【王仁鋒】企業(yè)高效發(fā)展策略

 王仁鋒, 浙江天蓬集團監(jiān)事、浙江衢州珍維職業(yè)學校校長。浙大MBA主講教授，浙大EDP首席講師。三十余家企業(yè)高級咨詢顧問
其他：
他是華人首位研究浙商成長規(guī)律的實戰(zhàn)派講師、從對多家浙江企業(yè)的深入研究分析中,尋癥結(jié),找病因,解除企業(yè)發(fā)展桎梏,談成敗,論得失,破解企業(yè)基業(yè)長青之謎.
王仁鋒老師將自己精髓的管理思想、淵博的管理知識結(jié)合近十年國際知名大型企業(yè)的管理經(jīng)驗,服務于企業(yè)的咨詢培訓,重在從根源發(fā)掘并解決問題，實實在在的幫助企業(yè)對癥下藥,解決自身問題.
他用熱情點燃每一個培訓現(xiàn)場,他用智慧照亮企業(yè)的未來發(fā)展 

講座介紹： 
企業(yè)的經(jīng)營領域、業(yè)務方向、目標和戰(zhàn)略確定之后，行動和速度就是制勝的關鍵。沒有行動，再好的行業(yè)、再好的目標和計劃以及戰(zhàn)略都只能是空談；同樣，速度太慢，也會被競爭對手擠垮，被市場淘汰出局
（一） 有人則企，無人則止
1、忠誠的員工是企業(yè)最大的財富
2、危機意識提高員工的執(zhí)行力
3、培訓中層人才，提高執(zhí)行能力
4、有效授權，實現(xiàn)高效執(zhí)行
（二） 實現(xiàn)高效溝通
1、多樣化的溝通渠道
2、消除溝通障礙
（三）高效執(zhí)行
執(zhí)行力體系
1、結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走
2、責任承諾：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標
3、結(jié)果跟蹤：任何人都不會做你希望的，只會做你檢查的
4、即時激勵：建立獎懲不過夜，黑白分明人人樂
（四）高效的時間管理
1、高效的會議機制
2、提高時間的使用效率