【創(chuàng)業(yè)分享】新七天電器左英杰傳統(tǒng)轉型創(chuàng)業(yè)案例分享

【創(chuàng)業(yè)分享】新七天電器左英杰傳統(tǒng)轉型創(chuàng)業(yè)案例分享

講師介紹 左英杰 新七天電器網(wǎng)CEO 左英杰，新七天電器網(wǎng)CEO。 1999-2006供職于創(chuàng)維集團，2002年-2006年任職創(chuàng)維中國區(qū)域營銷總部副總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；2006-2008年任職物美電器連鎖有限公司總經(jīng)理；2008年創(chuàng)辦新七天電器網(wǎng)任CEO。 憑借在傳統(tǒng)零售行業(yè)、家電行業(yè)的高管經(jīng)歷，他為新七天規(guī)劃了清晰的定位：不盲目跟風擴大品類，專做家電3C品類，用最低的價格和最便捷的購物方式將電器商品送到顧客手中，創(chuàng)造一個新的七天生活方式！ 課程介紹 電商 互聯(lián)網(wǎng) 渠道開發(fā) 傳統(tǒng)企業(yè) 制造業(yè) 零售業(yè) 傳統(tǒng)企業(yè)如何低成本進入電子商務？ 制造企業(yè)怎樣進軍電商領域？ 零售企業(yè)怎樣進軍電商領域？ 進入電商領域的戰(zhàn)術和策略？ 傳統(tǒng)企業(yè)是否能做好電子商務，關鍵在于以什么樣的戰(zhàn)略方式進入。新七天電器網(wǎng)CEO左英杰，以制造業(yè)和零售業(yè)為例，剖析行業(yè)特性，提出解決方案。 講座:新七天電器左英杰傳統(tǒng)轉型創(chuàng)業(yè)案例分享 1.1電子商務：傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對的新渠道 1.2電子商務較傳統(tǒng)渠道具有哪些優(yōu)勢 1.3把脈傳統(tǒng)企業(yè)電子商務化的發(fā)展趨勢 1.4電子商務的分類和份額 1.5制造企業(yè)在電子商務領域怎樣定位 1.6零售企業(yè)在電子商務領域怎樣定位 1.7傳統(tǒng)企業(yè)如何低成本進入電子商務 1.8傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務的戰(zhàn)術與策略 1.9傳統(tǒng)企業(yè)進軍電子商務要避免的誤區(qū)