【白崇賢】做最稱職的高管

 《做最稱職的高管》景氣寒流、企業(yè)過冬，老板怎么辦？！高管如何做，才能讓老板“放心”、讓員工“熱心”、讓自己“稱心”？所有答案，盡在其中！

主講：

白崇賢，他與曾仕強、石滋宜并稱為華人三大企管名師。被譽為“康師傅”的師傅，曾全程策劃“康師傅”進(jìn)入大陸。他曾在臺塑集團(tuán)高管組建的“臺育企管顧問公司”工作多年，熟諳“經(jīng)營之神”王永慶的管理理念和臺塑的管理制度。他及他的團(tuán)隊常年擔(dān)任華人富豪蔡萬霖、中國頂新（康師傅）集團(tuán)、馬來西亞金獅集團(tuán)、泰國正大集團(tuán)、印度尼西亞林紹良集團(tuán)等數(shù)十家中外著名企業(yè)的企管顧問及深圳富士康集團(tuán)、中國南車集團(tuán)等1,000家卓越企業(yè)的高級培訓(xùn)師，并榮獲1996年臺灣杰出企業(yè)家獎暨2006年清華大學(xué)最佳作者獎，并被香港《新報》評選為亞洲十大企業(yè)培訓(xùn)師。

課程導(dǎo)視：

第一部分 卓越高管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1 卓越高管必須具備哪些能力？

2 高管如何對待部屬的錯誤和缺點，如何應(yīng)對新世紀(jì)的變革？

3 什么是卓越高管必備的“4E+1P”？

4 卓越高管應(yīng)具備哪些新思維，如何為企業(yè)培養(yǎng)接班人？

第二部分 真正悟透中國式領(lǐng)導(dǎo)的精義

1 高管進(jìn)行團(tuán)隊管理的條件：

1）“3H+1F”的素養(yǎng)

2）必備三大精神

3）“BUS”系統(tǒng)運作能力

2 高管如何開導(dǎo)部屬：

1）了解華人特性

2）掌握基本方程式

3）把握“三大方向”、“三大精神”

第三部分 樹立中國式領(lǐng)導(dǎo)的新風(fēng)格

1 如何讓部屬感受到生活的意義和歸屬感？

2 如何加強團(tuán)隊的合作精神？

3 如何激勵他人成長？

4 什么是新一代高管的素養(yǎng)及魅力特質(zhì)？

5 “開創(chuàng)型”和“保守型”的高管如何調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

第四部分 企業(yè)高管怎樣帶人做事

1 如何徹底掌握人性，從而因勢利導(dǎo)：

1）把握人性的“三大內(nèi)涵”

2）活用人性的“六大本能”

2 什么是卓越管理：

1）“圓融式”推進(jìn)

2）活用“GSEC”法則

3）以系統(tǒng)思考模式推動績效管理。

第五部分 想方設(shè)法做個超級領(lǐng)導(dǎo)者

1 21世紀(jì)超級高管為什么必須扮演“設(shè)計師”和“牧師”？

2 超級高管的“四大特質(zhì)”何在？

3 什么是勝任工作的“三大關(guān)鍵能力”？

4 如何演活工作中的“五大角色”，讓團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)？

結(jié)語：天底下沒有不會打仗的兵，只有不會帶兵的將軍！

適合人群：專為企業(yè)老板及高層管理者打造，以全面提升企業(yè)高層團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力提供推波助力！