【王忠宗】成本分析與費(fèi)用控制技巧

成本分析與費(fèi)用控制技巧》內(nèi)容介紹：

第一講  成本分析與費(fèi)用控制的意義 
1．課程概述 
2．成本分析的定義 
3．成本差異分析的要點(diǎn) 
4．費(fèi)用控制的意義 
5．費(fèi)用控制實(shí)例探討 
  
第二講 從財(cái)務(wù)報表探討成本分析與費(fèi)用控制（一） 
1．資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡要說明 
2．案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表 
3．案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表 
  
第三講  從財(cái)務(wù)報表探討成本分析與費(fèi)用控制（二） 
1．分析財(cái)務(wù)報表的目的 
2．財(cái)務(wù)比率分析的兩個基本方法 
3．財(cái)務(wù)比率分析――短期償債能力 
  
第四講  從財(cái)務(wù)報表探討成本分析與費(fèi)用控制（三） 
1．財(cái)務(wù)比率分析――資本結(jié)構(gòu) 
2．財(cái)務(wù)比率分析――周轉(zhuǎn)性 
  
第五講  個別成本因素分析與控制（一） 
1．財(cái)務(wù)比率分析――收益力 
2．個別成本因素分析簡要說明 
3．制造成本――構(gòu)成因素分析 
  
  
第六講  個別成本因素分析與控制（二） 
1．制造成本――直接原料 
2．制造成本――直接人工（上） 


第七講  個別成本因素分析與控制（三） 
1．制造成本――直接人工（下） 
2．制造成本――制造費(fèi)用 
3．銷售費(fèi)用――構(gòu)成因素分析 
4．銷售費(fèi)用――廣告費(fèi)用 
 
第八講  個別成本因素分析與控制（四） 
1．銷售費(fèi)用――呆賬控制實(shí)例 
2．銷售費(fèi)用――費(fèi)用預(yù)算控制表 
3．管理費(fèi)用――預(yù)算分析與控制 
4．管理費(fèi)用――支出事前核準(zhǔn) 
5．管理費(fèi)用――間接人工（上） 
  
第九講  個別成本因素分析與控制（五） 
1．管理費(fèi)用――間接人工（下） 
2．研發(fā)費(fèi)用――預(yù)算分析 
3．研發(fā)費(fèi)用――控制方法 
  
第十講  個別成本因素分析與控制（六） 
1．財(cái)務(wù)費(fèi)用的分析與控制 
2．資本支出的分析與控制 
  
第十一講  整體成本分析與控制（一） 
1．損益兩平點(diǎn)分析 
2．損益兩平點(diǎn)在管理決策的運(yùn)用 
3．案例分析 
  
第十二講  整體成本分析與控制（二） 
1．長期投資決策的原則 
2．長期投資分析常用工具 
3．彈性預(yù)算控制