【肖龍】管人不如管環(huán)境-讓員工把工作當成事業(yè)的秘訣

主講介紹：
    肖龍，遠智百年教育集團董事長，遠智慈善基金創(chuàng)始人，中國環(huán)境管理第一人，中國企業(yè)環(huán)境管理奠基者，建國60周年·自主創(chuàng)新人物。

    《管人不如管環(huán)境：讓員工把工作當成事業(yè)的秘訣》講述了如何在企事業(yè)管理中運用環(huán)境管理。在肖龍老師的帶領下，遠智從一家二級城市起步的小培訓公司成長為全國布局的規(guī)�；�教育培訓集團。遠智的發(fā)展經(jīng)歷強有力的佐證了遠智“從實戰(zhàn)中來·到實戰(zhàn)中去”的辦學宗旨。

課程目錄：
一、企業(yè)強大與弱小的本質(zhì)
經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)是經(jīng)營人，打造企業(yè)的本質(zhì)是打造團隊：
01 第一代老板的成功：膽量和勇氣
02 第二代的老板成功：關系和行情
03 第三代老板的成功：團隊
打造卓越團隊的4個步驟：
01 吸引人才
02 留住人才
03 激發(fā)人才
04 規(guī)范人才
領導者人生觀：
01 金錢觀——能否吸引人才
02 事業(yè)觀——能否留住人才
03 用人觀——能否激發(fā)人才

二、如何通過環(huán)境吸引人才
經(jīng)營企業(yè)的首要問題是解放人的干勁：
01 領導型思維：工資、獎金是經(jīng)營的成本
02 領袖型思維：工資、獎金是效益的源泉
薪酬模式的三大原則：
01 穩(wěn)定原則：寧愿裁員，也不要降薪
02 差距原則：拉開差距才能拉開動力
03 標桿原則：標桿就是透過事實讓員工相信組織的未來
打造標桿的三大秘訣：
01 看到——身邊原則
02 學到——提煉關鍵行為
03 得到——不是好人就有好報，而是好報造就好人
組織的三層定位：
01 基層——交易，共事
02 中層——交換，共識
03 高層——交心，共鳴

三、如何通過環(huán)境留住人才
人才都喜歡快樂的環(huán)境：
01 你的興奮點在哪里，你的成就就在哪里
02 唯有快樂的專注，興奮的投入，才是可持續(xù)發(fā)展之道
03 一時的專注是興趣，持續(xù)的專注是戰(zhàn)略
興奮的價值：
01 興奮——投入——專注
02 專注——持續(xù)——爆發(fā)

四、如何通過環(huán)境激發(fā)人才
“三心”定律：
01 靜心——認同公司
02 定心——看到未來
03 用心——環(huán)境打造
用人觀：
01 公平
02 公正
03 公開
選拔人才的三大標準：
01 人才和崗位匹配
02 人才和企業(yè)發(fā)展階段匹配
03 人才和企業(yè)文化匹配

五、如何通過環(huán)境規(guī)范人才
“三不”法則：
01 不問——與私人利益有關的
02 不聽——與公司有關的負面信息
03 不說——與私人情感有關的問題
管理層的“言”：
01 傳遞希望
02 傳遞信念
管理層的“行”：
01 愛行業(yè)
02 愛公司
03 愛員工
管理層的“表”：
01 環(huán)境形成初期：少數(shù)人帶動多數(shù)人
02 環(huán)境形成之后：多數(shù)人約束少數(shù)人