為你邀請(qǐng)了擁有20年500強(qiáng)企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)、全球認(rèn)證的領(lǐng)導(dǎo)力教練高琳,為你開設(shè)21天專屬課程,將系統(tǒng)的帶團(tuán)隊(duì)方法與先進(jìn)的教練技術(shù)完美結(jié)合,幫你從會(huì)做事的優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向一個(gè)真正的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。一套系統(tǒng)的知識(shí)框架,幫你少走5年職場(chǎng)彎路

課程特點(diǎn)

系統(tǒng)認(rèn)知

精選15個(gè)新晉經(jīng)理人成長(zhǎng)的核心議題,

通過(guò)系統(tǒng)輸出建立管理和領(lǐng)導(dǎo)力的基本框架,幫你找到更快的成長(zhǎng)路徑。立即上手濃縮20年500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),為新晉經(jīng)理提供一套經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)反復(fù)驗(yàn)證、能夠直接上手解決帶人難題的貼身武器。

多元背景

三特邀來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司、知名外企、互聯(lián)網(wǎng)一線大廠等不同背景的資深導(dǎo)師,采用國(guó)內(nèi)外頂尖商學(xué)院中的案例形式,有的放矢解決你的痛點(diǎn)問(wèn)題無(wú)縫銜接

哪怕你從沒有帶人和管理經(jīng)驗(yàn),也能通過(guò)這套課程全面了解帶團(tuán)隊(duì)的方方面面,完成從做事到帶人的無(wú)縫切換。

專注職場(chǎng)溝通及影響力培訓(xùn)和高管教練,擁有20年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),跨越政府關(guān)系、企業(yè)信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。曾任摩托羅拉系統(tǒng)(中國(guó))有限公司全球政府事務(wù)部高級(jí)總監(jiān),負(fù)責(zé)公司政府

關(guān)系包括與中國(guó)及美國(guó)政府的溝通和貿(mào)易促進(jìn)。此前則作為摩托羅拉公司亞太區(qū)首席信息官并領(lǐng)導(dǎo)全球的T團(tuán)隊(duì)國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)(CF)認(rèn)證教練,師從全球頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力大師馬歇爾?戈德史密斯( Marshall Goldsmith)

英國(guó)工商管理博士,美國(guó)工商管理碩士

清華蘇世民書院導(dǎo)師,清華經(jīng)管學(xué)院,

北大光華管理學(xué)院特約講師。

課程目錄：

發(fā)刊詞:每個(gè)人都可以成為領(lǐng)導(dǎo)者

新官上任:把事做好活下來(lái)”

第1課人才盤點(diǎn):如何快速的了解團(tuán)隊(duì)成員

第2課目標(biāo)設(shè)定:給團(tuán)隊(duì)設(shè)定合理的績(jī)效

第3課科學(xué)授權(quán):有效提升團(tuán)隊(duì)掌控力

第4課』人員指導(dǎo):怎么教員工才能做得好

第5課情緒管理:不可忽視的心理調(diào)試期

步入正軌:把人帶好活的好”

第6課激勵(lì):調(diào)動(dòng)不同類型員工的積極性

第7課輔導(dǎo):用教練的方式發(fā)掘員工潛力

第8課反饋:用員工愛聽的方式提意見

第9課招聘;一個(gè)模型幫你招到合適的人

第10課團(tuán)隊(duì)文化:提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

擴(kuò)大格局:識(shí)人帯人活得持久”

第1課」上下級(jí)關(guān)系:向上管理+向下賦能

第12課建立關(guān)系網(wǎng):為團(tuán)隊(duì)謀求成長(zhǎng)空間

第13課開會(huì):科學(xué)組織會(huì)議,溝通更高效

第14課風(fēng)格:找到你獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力

第15課持續(xù)成長(zhǎng):讓領(lǐng)導(dǎo)力永不褪色

適合人群

晉升18個(gè)月內(nèi)的新帶人經(jīng)理;

有一定帶人經(jīng)驗(yàn),但仍然渴望精進(jìn)的管理人員;

希望迅速了解企業(yè)對(duì)經(jīng)理人的期望,更快脫穎而

出的高潛人才;

企業(yè)HR,培訓(xùn)經(jīng)理等關(guān)注人オ發(fā)展的專業(yè)人士。

您是否存在以下困惑？

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)

基層員工流失率嚴(yán)重

各部門之間缺乏溝通

績(jī)效考核達(dá)不到預(yù)期效果

團(tuán)隊(duì)缺少日常文化建設(shè)

課程收益

具備超速成長(zhǎng)的能力，總是走在時(shí)代的前列，走在隊(duì)伍的前列的領(lǐng)導(dǎo)人；

能夠高瞻遠(yuǎn)矚，能夠鑒常人之所不能鑒，能夠?yàn)槌Ｈ怂荒転榈念I(lǐng)導(dǎo)人；

能夠選賢任能，可以把優(yōu)秀的人才與企業(yè)的財(cái)和物聚合在一起，創(chuàng)造業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)人；

能夠不斷地復(fù)制自己的能力，帶隊(duì)育人的領(lǐng)導(dǎo)人；

能夠有超常的績(jī)效，工作結(jié)果突出的領(lǐng)導(dǎo)人；

懂得凝聚人心，使員工心甘情愿地跟他走，擁有大批的追隨者的領(lǐng)導(dǎo)人。

總監(jiān)、部門經(jīng)理等精英人士

【第一部分】開營(yíng)儀式

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 什么叫團(tuán)隊(duì)？

2、一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有哪些特點(diǎn)？

3、每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。

【第二部分】敬業(yè)精神——事業(yè)心成就領(lǐng)導(dǎo)人

1、人之所以痛苦是因?yàn)樽龀隽隋e(cuò)誤的選擇。

2、 職業(yè)生命是人的第二生命，是綻放自己人生的舞臺(tái)。如何在占據(jù)生命三分之一的工作時(shí)間過(guò)得快樂、充實(shí)、有意義，把工作賦予養(yǎng)家糊口之外的意義 ，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要面對(duì)的問(wèn)題。

3、 愛自己，愛同事，愛客戶，愛公司，愛上你的事業(yè)，是領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別于普通員工，從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路。

4、 人為什么會(huì)累？

5、 愛不強(qiáng)者智不達(dá)

6、 啟動(dòng)事業(yè)核能

【第三部分】結(jié)果管理——管理如何出效益

1、 無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了結(jié)果；只要每天上班就有了拿工資的理由。我們認(rèn)為自己是在做結(jié)果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。沒有結(jié)果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。

2、 員工為什么不做結(jié)果

3、 什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

4、 結(jié)果定義

5、 如何做結(jié)果

【第四部分】客戶思維——如何進(jìn)行跨部門合作

1、 企業(yè)里面是非對(duì)錯(cuò)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？部門之間誰(shuí)該為誰(shuí)服務(wù)？如何避免推諉扯皮降低了企業(yè)的效率？在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上，又如何贏得客戶的認(rèn)可？

2、什么是客戶？

3、 企業(yè)面臨的問(wèn)題

4、 什么是客戶價(jià)值？

5、 客戶價(jià)值的元素

6、 如何做客戶價(jià)值

7、 內(nèi)部客戶價(jià)值

【第五部分】制度管理——領(lǐng)導(dǎo)力的根源

1、 沒有制度的文化無(wú)法落地。沒有制度的執(zhí)行必然打折。沒有制度的管理必定失控。

2、 管理能靠自覺嗎？

3、 什么叫無(wú)為而治？

4、 老板為什么不能執(zhí)行制度？

5、 不執(zhí)行制度的壞處

6、 制度設(shè)計(jì)的五大要素

【第六部分】系統(tǒng)管理——執(zhí)行的六脈神劍

1、 心態(tài)很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。 管理團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。

2、  第一式：鎖定成果

3、  第二式：鎖定責(zé)任

4、  第三式：拿出計(jì)劃

5、  第四式：過(guò)程檢查

6、  第五式：即時(shí)激勵(lì)

7、  第六式：改進(jìn)復(fù)制

【第七部分】目標(biāo)管理——領(lǐng)導(dǎo)者的魅力之源

1、  什么叫領(lǐng)導(dǎo)力？

2、   六大步驟打造領(lǐng)導(dǎo)力

【第八部分】生涯管理—-領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命

1、  如何避免員工的前途茫然與職業(yè)倦怠？如何讓員工始終充滿激情地工作？如何讓員工和公司在一起走的更遠(yuǎn)？

2、  職業(yè)生涯規(guī)劃是個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一

3、  做不好員工職業(yè)規(guī)劃就談不上人力資源管理

4、  員工職業(yè)規(guī)劃的四大步驟 訓(xùn)練：倒推你的職業(yè)生涯

【第九部分】把中層變成中堅(jiān)—-讓你的腰桿硬起來(lái)

1、  為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？

2、  馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國(guó)合伙人，史玉柱有四個(gè)火槍手，你的左膀右臂在哪里？

3、  中層不作為的危害

4、  中層的三大角色定位

5、  中層領(lǐng)導(dǎo)的方法

6、  領(lǐng)袖風(fēng)采PK大賽