人力資源管理，成為HR高手必修80門課，省時間HR專家為你量身定制

人力資源管理課，成為HR高手必修80門課 培訓課程介紹：

本套人力資源管理課：成為HR高手必修80門課，價值3399元，由HRBar劉建華老師主講，共80節(jié)，HR團隊是一個公司很核心的部門，而不是簡單的招聘人員；這個部門需要對公司進行人力規(guī)劃、培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的人才、制定高效的績效管理制度喝薪酬福利制度、新老員工的培養(yǎng)和管理等等。

課程大綱:

1.人力規(guī)劃；
2.人員招聘；
3.人才培養(yǎng)；
4.績效管理；
5.薪酬福利；
6.人員管理；
7.HR帶隊伍。

適合人群：

1.工作3-5年，想提升突破；
2.老板讓設計模塊體系，無從下手；
3.想發(fā)展成為主管、經理或剛被提拔；
4.成長靠自己，缺乏有效指導。

成為HR高手必修80門課內容目錄：

01文本學習必讀
02招聘渠道體系搭建和管理
03管理層年度KPI設計與分解
04如何繪制組織結構圖
05崗位設計和工作內容界定
06如何編制人力資源預算
07從業(yè)績提升角度重新定義人力資源
08三級人力資源流程制度開發(fā)
09人員編制核定與控制
10需求定位與人才畫像
11如何提煉崗位的勝任能力
12如何設計有效的招聘項目
13內部推薦項目設計和運營
14HR如何玩轉內部獵聘
15中小企業(yè)如何建設雇主品牌
16企業(yè)人員甄選體系搭建
17看人不走眼的面試怎么玩
18面試方式方法創(chuàng)新
19如何操作無領導小組討論
20如何說服候選人加盟
21利用數(shù)據(jù)驅動招聘效能提升
22如何打造狼性招聘團隊
23試用期人才快速試錯管理
24基于業(yè)務提升的培訓體系規(guī)劃
25如何精準把控培訓需求
26靠譜年度培訓計劃制定
27構建基于組織核心能力培養(yǎng)的學習地圖
28敏捷學習項目設計
29培訓項目全流程管理
30新兵訓練營”項目設計和運營
31新員工保溫”計劃
32空降兵平穩(wěn)落地攻略
33導師制”設計和運營
34設計內部工作坊
35管培生項目攻略
36員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和支持
37企業(yè)文化培訓的四板斧
38設計短平塊的領導力項目
39基于組織業(yè)績提升的績效管理機制設計
40績效獎金設計
41管理層年度KPI設計與分解
42部門打分及評級輔導要點
43基于崗位價值的KPI提取
44績效面談如何操作才有效
45聚焦業(yè)績提升的績效管理
46如何確�？冃Э己说墓�正客觀
47員工年度評優(yōu)操作技巧
48打造聚焦業(yè)績突破的高績效文化
49如何制定績效改進和提升計劃
50薪酬目標及薪酬策略選擇
51薪酬分析與初步診斷
52極簡薪酬結構設計
53工資調整如何操作
54中小企業(yè)的能力薪酬玩法
55薪酬核算流程及控制
56雙贏的年薪制設計與實施
57如何進行薪酬稅收籌劃（上）
58如何進行薪酬稅收籌劃（下）
59如何玩轉員工認可計劃
60年度薪酬預算與控制
61福利項目設計
62中長期激勵方法與操作
63三種工時設計及超時用工的風險防范
64如何實施員工關懷項
65離職全流程的法律風險防范
66教你有策略地做員工沖突管理
67內部員工溝通機制建設
68如何設計員工異動管理規(guī)則
69利用人才矩陣差異化管理員工
70招聘和錄用中的法律風險防范
71離職員工的延續(xù)管理
72員工滿意度調查的設計與實施
73如何做好90后員工管理
74處理業(yè)務部門沖突
75從HR專員到HR管理者
76組織問題識別與HR項目規(guī)劃
77用專業(yè)和結果搞定老板
78HR關鍵項目的推進與教練
79HR部門目標設計與關鍵任務分解
80開好一次有效的HR會議
資料