余世維講座-余世維《管理者的領導商數(shù)LQ》

余世維講座 - 余世維《管理者的領導商數(shù)LQ》 共6集

余世維 管理者的領導商數(shù)LQ 01
余世維 管理者的領導商數(shù)LQ 02
余世維 管理者的領導商數(shù)LQ 03
余世維 管理者的領導商數(shù)LQ 04
余世維 管理者的領導商數(shù)LQ 05
余世維 管理者的領導商數(shù)LQ 06

內(nèi)容摘要：

一、注意你的手下

二、任何“目標管理”都不會自動實現(xiàn)。
1、目標要“量化”在每一月(周、日)和每一個過程里。
2、目標要從“細節(jié)”上尋求“方法”。

三、你的權力來自哪里？
1、權力的基礎；

四、管理者三力：思考力+決策力+執(zhí)行力。
1、思考以客戶為主軸；
2、決策在重要與效果；
3、執(zhí)行要靠核心骨干；

五、決策盲點表現(xiàn)在什么地方?

六、做計劃，最困難的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1、未來的三個環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟、新企業(yè)、新業(yè)務；
2、需要培養(yǎng)預見力；
3、大規(guī)模發(fā)展的瓶頸；

七、打一場戰(zhàn)役，先衡量什么?
......

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