【尤登弘】中小企業(yè)最佳贏利管理模式

課程收益：

    1.使老板比未實(shí)施贏利中心模式之前，管得更少，賺得更多；

    2.使每一個(gè)員工比未實(shí)施贏利中心模式之前完成更好的績效，賺得更多的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益及更大的個(gè)人成長；

    3.為企業(yè)培養(yǎng)出能夠承擔(dān)報(bào)表的利潤責(zé)任的主管，更有動(dòng)力去主動(dòng)改善各項(xiàng)指標(biāo)，成為公司培養(yǎng)的人才；

    4.激發(fā)每一名員工都是“創(chuàng)業(yè)家”，發(fā)揮“人人是老板”的潛能，達(dá)到雙贏互利的精益管理模式。

內(nèi)容簡介：

    目前普遍運(yùn)用的成本中心管理模式，讓很多企業(yè)一味地要求降本增效，卻失去了客戶和員工滿意度，利潤的達(dá)成自然也不盡人意。您是否存在以下困擾：為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地爭取結(jié)果？為什么大部分人總是做而不是做好，這一步之差到底源自哪里？為什么我們的團(tuán)隊(duì)看似很努力，但企業(yè)的業(yè)績卻沒有突飛猛進(jìn)地增長？為什么老板總是公司最敬業(yè)的員工，總是與忙碌焦慮相伴，而員工似乎不把心放在公司？尤登弘老師以獨(dú)創(chuàng)的贏利中心管理模式為您解決以上難題。

主講人簡介：

    尤登弘：中智信達(dá)總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理與贏利模式特訓(xùn)營顧問及主講專家，中國數(shù)字管理模式之父，現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實(shí)踐家，馬里蘭大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、香港大學(xué)等多所名校特邀授課專家。

    尤老師將30多年的國際財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)融入近20年本土企業(yè)的深入研究，整合出一套幫助中國成長型企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤倍增的數(shù)字管理模式，從財(cái)務(wù)管理角度深入企業(yè)組織內(nèi)部，從運(yùn)營作業(yè)活動(dòng)及價(jià)值鏈、責(zé)任中心及績效考核等方面來幫助企業(yè)改善贏利水平，提升管理能力，為企業(yè)提供價(jià)值提升系統(tǒng)解決方案。2007年白象食品集團(tuán)導(dǎo)入尤老師的管理模式，在白象集團(tuán)全體同仁和尤老師的共同努力下，2009年底營業(yè)收入從25億突破65億，躍居僅次于康師傅的方便面行業(yè)第二名。

課程目錄：

第一講 將公司改造成創(chuàng)業(yè)環(huán)境

員工努力“創(chuàng)業(yè)”賺錢，讓您“被賺錢”

員工對業(yè)務(wù)的關(guān)注變成對利潤的關(guān)注

第二講 建置以利潤為單位的內(nèi)部環(huán)境

成本中心管理模式的缺點(diǎn)

以客戶為導(dǎo)向的管理模式

第三講 激發(fā)“人人是老板”的潛能

利潤的創(chuàng)造來自利潤率的維護(hù)

尋找強(qiáng)勢達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的合理管理方式

第四講 創(chuàng)利“小老板”的全面績效指標(biāo)

贏利中心主管財(cái)務(wù)績效指標(biāo)

老板對內(nèi)的管理戰(zhàn)略

第五講 財(cái)務(wù)是所有戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果

從利潤的角度布建管理體系，讓成本與收入對接

增收、降本都大幅提高，更好地完成戰(zhàn)略

第六講 最佳管理機(jī)制贏利中心的建立步驟

讓員工離不開你

用數(shù)字說話