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【劉捷】領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)員工

Time:2012-03-10

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課程講座內(nèi)容簡介

從企業(yè)的角度來看,激勵(lì)也是一種投資,投資的回報(bào)便是工作效率的提高。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制,這不僅是企業(yè)面對劇烈的市場競爭和經(jīng)濟(jì)體制改革的必然要求,也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一,更是企業(yè)吸引人才、留住人才的迫切需要。

國際性咨詢公司的調(diào)查表明,企業(yè)中85%的員工在入職半年之后,通常都會(huì)由原本的興致勃勃轉(zhuǎn)而變得無精打采,工作的動(dòng)機(jī)和熱情都會(huì)出現(xiàn)很明顯的下滑。由此可見,激勵(lì)對于組織和企業(yè)的經(jīng)營是至關(guān)重要的。

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