【姜汝祥】錫恩持續(xù)增長模式操作方案

第一模塊：持續(xù)增長的四大支柱--制定戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循的框架與操作模板
·憑什么凝聚人心：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（1.遠(yuǎn)景/2.核心價值觀/3.戰(zhàn)略目標(biāo)）不同企業(yè)有不同的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，不同的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略導(dǎo)致不同的結(jié)果。
·憑什么指導(dǎo)業(yè)務(wù)安排：整合業(yè)務(wù)鏈（1.核心業(yè)務(wù)/2.增長業(yè)務(wù)/3.種子業(yè)務(wù)）中國大部分短命的公司不懂得從戰(zhàn)略上控制業(yè)務(wù)鏈的平衡從而死于現(xiàn)金流危機。
·憑什么獲得比較競爭優(yōu)勢：核心業(yè)務(wù)（1.價值戰(zhàn)略/2.競爭戰(zhàn)略）只有從價值入手的競爭戰(zhàn)略才能獲得顧客忠誠，才能持續(xù)致勝。
·憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢：核心競爭力（1.核心競爭力的認(rèn)定與培育/2.基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排）技術(shù)、品牌、規(guī)模、管理都不是核心競爭力

第二模塊：4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)--持續(xù)增長的運營平臺
把一個公司看作一部機器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程用1～12月時間來編排，每個月應(yīng)該作些什么，到哪個月應(yīng)該達(dá)到什么效果，這就是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。建立業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)是把戰(zhàn)略從紙面落實到實際行動的唯一手段。

第三模塊:著名公司案例詳解
·案例1：海爾的4C如何支撐其服務(wù)戰(zhàn)略，從而整合了中國家電行業(yè)？為什么海爾的4C不支撐其國際化戰(zhàn)略？
·案例2：聯(lián)想的4C如何支撐其渠道戰(zhàn)略，從而把跨國競爭對手IBM、康柏擠出中國市場？為什么聯(lián)想最終不敵戴爾？
·案例3：GE如何實現(xiàn)其多元化戰(zhàn)略，并且保持持續(xù)增長？

《錫恩持續(xù)增長模式操作方案》目錄：
GE持續(xù)增長的樣板
☆GE的管理機制、方法與工具--如何建立以事業(yè)部為中心的管理機制與業(yè)績理念系統(tǒng)
☆GE的戰(zhàn)略規(guī)劃流程--如何從戰(zhàn)略流程上保證業(yè)務(wù)的“不是第一就是第二”
☆GE的業(yè)務(wù)管理流程--如何保證所有重大舉措一經(jīng)提出一個月內(nèi)就進(jìn)入操作
☆GE的人力資源管理流程--如何建立企業(yè)文化、人才選拔、業(yè)績考核來支撐戰(zhàn)略

錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃工具
☆C1凝聚人心的戰(zhàn)略工具
--為什么我們的企業(yè)缺乏清晰的方向與持續(xù)不斷的力量？
--我們的企業(yè)怎么才能獲得這種力量？
☆C2業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略工具
--為什么我們的企業(yè)不能獲得持續(xù)的增長？
☆C3核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
--為什么我們的企業(yè)不能獲得競爭優(yōu)勢？
--為什么我們的企業(yè)不能獲得客戶的忠誠？
☆C4核心競爭戰(zhàn)略
--我們的企業(yè)如何才能真正將對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面？
--我們的企業(yè)如何才能持續(xù)保證員工對企業(yè)目標(biāo)的承諾？

錫恩4R業(yè)務(wù)管理實施方案
☆R1計劃預(yù)算--我們?nèi)绾巫龅?ldquo;用腦子打仗”？
☆R2崗位職責(zé)--我們?nèi)绾巫龅?ldquo;靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”？
☆R3業(yè)績跟蹤--我們?nèi)绾巫龅?ldquo;靠科學(xué)的管理經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營”？
☆R4績效考核--我們?nèi)绾巫龅?ldquo;依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權(quán)威與親情凝聚人”？