【專家團】全面預算管理教程

《全面預算管理教程》內(nèi)容介紹：
 

第一講  全面預算的概述
1．企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢
2．全面預算的概念闡釋

第二講  全面預算的功能與目標
1．全面預算的功能
2．預算管理達到的目標（一）

第三講  預算管理的目標內(nèi)容與管理組織
1．預算管理達到的目標（二）
2．全面預算的內(nèi)容
3. 進行預算的機構(gòu)設置

第四講  年度目標的確立流程
1． 年度預算編制過程
2． 以利潤為導向確定經(jīng)營目標

第五講   年度利潤目標的計算方法
1． 目標利潤的測算方法
2． 目標利潤的可行性分析
3.  目標銷量的確定方法

第六講  年度其他目標的計算方法
1． 成本費用目標的測算方法
2． 回款與其他方面目標的測算方法
第七講 年度預算的編制流程  
1．編制年度預算的前期流程
2．編制年度預算的后期流程  

第八講 月度預算的編制流程
1．月度銷售預算的編制
2．月度其他預算的編制

第九講  資本預算與現(xiàn)金收支預算
1．資本預算中的項目執(zhí)行預算
2．現(xiàn)金收支預算的作用與原則
3. 月度現(xiàn)金支出預算的編制

第十講  月度現(xiàn)金收支預算的制定
1．編制銷售部門的現(xiàn)金預算
2．匯總平衡現(xiàn)金收支預算
3．編制全公司的現(xiàn)金預算方案
4．方案移交財務部門執(zhí)行

第十一講  現(xiàn)金收支預算的執(zhí)行與考核
1．現(xiàn)金收支預算的執(zhí)行
2．現(xiàn)金收支預算的考核

第十二講  全面預算管理的執(zhí)行與考核
1．預算管理的執(zhí)行
2．預算管理的考核
3. 預算管理的分析