【周坤】家族企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略

講師簡介：周坤

曾擔任數家上市公司集團總經理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統(tǒng)。

《家族企業(yè)治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展方略》課程提綱：
一、家族企業(yè)概述
家族企業(yè)的定義
家族企業(yè)的類型
家族企業(yè)的特性
家族企業(yè)的優(yōu)勢
家族企業(yè)的劣勢
現代企業(yè)成功要素
家族企業(yè)問題總結
中國家族企業(yè)變革之兩難
家族企業(yè)成長的環(huán)境要素

二、家族企業(yè)的“內傷”
家族企業(yè)內傷之一
家族企業(yè)的“螞蟻現象”
“螞蟻現象”的后果
解決“螞蟻現象”之道
家族企業(yè)內傷之二
家族企業(yè)的“弱智現象”
解決“弱智現象”之道
C家族企業(yè)內傷之三
家族企業(yè)的“游擊現象”
解決“游擊現象”之道
D.家族企業(yè)內傷之四
家族企業(yè)的“半仙現象”
解決“半仙現象”之道
E.家族企業(yè)決策模式選擇
可使用的模型
需建立的模型
靠個人的模型

三、家族企業(yè)的用人問題
A.家族企業(yè)的困惑
“內”與“外”之別
家族企業(yè)的避親問題
企業(yè)不同時期的價值取向
“內外有別”的反思
解決之道
B.“內外有別”的危害
解決之道

四、家族企業(yè)的傳承問題
A.中國家族企業(yè)的困惑
中國家族企業(yè)現狀
家族企業(yè)的“三代之癢”
中國家族企業(yè)傳承的困難
國企與私企的不同問題
中國家族企業(yè)的問題
傳統(tǒng)觀念的影響
B.家族企業(yè)接班的困惑
企業(yè)傳承與思維模式的關系
繼承與傳承
C.家族企業(yè)兩代代溝與差異
家族企業(yè)兩代傳承警世言
D.家族企業(yè)發(fā)展路徑圖
家族企業(yè)發(fā)展路徑循環(huán)圖
E.企業(yè)經營的兩個層面
變革之路
變通之道

五、以史為鑒可當鏡（歷代王朝傳承史料）
A.歷史的借鑒
秦王朝教育的匱乏
漢劉備的遺囑與遺憾
隋朝的暴政與短命
姬旦的《姬旦家訓》
劉邦的《手敕太子》
曹操的《諸兒令》
唐太宗的《戒皇屬》
《柳氏家訓》
康熙的《庭訓格言》
雍正的《圣諭廣訓》
《曾文正公家訓》
滿清王朝體制傳承的啟迪

六、它山之石可攻玉（國外家族企業(yè)概況）
A.美國家族企業(yè)業(yè)績表現
中美家族企業(yè)對比
中外家族企業(yè)對比
家族企業(yè)的內聚力
家族企業(yè)成功因素
國外家族企業(yè)傳承之道
B.國外部分家族企業(yè)概況
沃爾瑪家族股權狀況
C.中國家族企業(yè)的出路

七、披荊斬棘自有路（國內家族企業(yè)案例）
A.李嘉誠
B.魯冠球
C.茅理翔
D.榮氏家族
E.牛根生

八、家族企業(yè)管理體系建立
A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題
家族企業(yè)的發(fā)展短視
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
投資計劃與管理流程
經營計劃與預算流程
戰(zhàn)略和計劃控制機制
家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議
B、家族企業(yè)的管理規(guī)范問題
家族企業(yè)的管理混亂
規(guī)范化管理
企業(yè)的流程優(yōu)化
企業(yè)的組織優(yōu)化
家族企業(yè)管理規(guī)范化建議
C、家族企業(yè)的人力資源問題
家族企業(yè)的人才缺乏
人力資源管理
統(tǒng)一企業(yè)的用人標準
家族企業(yè)人力資源管理建議
D、家族企業(yè)的市場行為問題
家族企業(yè)的市場短視
市場營銷管理
戰(zhàn)略導向的品牌經營
家族企業(yè)市場營銷管理建議
E、家族企業(yè)的財務管理問題
家族企業(yè)的財務混亂
財務管理
會計利潤和經濟利潤的分別
EVA的4M體系
家族企業(yè)財務管理建議

九、家族企業(yè)文化建設
A.家族企業(yè)的文化狹隘
“文化”的定義
“文化”的作用力
B.企業(yè)文化的4個層次
組織行為的四個模型
日、美、亞洲企業(yè)文化啟示
家族企業(yè)文化建設建議