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【高績效考核】如何成功推行績效考核

Time：2019-06-03

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課程講座內(nèi)容簡介

 【高績效考核】如何成功推行績效考核

績效考核流于形式，沒有效果；管理者誤解績效管理，常常錯誤引導(dǎo)員工，推行過程困難重重，企業(yè)效益不能得到有效提升。本課程幫你規(guī)避進入績效誤區(qū)，排除績效考核推行的種種阻礙，打造高績效考核模式，讓績效考核成功推行落地。
課程大綱：
一、績效考核與績效管理的區(qū)別
1、績效的概念
2、績效的五種理解
(1)績效等于結(jié)果
(2)績效等于能力
(3)績效等于態(tài)度
(4)績效等于勤奮
(5)績效等于人際關(guān)系
二、績效結(jié)構(gòu)模型
1、四大重心
2、績效五環(huán)模型
(1)目標
(2)策略
(3)工具
(4)組織
(5)職責
三、績效考核推行步驟
1、目標與績效管理
2、績效語言
3、績效邏輯的步驟
四、績效邏輯
1、目標
2、措施
3、評估
4、鼓勵
五、績效成功的因素
1、績效的六種誤區(qū)
(1)績效管理是人力資源部門的事情
(2)績效管理=績效考核
(3)認認真真走形式
(4)績效管理=發(fā)獎金
(5)把考核當管理
(6)考核=獎和罰
2、績效管理的五大障礙
(1)障礙一：目標模糊
(2)障礙二：措施缺位
(3)障礙三：檢查追蹤不到位
(4)障礙四：獎懲不清
(5)障礙五：執(zhí)行力差

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