企業(yè)管理五大步驟：計劃管理

企業(yè)管理五大步驟：之計劃管理，通常與人員和計劃經(jīng)濟聯(lián)系在一起。這種偏見的直接后果是使管理處于混亂狀態(tài)。

在了解計劃本身之后，大多數(shù)人認為計劃是一組數(shù)據(jù)，是評估指標的指導文本。沒有人認真考慮過。該計劃本身是管理的一部分。

計劃管理者需要解決的是目標和資源之間的關系是否匹配。

因此，計劃管理包括三個關鍵要素：目標，資源以及兩者之間的匹配關系。

1.目標是計劃管理的基本點。

計劃管理也被認為是目標管理。實現(xiàn)目標管理需要三個條件：

高級管理層的大力支持；

目標必須能夠被測試；

目標由高級管理層確認。

2.資源是計劃管理的對象。

許多人對計劃管理的理解大多與目標有關。他們通常認為目標是計劃管理的對象。實際上，計劃管理的對象是資源，而資源是實現(xiàn)目標的條件。要實現(xiàn)計劃，唯一的方法就是獲取資源。

3.匹配目標和資源是計劃管理的結果。

也可以說兩者之間的匹配關系是對計劃管理質量的度量。

當您擁有的資源可以支持目標時，就可以實現(xiàn)計劃管理；當資源不能支持目標或大于目標時，這就是“白日夢”或浪費資源。

因此，我們不必在乎公司設定什么樣的目標以及公司設定多少目標，我們只需要關心是否有資源支持目標即可。

當一家公司高調地進入國際市場時，它是否具有符合國際標準的國際人才，國際渠道和產(chǎn)品？

沒有這些，雄心勃勃將是徒勞的。