對于很多創(chuàng)業(yè)者來說，想要做好產(chǎn)品、帶好團(tuán)隊、搞好營銷，除了每年參加大大小小的行業(yè)會議，聽巨頭獨(dú)角獸大佬的分享外，讀書也是最好的成長方法。
網(wǎng)絡(luò)信息爆炸，也沒能阻止每年層出不窮的紙質(zhì)書籍，馬上就是2018年，我們給大家盤點(diǎn)一下2017年最值得創(chuàng)業(yè)者讀的八本書。
《讓大象飛》：創(chuàng)新是永恒的風(fēng)口
之前雷軍有個風(fēng)口理論，今年有本書叫《讓大象飛》，不管是豬、是大象還是獨(dú)角獸，希望大家2018年都能飛起來。
創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)新，每個創(chuàng)業(yè)者踏上創(chuàng)業(yè)這條路的時候都是因為覺得自己發(fā)現(xiàn)了一些新東西，對某領(lǐng)域的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行了創(chuàng)新。但創(chuàng)業(yè)往往成也創(chuàng)新，敗也創(chuàng)新。硅谷重量級創(chuàng)業(yè)教父史蒂文·霍夫曼的這本《讓大象飛》被認(rèn)為是《從0到1》的實(shí)踐版，精選了大量經(jīng)典的初創(chuàng)案例，分析了這些初創(chuàng)公司成功的要素及失敗的原因。
創(chuàng)業(yè)者們還可以從這本書里看到如何挖掘創(chuàng)新機(jī)會，如何避免創(chuàng)業(yè)道路上的那些坑，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
當(dāng)新技術(shù)的壓路機(jī)向你碾壓過來時，如果你不能成為壓路機(jī)的一部分，那么你就只能成為路的一部分----全球目錄作者
未來數(shù)十年的時間里，我們將在身體里植入微處理器，以延長我們的壽命，擴(kuò)展我們的認(rèn)知能力，增強(qiáng)我們對這個世界的控制力。人類和電腦的共生關(guān)系將很快提升到這樣一個層次：我們決策過程的某些部分將不再依存于我們的大腦（路線選擇已經(jīng)完全依賴在線地圖就是一個現(xiàn)實(shí)的例證）
發(fā)明者把新的科學(xué)和技術(shù)帶入這個世界，而創(chuàng)新者利用這些新技術(shù)開啟全新的商業(yè)機(jī)會。
如果一個國家想要建立真正的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，它必須具備所有的基本元素：創(chuàng)造力和多樣性。而后者是至關(guān)重要的催化劑。
大多數(shù)聰明的創(chuàng)業(yè)者，會更愿意選擇使用現(xiàn)成的，能購買到的技術(shù)，以及使用開放源代碼。這樣做能讓他們以更快的速度向前走，并在正確的時間抓住一波浪潮所帶來的機(jī)遇。
獨(dú)創(chuàng)性只不過是明智的模仿------伏爾泰
Good artists copy, great artists steal.巧匠摹形，大師竊意---畢加索
通過陳述公司愿景進(jìn)行融資往往比經(jīng)過驗證的商業(yè)模式為基礎(chǔ)進(jìn)行融資容易很多，因為大多數(shù)商業(yè)模型并不像他們還僅僅是創(chuàng)意時表現(xiàn)得那么有前途。
我們所擁有的最大的過濾器是我們的世界觀。這一處于核心的，對一切均有著支配地位的信念系統(tǒng)主導(dǎo)或干預(yù)了我們?nèi)绾慰创�、宗教和社會。基于我們的世界觀，我們會選擇接受、重塑或者放棄一條新的信息。
客戶并不總是能告訴你他們想要些什么，所以你應(yīng)該仔細(xì)地觀察和深入調(diào)研，并以此來理解他們的心理、感受和需求。
法律的邊緣常常是創(chuàng)新最肥沃的土壤。
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