【周文強】總裁運營之道全5集演講視頻

 【周文強】總裁運營之道全5集

每個月還能拿到工資的員工都應感謝你的老板，尤其是這兩年。你也許不知道，你上班玩手機的時候，你的老板正在焦慮；你也許不知道，你盼望發(fā)薪的時候，你的老板正在下一張借條上簽名。中國現在的老板，80%以上面臨著資金壓力、經營困難、倒閉風險。海難覆船的時候，最倒霉的是船長，船員可以逃命，但船長卻舍不得他那條船！他不要求你與這艘船共存亡！

有沒有發(fā)現一個現象：大街上越來越多的服裝店面關門了，或者貼上了“轉租”的告示，而且往年這個時候，正是各大服裝品牌開經銷商大會的時候，熱鬧非凡。而今年的經銷商大會異常平靜。事實上，今年開始中國的快消品企業(yè)就面對一股“暗流”的侵襲，這股暗流究竟是什么？能持續(xù)多久？中國的快消品行業(yè)該如何轉型？

百度干了廣告的事！

淘寶干了超市的事！

阿里巴巴干了批發(fā)市場的事！

微博干了媒體的事！

微信干了通訊的事！

不是外行干掉內行，是趨勢干掉規(guī)模！先進取代落后！

但這種產業(yè)互聯時代的領導力轉型難度，遠超人們想象。

因為這種領導力需要的，不是人們通常認為的“強勢領導”，而恰恰相反，要適應產業(yè)互聯時代多變的消費者需求，企業(yè)就需要向柔性化組織、云組織轉變。但與此匹配的領導力，不是“強”，而是“柔”——管理者要適應的不是傳統(tǒng)的縱向管理關系，而是以平行關系為主，縱向關系為輔的管理關系。

能適應平行管理關系的領導者，才能成為企業(yè)內的“平臺提供者”——以為“創(chuàng)業(yè)”員工提供平臺為己任。由此，管理者才從“家長式領導力”，進化到“平臺領導力”的新階段。

不要說這種轉型離自己很遠，當你身邊是一群60后、70后時，當你的業(yè)務極其穩(wěn)定、幾年不變時，或許只能聽到“雷聲”。但當自己身邊85后越來越多時，當侵略市場的“野蠻人”在門口越來越多時，再進行這種轉型就來不及了！

因為，“平臺提供者”所需的領導力，與傳統(tǒng)企業(yè)的“領導”，完全是兩回事。

在傳統(tǒng)的科層組織中，企業(yè)是擁有員工的，企業(yè)和領導者會通過控制來主導和員工之間的關系。但被移動互聯時代重構的云組織趨勢中，員工與企業(yè)的關系更像戀愛，越是想綁住對方，對方逃得越快。企業(yè)作為平臺給員工制造連接資源的機會，但創(chuàng)造自身價值，要靠員工自己的本事去實現。

也就是說，在這個時代，企業(yè)需要的是把自己做成平臺，讓員工有機會 “自己為自己打工”，自然就能釋放他們的超強能量。這里的關鍵是：管理者不需繼續(xù)以“老板”自居，這是一個不需要“老板文化”的時代，相對于那些“做企業(yè)就是為員工謀幸福”的管理理念而言，這也不是一個把企業(yè)理解成福利院的時代。

換句話說，這不是一個需要“家長”的時代，如果你還在有意無意地以仁慈、萬能的家長自居，那么請切記：移動互聯時代，最該失業(yè)的就是“老板”！

千萬別去參加周文強的《總裁運營之道》，否則你會后悔。因為周老師把人性分析的太透徹、他告訴我們做事要上應天時、下合地理、中通人性、讓你學會輕而易舉打造商業(yè)王國的核心秘訣，教你如何合理的分錢、快速的賺錢、持續(xù)的收錢！課程中有詳盡的落地方案、通俗易懂的理論、信手拈來的有效策略、來自全國各地的上千名企業(yè)家、高端大氣的培訓會場、震撼視聽的LED、音響……來到現場，你會有一股相恨見晚的感覺，后悔自己這么晚才來學習、悔恨自己浪費時間和金錢，你會發(fā)現公司真的可以業(yè)績暴漲，員工可以自動自發(fā)，企業(yè)可以自動運營，老板可以身心解放！

2015年面對市場競爭的嚴峻形勢，

你的企業(yè)盈利模式升級了嗎？

第一層次：辛苦賺錢（親力親為）

第二層次：輕松賺錢（抓重點，大部分團隊做）

第三層次：懶惰賺錢（想抓就抓，大部分團隊做）

第四層次：無為賺錢（靠系統(tǒng)，看報表）

曾幾何時,老板在，企業(yè)運轉正常;

老板一走,上下亂成一鍋粥;

如影隨行,企業(yè)越做越大，老板卻越當越累？

焦慮難眠，企業(yè)沒有方向，團隊人浮于事，員工的未來在何方?

一聲嘆息,企業(yè)人才匱乏,應聘者寥寥？

百思不解,個人是銷售的佼佼者，

為何管起團隊卻抓耳撓腮、束手無措?

無計可施,想留的人留不住，該走的家伙卻賴在身邊？

心中瑰麗的夢想起航,卻遭遇這樣那樣的問題。

老板如何成功?

警告！當下你的企業(yè)，團隊將面臨重大挑戰(zhàn)！

√ 是不是企業(yè)越做越大，老板越做越累？

√ 是不是總經理做經理的事，經理做員工的事，員工做思想斗爭？

√ 是不是高層思想不統(tǒng)一，各自為政相互拆臺？

√ 是不是產品廣告投入越來越大，回報率越來越低，競爭越來越大？

√ 是不是員工用錯誤的方法工作，得罪顧客，損失利潤？

√ 是不是部門之間相互推諉，人人規(guī)避風險?

√是不是 虛假“團結”，老板說一，高層馬上說一，有異議也不提?

√ 是不是企業(yè)發(fā)展沒人才，有了人才留不住?

√ 是不是員工沒有主人翁思想，毫不在乎企業(yè)成本，隨意浪費?

√ 是不是人情化嚴重，寧可放棄企業(yè)利益，也要做好人?

√ 是不是消費者越來越難伺候，難以成為忠實顧客?

√ 是不是同樣的會議天天開，同樣的錯誤天天犯?

√ 是不是高層要求太多，中層理由太多，基層借口太多?

√ 是不是只注重產品生產，無計劃、無目標地銷售產品?

√ 是不是員工缺乏忠誠度，沒能力就“混”，有能力就“走”?

√ 是不是只有老板在的時候，企業(yè)才能正常運轉?

√ 是不是規(guī)章制度在“能人”身上執(zhí)行時拐彎變形?

√ 是不是員工越來越多，效率越來越低?

√ 是不是面臨成本增加、利潤減少？

√ 是不是面臨銷售瓶頸，卻找不到有效的營銷方法？

√ 是不是臨傳統(tǒng)生意越來越難做，不知道企業(yè)的出路在哪里？

★ 2015年如果不改變，后果不堪設想:

商戰(zhàn),風起云涌;決勝,頃刻之間!

老板一定要補充脖子以上蓄勢待發(fā)。

如何快速打破僵局？輕松完成15年目標？“學習力=競爭力”

你可以拒絕學習，但你的競爭對手絕對不會！——杰克韋爾奇

市場就是最壞的老師，沒上課就考試，中國企業(yè)的現狀和走勢，注定被迫卷入競爭的旋渦……無論您在行業(yè)中處于何種位置，再強大的企業(yè)也強大不到不會被挑戰(zhàn)

沒有不賺錢的行業(yè)，只有不知道方法的企業(yè)；

沒有不優(yōu)秀的員工，只有不會領導的老板；

沒有“職業(yè)倦怠期”，只有不完善的企業(yè)體制。

真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但學會如何做領袖，如何賺錢，更需要如何分權，如何分錢，更重要的是要學會如何收人心，把錢收回來！任何一個人只要學會了這幾點就可以在商場上立足，并持續(xù)的為自己源源不斷賺取財富！

《總裁運營之道》是當前培訓界唯一現場實操落地的課程。

主要幫助你解決企業(yè)經營管理和發(fā)展中的三大難題：

1、如何分錢一一如何讓員工持續(xù)不斷的跟隨！（公司設定的機制必須能成就員工）

2、如何賺錢一一如何讓客戶持續(xù)不斷的買單�。ü�司研發(fā)的產品必須能造福客戶）

3、如何收錢一一如何讓客戶持續(xù)主動的購買�。ü�司打造的營銷系統(tǒng)必須可孵化）

《總裁運營之道》將幫助老板從人、人心、人性的角度構建持續(xù)獲利，自動化運營的金三角，幫助創(chuàng)業(yè)者解決經營管理中的種種困惑！

接下來讓我們來看一下《總裁運營之道》課程的部分大綱：

如何分錢——團隊思維：

★[建立依賴]：

如何讓員工離不開公司、如何讓客戶離不開公司?

★[統(tǒng)一立場]：

如何讓員工像老板一樣沒

日沒夜、自動自發(fā)的工作?

★[解放老板]：

如何打造自動化運營的商業(yè)系統(tǒng)、讓老板不再辛苦！

如何賺錢——產品思維：

★[滿足需求]：

如何讓公司的每一款產品都讓顧客尖叫并瘋狂購買?

★[無中生有]：

如何打造漏斗式的商業(yè)模式，讓顧客持續(xù)不斷買單?

★[出奇制勝]：

如何運用巔覆時空的思維模式創(chuàng)造并引領商業(yè)潮流?

如何收錢——客戶思維：

★[永續(xù)經營]：

如何優(yōu)化企業(yè)的三大利潤來源、打造持續(xù)賺錢系統(tǒng)?

★[賺錢機器]：

如何優(yōu)化企業(yè)的銷售流程，讓顧客持續(xù)主動的購買?

★[遠交近攻]：

如何把一切社會資源為我所用、遠交近攻縱橫天下?

《總裁運營之道》課程3天2夜精簡版目錄：

1、如何賺錢（賣什么、怎么賣、在哪里賣）

2、分錢（人，薪酬，考核晉升，愿景規(guī)則）

3、收錢（業(yè)務流程）

4、分權（擴大公司規(guī)模）

5、分名（增加團隊歸屬感）

6、企業(yè)家必備：

產品思維：解決賺錢（商業(yè)模式及轉型創(chuàng)新）

團隊思維：解決分錢（分配和打造機制）

客戶思維：解決收錢（營銷模式，）

7、用系統(tǒng)思維梳理組織架構，優(yōu)化商業(yè)系統(tǒng)，提升團隊執(zhí)行力！

8、用領袖思維描繪愿景，陳述使命，提升領導力，凝聚人心！

9、如何設計合理的游戲規(guī)則，建立文化、明確晉升機制、考核方案，薪酬分配方案，招人，留人，選人，育人

10、打造自動化運營系統(tǒng)的企業(yè)

11、學會快速賺取和駕馭金錢迅速倍增財富和的能力，白手起家，空手套利。

《總裁運營之道》精彩看點：

一、分錢秘笈之“攻心計”——硬件+軟件+要件，讓企業(yè)“筑巢引鳳”、“引”來就不走！

1、洞悉人性、滿足人欲，才能獲得人心！如何用商業(yè)思維，俘獲客戶、員工的“心”，永續(xù)經營？

2、攻城為下，攻心為上！如何攻心，才能讓員工投入更多，除你之外“無他路可走”？

3、互相利用=互相依賴！如何讓你的員工，持續(xù)不斷地利用你、依賴你、跟隨你？

二、分錢秘笈之“捆綁計”——常洗腦+勤換人+好機制，牢牢綁定員工、合伙人與老板，讓三者絕對統(tǒng)一！

1、不洗腦就意味著被洗腦！兩大洗腦法門，統(tǒng)一員工與老板思想，讓老板背后人人可依！

2、好機制才能留住好人才！如何制定機制，統(tǒng)一員工與企業(yè)利益，讓員工想公司所想，做公司所做？

3、對的合伙人比好對象還難找！該如何做，才能讓合伙人不敢退、不能退、不想退？

三、分錢秘笈之“偷懶計”——結構+系統(tǒng)+管理，讓強將手下無弱兵，徹底解放老板！

1、結構決定性質！巧設組織架構，用對人、用好人，達成人盡其才、物盡其用！

2、系統(tǒng)決定效率！打造簡單、可復制系統(tǒng)，用“小投入”快速獲得“大產出”！

3、小舍=大得！面對各色人事物，如何快速判斷，用最小的“舍”獲得最大的“得”？

四、賺錢秘笈之“瘋狂成交”——方法+策略+思維，打造超強殺傷力產品，讓老板手握賺錢利器！

1、上帝造人，人造需求！如何創(chuàng)造需求、改變人們生活方式，讓產品成為“符號”，“秒殺”客戶？

2、客戶愛上產品是企業(yè)之幸，老板愛上產品是企業(yè)之衰！如何讓產品不斷升級，上演“不老神話”？

3、好水稻是雜交出來的！如何“雜交”，才能讓產品確保唯一，讓客戶瘋狂購買，實現1+1＞2？

五、收錢秘笈之“永續(xù)經營”——營銷流程+愛的公式，不斷挖掘客戶、吸引客戶，讓客戶只你一家！

1、營銷好比談戀愛！如何快速“勾引”客戶，挑起客戶“交往欲望”，成功俘獲客戶“歡心”？

2、借勢造勢，借信譽造信譽！如何與他人綁定信譽，成功造勢，成為“常勝將軍”？

3、努力賺錢不如巧妙賺錢！如何巧設策略，迅速找出成功賺錢節(jié)點，快速做強做大？

因為成功的企業(yè)家必備的三大思維：產品思維、團隊思維、客戶思維！

產品思維解決的是如何賺錢（商業(yè)模式）的問題（賣什么、怎么賣、在哪里賣）；

團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題（人，薪酬，考核，晉升，愿景，規(guī)則）；

客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業(yè)務流程） ；

真正的老板需要的是全局的系統(tǒng)思維能力，不但要學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！

《總裁運營之道》旨在幫助中小企業(yè)老板掌握系統(tǒng)的思維能力，構筑完整的產品思維、團隊思維、客戶思維，學會如何賺錢、更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來；同時協(xié)助中小企業(yè)老板正確的分權、分名、名錢、分責、分身、分心！構筑持續(xù)獲利，自動化運營的企業(yè)金三角！

最實戰(zhàn)、實用的課程講自己所做，做自己所講，秉承＂自己先做到再教學員做到＂的原則實戰(zhàn)教學，徹底幫助企業(yè)落地，改變企業(yè)命運！

有些人覺得自己很牛，不用學習；

有些人覺得自己沒錢，不舍學習；

有些人覺得自己沒空，無暇學習；

有些人覺得自己很精，不屑學習；

有些人覺得自己很糙，不愛學習！

中國最實用的經營管理學課程【總裁運營之道】：

【落地】——沒有一句廢話，聽完拿回企業(yè)照搬執(zhí)行，業(yè)績倍增！

【開悟】——打破思維的限制，引爆思維，讓您茅塞頓開！

【資歷】——經營企業(yè)10多年，有結果才有發(fā)言權！

【幽默】——課程全程互動，學習就像游戲。

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