【楊杰】成長型企業(yè)留住和使用人才的策略

 《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》內(nèi)容簡介 

本套產(chǎn)品是企業(yè)家論壇講座的現(xiàn)場實(shí)錄，現(xiàn)場參會企業(yè)家人數(shù)達(dá)1000多位，于會的企業(yè)家評價(jià)楊杰博士的講座為具有影響力的現(xiàn)場演繹。語言風(fēng)格，一針見血。 楊杰博士的演講風(fēng)格堪稱獨(dú)到：楊杰博士的講座文案就在他的腦子里，從不拿文案，從不用幻燈。用聽過楊老師講座的企業(yè)人的話來說：“楊老師是用心與我們交流，是用頭腦與我們對話！”堪稱“中國企業(yè)診斷第一人”。楊杰博士創(chuàng)立的“RSOV”企業(yè)診斷法，讓深受企業(yè)困惑的老板的收益匪淺。

《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略-楊杰》內(nèi)容簡介：

萬丈高樓基石撐起，企業(yè)命脈人才為根； 
成長型企業(yè)如何突破人才瓶頸，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)實(shí)力 
基盤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。特別是發(fā)展中的中 
小企業(yè)如何解決管理困惑，提高企業(yè)整體運(yùn)作 
能力，本課程將讓你學(xué)會人才經(jīng)營的頂尖操盤術(shù)。

“人才問題在任何在個(gè)企業(yè)當(dāng)中，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，它不單純是一個(gè)人才問題，它實(shí)際是一個(gè)企業(yè)整體運(yùn)作的問題。人才問題屬于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的瓶頸，屬于一個(gè)企業(yè)需要突破的一個(gè)方面。”那么企業(yè)如何來突破這個(gè)瓶頸？ 
四大專題： 
第一個(gè)專題叫內(nèi)修外省之道。今天你可以說我沒錢，沒資金，沒關(guān)系，沒人才，還可以沒很多東西。但是更為關(guān)鍵的是，可能你從來沒意識到是什么來整合這些資源，整合這些資源的內(nèi)容就是制約了我們企業(yè)發(fā)展的核心要素。 
在制約企業(yè)發(fā)展的核心要素里，第一個(gè)是眼光，今天全世界任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都有一個(gè)非常關(guān)鍵的顛撲不破的道理，就是我們能看多遠(yuǎn)，我們就有可能走多遠(yuǎn)。 
第二個(gè)要素是團(tuán)隊(duì)的進(jìn)取心，進(jìn)取心的核心在于你是否有挑戰(zhàn)自我的雄心壯志，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有強(qiáng)烈成功欲望的時(shí)候，再好的套路、再好的手段都是白費(fèi)。 
第三個(gè)是素質(zhì)，沒有素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，很難跟人競爭。 
在這個(gè)專題中還特別談到了成長型企業(yè)的發(fā)展盤點(diǎn)，也就是從成長型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期到成長期、成熟期這三大階段做一個(gè)盤點(diǎn)。 
第二個(gè)專題是企業(yè)的人才經(jīng)營與困惑突破。聚焦人才與管理的問題，我們的人才，我們的管理到底存在哪些方面的問題？有哪些矛盾？要對他加以聚焦。什么叫人才？什么是察人三條線？人才的使用技巧又有哪些？創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)人才的危機(jī)是什么？成長期企業(yè)人才危機(jī)是什么？當(dāng)你的公司成熟了，那么你人才的危機(jī)又是什么？為何人才難留？企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始到創(chuàng)業(yè)的成熟，我們的人才走過了幾個(gè)層面的危急問題，這些危急問題同樣也是每個(gè)企業(yè)都可能碰到的，當(dāng)然因?yàn)榻鉀Q的結(jié)果不同，解決的效果不一樣，所以最后企業(yè)最終的結(jié)果也不完全一樣。 
第三個(gè)專題是重新評估職業(yè)經(jīng)理，深層推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)必須要有一個(gè)能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，才有資格立于不敗之地。成長型企業(yè)團(tuán)隊(duì)診斷：就是我們的團(tuán)隊(duì)今天到底存在哪些問題？我們要對他進(jìn)行核心問題的診斷。再造管理者內(nèi)涵、在我們成長和成功的過程當(dāng)中，我們沒有必要讓自己成為樣樣精通的全才，但是我們必須在某些方面聚焦修煉。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心點(diǎn)。換句話說今天你做老總，你要想把一個(gè)團(tuán)隊(duì)打造出來，而不再是帶一批江湖大俠，怎樣做才會是一種捷徑？團(tuán)隊(duì)建設(shè)都有一個(gè)核心點(diǎn)，只要你把握住這個(gè)核心點(diǎn)，你的團(tuán)隊(duì)就可以邁向一個(gè)新的臺階。 
第四個(gè)專題叫人才經(jīng)營的頂尖操盤術(shù)。這個(gè)專題是對整個(gè)課題的一個(gè)盤點(diǎn)，我們使用《孫子兵法》里的道天地將法，把前面所有三大課題盤點(diǎn)過來。并告訴大家在人才經(jīng)營上又是如何應(yīng)用的。

《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》作者楊杰簡介： 
楊 杰 
中國企業(yè)診斷第一人，管理學(xué)博士、著名管理專家、 
經(jīng)營戰(zhàn)略專家、RSOV企業(yè)診斷法創(chuàng)始人。屬于一線 
實(shí)戰(zhàn)派本土咨詢專家。 
現(xiàn) 任：北大、人大、財(cái)大、理工大學(xué)等多所大學(xué)課座教授、 
北京東方咨詢集團(tuán)董事長、北京東方影視傳媒公司董事長。 
致力于：企業(yè)家學(xué)、企業(yè)管理與發(fā)展學(xué)、企業(yè)診斷與剖析學(xué)、 
企業(yè)人才管理學(xué)等領(lǐng)域研究； 
個(gè)人專著：《成長型企業(yè)的瓶勁與突破》 
《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》 
《成長型企業(yè)的診斷與經(jīng)營》

楊杰博士在過去的十年當(dāng)中，曾為寧波貝發(fā)、天津華威股份、河南宏展集團(tuán)、青島海爾、寧波雅戈?duì)�、北京華盟集團(tuán)、北京農(nóng)大利、浙江電力集團(tuán)、中國移動、摩托羅拉等近五十家企業(yè)提供過管理咨詢和輔導(dǎo)培訓(xùn)，每年在企業(yè)一線指導(dǎo)的時(shí)間都有7-8個(gè)月，不僅積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)界也取得了良好的榮譽(yù)。

楊杰博士是長期生活于企業(yè)當(dāng)中的真正實(shí)戰(zhàn)派的專家，與企業(yè)共生存， 經(jīng)受楊杰博士輔導(dǎo)把脈的企業(yè)，企業(yè)效益增長額迅速。由原來市場的依存度過高轉(zhuǎn)為降低依存度，成為本行業(yè)的龍頭。 
《成長型企業(yè)的瓶頸與突破》、《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》深度演繹，點(diǎn)擊企業(yè)致命傷痛；現(xiàn)場實(shí)錄，再現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)解套玄機(jī)。 
地到天邊天作界， 山登絕頂我為峰！ 
只有中國本土咨詢專家才能更了解中國的企業(yè)，更能懂得掌控企業(yè)命脈的根源點(diǎn)。

楊杰《成長型企業(yè)留住和使用人才的策略》課程目錄

第一講 企業(yè)內(nèi)修外省之道

（一）是什么制約了企業(yè)的發(fā)展 
（二）成長型企業(yè)的發(fā)展盤點(diǎn)

第二講 成長型企業(yè)的人才經(jīng)營與困惑突破

（一）聚焦企業(yè)的人才與管理問題 
（二）關(guān)鍵人才的使用技巧 
（三）深度分析人才問題的演變特色 
（四）為何人才難留

第三講 重新定位職業(yè)經(jīng)理，深度推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（一）成長型企業(yè)的團(tuán)隊(duì)診斷 
（二）重新定位管理者的內(nèi)涵 
（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心點(diǎn) 
（四）團(tuán)隊(duì)再造的操作套路

第四講 人才經(jīng)營的頂尖操盤術(shù)