【張文】目標真蹤—績效管理實務操作

 《目標真蹤--績效管理實務操作》內(nèi)容介紹：

——中國第一部具有本土化實際操作的教育片
——中國第一部不講宏觀只講實物操作的教育片
——中國第一部專門針對企業(yè)中層干部管理技能的教育片

　　此培訓設計深入淺出、生動活潑，結合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性，它培訓的主要目的是幫助管理干部更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標管理與績效考核的藝術與科學方法。課程自去年推出后，即引起了轟動，被清華大學總裁班、北大交大MBA、EMBA、中國人民大學工商管理研修中心EMBA和美國奧斯汀大學DBA（博士）均列為必修課程，并多次向全國推廣，受訓單位有：聯(lián)想集團、中國電信、中國移動、首都機場、青島啤酒、波導手機等數(shù)十家。學員一致認為內(nèi)容通俗易懂，實用新穎，是管理者的必修之課，為讓本課程更好的服務企業(yè)，讓更多的企業(yè)了解學習這一課程，我們已將本課程經(jīng)重新研發(fā)后攝制成精品教育片。

主講：張文
國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心專家委員會專家；北京標易行企業(yè)管理研究院院長；香港商學院副院長；北方交大經(jīng)管學院MBA、WMBA主講導師；北大光華企業(yè)管理高級班、清華大學總裁班、人民大學研修中心EMBA、美國奧斯汀大學DBA授課老師；上海師范大學兼職副教授。原某大型保健品公司總經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問、聯(lián)想投資有限公司管理咨詢顧問。著有二十余部專著及百余篇文章。曾經(jīng)為聯(lián)想、北大方正、清華紫光、神州數(shù)碼、諾基亞、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商銀行總行、建設銀行、農(nóng)業(yè)銀行、浦東發(fā)展銀行、電信、移動、網(wǎng)通、聯(lián)想、中化、中紡、輕工、中免總公司、首都機場、波導、青島啤酒、格力、新飛、海信、海通、長沙卷煙、紅河卷煙、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科馬、中宏保險、華泰財保、中房、香港信地置業(yè)、太平洋建設、莊勝房產(chǎn)、杭州綠城、北京玫瑰園、中日友好醫(yī)院等數(shù)百余家做過培訓和咨詢 。

《目標真蹤--績效管理實務操作》內(nèi)容提要：

第一篇：績效管理思想及理念

一、績效管理實施前所需了解的觀念

二、實施績效管理的意義
1、基于經(jīng)營戰(zhàn)略的人力戰(zhàn)略
2、股東回報與績效的關系
3、實施績效管理的意義

三、績效管理是誰的工作

四、企業(yè)為什么要推行績效

第二篇：目標設定

一、目標管理系統(tǒng)
1、目標管理和績效考核關系
2、績效管理系統(tǒng)的實施程序
3、實施績效管理所需的技能

二、職責澄清

三、目標設定
1、目標來源
2、目標書寫原則
3、確定目標的步驟
4、衡量標準的寫法
5、填寫目標的注意事項
6、什么是關鍵業(yè)績素質(zhì)

四、部門年度規(guī)劃

五、易混淆的概念

第三篇：績效考核
一、績效考核概述

二、績效考核的過程和步驟
1、準備
2、面談
3、獎懲

三、業(yè)績考核應注意的方面
1、面談的技能與技巧
2、制定業(yè)績考核評價記錄表
3、考核中可能出現(xiàn)的問題
4、考核辦法

四、績效考核與獎金發(fā)放
1、獎金基數(shù)
2、獎金系數(shù)
3、部門系數(shù)