【李可號(hào)】如何做一名優(yōu)秀的管理者代表

內(nèi)容簡介：
管理者代表在體系中的角色和地位是什么？管理者代表在公司的體系改進(jìn)過程中，究竟被賦予了怎樣的權(quán)利和義務(wù)？作為一個(gè)管理者代表，是什么讓你頭疼？
本課程在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理者代表意圖的基礎(chǔ)上，明確了管理者代表的定位，并結(jié)合淺顯易懂的案例闡述管理者代表應(yīng)該承擔(dān)的七項(xiàng)職能以及如何實(shí)現(xiàn)這七項(xiàng)職能。本課程將告訴您如何成為一名優(yōu)秀的管理者代表；如何成為連結(jié)上下的重要紐帶，如何能夠結(jié)合公司實(shí)際，提升和改進(jìn)公司體系的效率，為公司帶來更多的收益。

適合對(duì)象：
企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問人員

講師簡介：
李可號(hào)老師：經(jīng)濟(jì)師，QMS和EMS審核員，現(xiàn)為高級(jí)講師。曾經(jīng)擔(dān)任外企質(zhì)量經(jīng)理多年，具有十幾年的企業(yè)管理以及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長講授5S管理，8D改善手法，QC手法，品管主管實(shí)戰(zhàn)以及基層干部與現(xiàn)場(chǎng)管理等培訓(xùn)課程。為美國金鑫美萊克公司、維盛五金、金石機(jī)械集團(tuán)等近百家企業(yè)提供體系咨詢，戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
李老師講課深入淺出，實(shí)效性強(qiáng)，能夠把案例講解得生動(dòng)易懂，獲得學(xué)員和公司客戶的一致好評(píng)

課程大綱：
一、管理者代表概述
二、管理者代表的權(quán)力（上）
三、管理者代表的權(quán)力（中）
四、管理者代表的權(quán)力（下）
五、ISO9000推行的效果與問題
六、管理者代表如何解決存在的問題
集數(shù)排法： 1-2，3-4，5，6