【郭凡生】2013股改天下-理論篇-企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班教程

 他不是教授，不是培訓(xùn)師，他是一位企業(yè)家！

他擁有一家3000人的上市公司！

他效力于中國(guó)家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的研究！

他不以此為主，卻以此為榮！

他將為您呈現(xiàn)一個(gè)：老板講、老板聽(tīng)、老板學(xué)、老板用的經(jīng)典教程！

為什么同是家族企業(yè)，微軟、沃爾瑪成為“巨無(wú)霸”，而您的企業(yè)卻難以做大？

為什么您的企業(yè)里忠誠(chéng)的員工往往能力平平，有能力的卻老是跳槽？

為什么只有您一直在拼命工作，員工的積極性卻總是不高？

為什么您無(wú)法有效地把三家店成功地變成三十家、三百家店？

……

歲歲年年，我們背負(fù)著這些問(wèn)題，艱難跋涉、步履蹣跚！

如何找到一種偉大的制度，走出今天的困局？

主講：郭凡生

講授老師介紹：慧聰國(guó)際董事局主席、郭凡生

2003年，他讓126名員工一夜成為百萬(wàn)富翁；

他信奉“扶持一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)，就幫助了一批窮人；扶強(qiáng)了今天的企業(yè)，就助力了明天的中國(guó)。”

《股權(quán)天下--成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案班教程(理論篇)》課程內(nèi)容介紹：

第一集 企業(yè)家與企業(yè)家精神

用戶(hù)、股東和員工三類(lèi)人組成了天下所有的企業(yè)，當(dāng)這三方關(guān)系構(gòu)成等邊三角形時(shí)，則是企業(yè)產(chǎn)出最高、利益最大化的時(shí)候。那么，在等邊三角形中企業(yè)家的位置在哪里？我們又該如何找到企業(yè)家的靈魂？

第二集 家族企業(yè)——偉大的中國(guó)模式

鼓勵(lì)人才流動(dòng)的歐美模式建立了人類(lèi)的工業(yè)文明；鼓勵(lì)人才原地不動(dòng)的日本模式，促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)的全面崛起。改革開(kāi)放后的中國(guó)，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)發(fā)展奇跡，卻一直沒(méi)有找到屬于自己的中國(guó)模式。中國(guó)模式到底在哪里？

第三集 管好家族企業(yè)的理性邏輯

沒(méi)有戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)是事務(wù)主義，沒(méi)有細(xì)節(jié)的戰(zhàn)略則是空談。為什么很多企業(yè)家下定決心壯大自己的企業(yè)，卻屢屢失敗？家族企業(yè)的出路在哪里？面對(duì)著管理的層層陷阱，企業(yè)家要如何走出誤區(qū)？

第四集 慧聰變法（上）

為什么沃爾瑪越做越大，而賣(mài)茶蛋老大娘的茶蛋攤卻總也發(fā)展不起來(lái)？為什么慧聰能從幾十人的街邊店發(fā)展成今天3000多人的上市公司？我們的企業(yè)停滯不前、發(fā)展緩慢的根本原因在哪？

第五集 慧聰變法（下）

伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各種問(wèn)題猶如絆腳石，讓我們?cè)诟母锏牡缆飞吓e步維艱。聰慧的成功猶如一盞明燈，讓中國(guó)的家族企業(yè)看到了光明與希望。從《勞動(dòng)股份制》的制定到成功上市，讓我們共同見(jiàn)證慧聰?shù)妮x煌歷程。

第六集 股權(quán)變革的偉大藝術(shù)（上）

股權(quán)變革方案的制定沒(méi)有定式可依，企業(yè)家必須找到并制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的股權(quán)變革方案。那么，股權(quán)變革方案該如何制定？股改過(guò)程中，企業(yè)家又該如何掌控？

第七集 股權(quán)變革的偉大藝術(shù)（下）

不同企業(yè)有不同的股改方案，甚至同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其股改方案也不盡相同。

那么，應(yīng)該怎樣制定符合自己企業(yè)發(fā)展的股改方案？在股改方案的制定過(guò)程中又需遵循

哪些原則？

第八集 看《喬家大院》 做知本老板（上）

晉商的成功，值得如今無(wú)法上市的家族企業(yè)家學(xué)習(xí)和思考。電視劇《喬家大院》中的喬致庸，是如何運(yùn)用身股和銀股籠絡(luò)伙計(jì)的心，從而將喬家的生意保持幾百年的昌盛？

第九集 看《喬家大院》 做知本老板（下）

晉商留給我們的，不僅僅是一個(gè)身股與銀股的制度，還有在這個(gè)基礎(chǔ)上建立起來(lái)的晉商文化。只有在這種制度與文化下，才能實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。那么，今天的企業(yè)家們會(huì)如何看待晉商制度與文化呢？

第十集 股改再造管理（上）

企業(yè)的成功離不開(kāi)管理，每個(gè)企業(yè)都有獨(dú)具特色的管理模式。當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)時(shí)，管理必須升級(jí)。那么，如何將股改與現(xiàn)有的管理模式完美結(jié)合？如何讓股改為整個(gè)企業(yè)管理的提升插上騰飛的翅膀？

第十一集 股改再造管理（下）

變革激勵(lì)制度在先，提升管理制度在后，制度創(chuàng)新、再造管理必將對(duì)企業(yè)的各方面產(chǎn)生影響。那么，企業(yè)家應(yīng)如何重塑薪酬與績(jī)效體系？如何全面提升品牌價(jià)值？如何用企業(yè)文化凝聚員工的心？

第十二集 思股改 解案例 做方案（上）

《論語(yǔ)•衛(wèi)靈公》里面講到：“工欲善其事 必先利其器”，制定股改方案同樣需要做好充足的準(zhǔn)備。制定勞動(dòng)股份制改革的道路是曲折的，當(dāng)我們?cè)诟母锏氖�字路口徘徊的時(shí)候，我們?cè)摵稳ズ螐模?/p>

第十三集 思股改 解案例 做方案（下）

股權(quán)變革理論提供的只是方案的原則，當(dāng)我們從理論回歸實(shí)踐的時(shí)候，只能通過(guò)對(duì)成功案例的學(xué)習(xí)和分析，來(lái)尋找股改變革的成功之路。

第十四集 課程總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始尋求企業(yè)的股權(quán)變革之路。家族企業(yè)該如何發(fā)展？又是什么促使郭凡生先生走上股權(quán)變革與強(qiáng)企、強(qiáng)國(guó)之路？

第十五集 股改方案落地中的八類(lèi)問(wèn)題（上）

對(duì)家族企業(yè)來(lái)講，發(fā)展是目的，股改和管理則是達(dá)到目的的手段。在經(jīng)典案例的背后您能悟出哪些道理？慧聰在二十年之間又經(jīng)歷過(guò)怎樣的生與死的奮爭(zhēng)？

第十六集 股改方案落地中的八類(lèi)問(wèn)題（下）

企業(yè)家要想將自己的股改方案有效落地，必須了解怎樣去平衡和處理股改、管理與成長(zhǎng)三者之間的關(guān)系，仔細(xì)分析與總結(jié)方案落地的八大問(wèn)題。