他是原央視主持人，曾主持《財富故事會》《中華好詩詞》《聲臨其境》等節(jié)目。他是影視角色配音師，小說作品演播者，現(xiàn)致力于為中國孩子打造優(yōu)質兒童成長故事內容。
凱叔講故事目前是中國兒童內容的第一品牌。公司成立四年來，共為孩子講了4000+個故事和內容，累計播放19億次，總播放時長超過1.55億小時； 在電商業(yè)務與硬件產(chǎn)品方面，以內容為切入點，已經(jīng)積累了豐富的SKU品類，數(shù)款硬件爆款產(chǎn)品。為全國千萬家庭提供最優(yōu)質的兒童內容服務。凱叔講故事是如何通過打造極致內容產(chǎn)品取得這樣的成績的？
在本次講座中，凱叔將介紹自己關于內容產(chǎn)品的思考，揭示極致內容產(chǎn)品的本質，并分享打造極致內容產(chǎn)品的心法，揭開有關產(chǎn)品的“迷霧”，尋找自我突破和提升產(chǎn)品競爭力的有效途徑。
課程中講述了自己在打造極致產(chǎn)品的9條心得，我先把這9條心得總結為思維導圖，再來說說我對其中一些細節(jié)的看法。
思維導圖：
為何聽了那么多課，還是做不好自己的產(chǎn)品呢？很可能是因為我們忽略了這些課程中真正促使成功的細節(jié)。
無限接近
產(chǎn)品極致其實是一種無法真正達到的狀態(tài)，我們只是在不斷的接近它而已。
這就像上面老師所講的，每個產(chǎn)品都是一條生命，當你覺得完成了，她就死了。所以產(chǎn)品極致其實并不是說要造出一個極致的產(chǎn)品而是要讓產(chǎn)品無限接近極致。所謂產(chǎn)品極致，是一個過程，而不是一個點。
正因如此，老師才會說能力=認知+拆解+堅持，為啥把堅持放上去，就是因為這是個過程。
在這個過程中，我認為有一個細節(jié)其實非常關鍵，那就是平衡。
產(chǎn)品不可能盡善盡美，面面俱到，同時無論對于企業(yè)還是個人來說，資源、精力都是有限的，所以在這個讓產(chǎn)品逼近極致的過程中，重要的就是如何去平衡。
所以至關重要的是平衡自己每個階段該做什么。
當時在各種學習的微信群里分享我的筆記，多數(shù)人還是比較認可，當然也有很多提意見的，當時提的比較多的意見就是文章的排版不是很好。當我得知這個問題之后，我的第一反應是，這東西可以先不改。
因為我很清楚，對于筆記來說，最重要的是內容，條例清晰比排版整潔的優(yōu)先級高很多，排版畢竟是一個錦上添花的東西。當時在那個時候，我時間實在有限，正常工作日要上班，周末聽課加寫筆記，沒有太多時間去研究這個。所以一直沒有去解決這個問題，直到過了大半年才開始做出改變，也是先嘗試了好幾種，最后定下來的基本就是這個樣子了。
對于每個人來說，資源、時間、精力畢竟都有限，所以要把主要資源用去解決主要問題，抓大放小。
每一個產(chǎn)品都不一樣，每一家企業(yè)也各有不同，所以這個平衡的過程才是真正的難點。
如何利用每個階段所擁有的資源，對產(chǎn)品進行最大的優(yōu)化，這是不可能從課程中學習到的，而是自己在實際中去平衡。這也就是為什么一聽課覺得頭頭是道，一動手就滿臉懵逼了。
明確邊際
長期的學習讓我發(fā)現(xiàn)，明確邊際是十分重要的，得到一個工具、一個方法，首先要想想它的適用范圍。
產(chǎn)品極致也有它的適用范圍，就好比以前在說起精益創(chuàng)業(yè)的時候，不斷試錯、快速迭代被奉為神諭，但這些其實都有它們所具有的邊界。
比如不斷試錯、快速迭代，這個理論看起來無比正確，但是它也有自己的適用條件。
這個方法對于軟件產(chǎn)品來說更適用，對于硬件產(chǎn)品來說快速迭代基本是不存在的，一個硬件產(chǎn)品可能要涉及到無數(shù)的供應鏈，你可以很快改設計，但是供應商開模要時間、流水線更改又要時間，所以對于這種本身周期長、涉及鏈條長的產(chǎn)品，根本不適合快速迭代。
同時，即便你是軟件產(chǎn)品，如果你是B2B的公司，其實試錯這個過程最好越少越好，因為面對企業(yè)客戶，他們需要的是成熟的解決方案，如果你拿他們進行試錯，造成了經(jīng)濟損失算誰的呢？
所以，這么多的課程聽下來，我自己的總結是，多數(shù)追求產(chǎn)品極致的，一般都是軟件產(chǎn)品或者內容產(chǎn)品。而在硬件產(chǎn)品方面，所謂的追求極致，其實是對于性價比的追求。
有很多小米生態(tài)中做產(chǎn)品的人來博學商學院講課，也是講產(chǎn)品極致，也有像名創(chuàng)優(yōu)品這種零售行業(yè)的創(chuàng)始人來講產(chǎn)品為王。
但其實在現(xiàn)實生活中，我們對于他們產(chǎn)品的體驗，是要和價格緊密相連的，比小米好的產(chǎn)品就沒有嗎？并不是，而是在這個價位來說，它很極致。
有一句話說的好：拋開劑量談毒性，就是耍流氓。其實對于硬件產(chǎn)品也是如此，拋開價格談極致，一樣是耍流氓。
畢竟商業(yè)最大的價值不是讓女王有了更多的絲襪，而是讓女工也能穿上絲襪。所以對于這些實物產(chǎn)品來說，追求極致就是在追求性價比。
當然這里這么說，但其實追求性價比也是有它的邊界所在。
比如小米、名創(chuàng)優(yōu)品都提到的單品爆款，規(guī)模采購等等，都是是有前提的。
這個前提就是，你的產(chǎn)品必須符合兩個要素：
剛需（不是指嚴格意義上的剛需，只要有80%的人日常生活會用到就可以）；
高頻（用的頻率必須高）。
所以，為何他們低價、低毛利的模式去做還盈利，因為有這個前提在。千萬不要拋開這個前提，去模仿他的方式，不然會輸?shù)暮軕K。
小結
學習越多越要反思，而這個反思的過程中，我認為最重要的是分辨出自己所學的知識，它們的失效邊界在哪里，這樣才能讓自己少走彎路。
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