【史永翔】撬動企業(yè)業(yè)績的3根杠桿

一、史永翔介紹：
 
十四年外企職業(yè)經理人生涯，七年管理培訓經驗
國際經理人聯(lián)合會（IMU）中國區(qū)首席專家
頂峰效益管理顧問有限公司總裁、首席顧問
中國效益管理網CEO
中國著名大學總裁班客座教授
2006年金業(yè)聯(lián)盟首推專家
史永翔老師，擔任過多家跨國公司的財務總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運總監(jiān)、中國區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，創(chuàng)造了出色的業(yè)績，并為三家瀕臨倒閉的企業(yè)再創(chuàng)輝煌。他的知識來源于自己的經歷，是從實踐中歸納的結果。史永翔老師作為中國大陸第一代職業(yè)經理人，在企業(yè)財務經營的鉆研上深刻到位，是中國唯一能將企業(yè)財務管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、運營管理完全打通的人。
史永翔老師具有14年外企職業(yè)經理人生涯，七年管理培訓經驗；曾拿中國職業(yè)經理人最高薪資，是擔任過最高外企職務的中國人；是提出財務經營、現金利潤的第一人；是打通企業(yè)系統(tǒng)管理的第一人。
史永翔老師還在多家媒體如《經理人》，《成功營銷》，《新浪潮》，《銷售與市場》，《公司》等開設個人管理專欄，受到廣泛的好評。

二、課程目標：

如何從做“強”的途徑將企業(yè)做“大”，從而實現做“強”與“做大”的平衡。

三、課程特色：

會開汽車的人，覺得開車并不難，因為你掌握了幾個關鍵的操縱桿；提高企業(yè)績效也不難，因為它也有三個杠桿：市場杠桿，管理杠桿，財務杠桿。

四、課程綱要：
 
一、會有錢嗎？——數字之間的分析 從財務地圖（三大報表）了解企業(yè)結構，從而找出企業(yè)癥狀。案例：某企業(yè)經營解碼分析：企業(yè)五大能力

二、會賺錢嗎？
——市場杠桿：銷售利潤率的操控法
案例：某企業(yè)的定價組合
分析：提高銷售賺錢能力的途徑與方法

三、會存錢嗎？
——管理指標：資產周轉率的操控法
案例：某企業(yè)高速發(fā)展中的困境
分析：企業(yè)資產運行中的效率問題

四．會賺更多嗎？
——財務指標：資本承受力的操控法
案例：某企業(yè)借助資本市場高速發(fā)展
分析：企業(yè)借力發(fā)展的平衡