【彭劍鋒】人力資源管理與實(shí)務(wù)全景

 彭劍鋒,著名人力資源與管理咨詢專家彭劍鋒教授 領(lǐng)銜主講 

和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁，著名人力資源與管理咨詢專家、中國(guó)人民大學(xué)教授。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，在中國(guó)企業(yè)界享有很高的聲譽(yù)，被深圳華為技術(shù)公司、山東六和集團(tuán)、廣東TCL集團(tuán)、深圳天音通信公司、湖南正虹集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問、專家組組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)起草《華為基本法》、《華僑城憲章》、《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》、《邁普之道》等。研究提出并在企業(yè)實(shí)施"價(jià)值評(píng)價(jià)五套模型"、"基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)"、"企業(yè)價(jià)值分配--兩金工程"等人力資源管理的新技術(shù)與方法。彭劍鋒教授的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)及研究成果影響了整整一代人力資源專業(yè)人士  
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系的整合與管理 
人力資源管理的核心--價(jià)值鏈管理 
模型一：以素質(zhì)模型為核心的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng) 
素質(zhì)模型的應(yīng)用

模型二：以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為核心的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)

模型三：以KPI指標(biāo)為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)

　　* 外部導(dǎo)向法-標(biāo)桿基準(zhǔn)法的應(yīng)用 
* 內(nèi)部導(dǎo)向法-基于愿景與戰(zhàn)略KPI指標(biāo)設(shè)計(jì) 
* 綜合平衡記分卡在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用

模型四：以經(jīng)營(yíng)檢討及中期述職報(bào)告為核心的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)

模型五：以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績(jī)效管理循環(huán)系統(tǒng)  
案例：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)案例系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理

　　1、系統(tǒng)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn) 
（企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈圖解析）

　　2、人力資源成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩條人力資源線路

　　3、人力資源管理面臨的新問題

　　4、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特色和人力資源管理策略 
（企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖解析）

　　5、知識(shí)型員工的管理策略與特點(diǎn) 
（人力資源管理新三角圖解析）

　　6、WTO與跨國(guó)公司的人力資源管理策略 

7、管理變革、組織再造與人力資源變革 
（企業(yè)成長(zhǎng)階段曲線圖與人力資源管理策略解析）

　　8、中國(guó)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)所面臨的人力資源問題及其系統(tǒng)解決方案

　　9、案例：國(guó)內(nèi)外著名人力資源管理理念與戰(zhàn)略評(píng)析

企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理

　　1- 建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)薪酬體系 （薪酬的基本框架系統(tǒng)） 
2- 企業(yè)薪酬管理需要解決的四個(gè)基本問題 
3- 建立分層分類的薪酬策略與管理體系 
4- 如何進(jìn)行市場(chǎng)薪資調(diào)查 
5- 如何進(jìn)行職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià) 
6- SBP基于技能的報(bào)酬系統(tǒng) 
7- 企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的五套模型 
* 基于職務(wù)價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)思路 
* 基于市場(chǎng)價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)思路 
* 基于素質(zhì)與能力的薪酬設(shè)計(jì)思路 
* 基于績(jī)效的薪酬設(shè)計(jì)思路 
* 混合式的薪酬設(shè)計(jì)思路 
8- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì) 
* 年薪制 
* 股票期權(quán) 
* MBO經(jīng)理人員杠桿收購(gòu) 
9- 案例：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)薪酬策略評(píng)析組織變革與人力資源管理 
a) 企業(yè)組織變革與人力資源變革策略（人事激活與利益調(diào)整） 
b) 企業(yè)人力資源開發(fā)與管理診斷評(píng)估模型解析 
c) 企業(yè)競(jìng)聘上崗程序與方法 
d) 企業(yè)并購(gòu)重組中的人力資源管理 
企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)化解決方案 
1、 診斷與思考：培訓(xùn)轉(zhuǎn)化低的五個(gè)主要因素有效培訓(xùn)的系統(tǒng)思考 
2、 系統(tǒng)設(shè)計(jì)： 
1） 培訓(xùn)需求分析實(shí)踐有效方法 
2） 全面構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)-系統(tǒng)培訓(xùn)方案 
3、 執(zhí)行與管理： 
1） 如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)組織/管理體系 
2） 培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行指南 
3） 培訓(xùn)跟進(jìn)與效果評(píng)估系統(tǒng)步驟與方法 
4、 特別個(gè)案： 
1） 倍增培訓(xùn)轉(zhuǎn)化力：深度跟進(jìn)咨詢輔導(dǎo)式培訓(xùn)模式 
2） 《員工職業(yè)生涯發(fā)展管理》如何落地 
5、 企業(yè)培訓(xùn)關(guān)鍵工作或環(huán)節(jié)--培訓(xùn)效果評(píng)估