【戴照煜】如何巧妙預(yù)防與化解職場(chǎng)沖突

 一、為什么學(xué)習(xí)本課程
任何組織都會(huì)發(fā)生沖突，沖突的發(fā)生是一種自然的現(xiàn)象。沖突如果處里得宜，可以產(chǎn)生正面效應(yīng)，而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)組織的發(fā)展；反之，則會(huì)造成負(fù)面影響，而導(dǎo)致士氣低落與組織內(nèi)耗，減弱競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程有系統(tǒng)地傳授沖突管理的方法與技巧 ，以協(xié)助企業(yè)人士充實(shí)沖突管理的技能 ，而懂得如何妥善解決職場(chǎng)沖突，使沖突能產(chǎn)生正面效應(yīng)，提升績(jī)效。 
二、學(xué)習(xí)目標(biāo)
1、 了解造成組織沖突的緣由
2、 多角度體察周圍的環(huán)境，聰明、巧妙避免沖突
3、 沖突萬(wàn)一不可避免的發(fā)生，告訴您最理想的化解方式，讓您在組織中游刃有余
三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程　
1、 企業(yè)各級(jí)管理人員
2、 所有普通職場(chǎng)人士
3、 即將踏入社會(huì)的年輕人

戴照煜，北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師，戴教授畢業(yè)于臺(tái)灣政治大學(xué)國(guó)貿(mào)系，早年曾多次赴日、韓、德等國(guó)進(jìn)修。戴教授三十余年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面之閱歷甚豐，曾任臺(tái)灣生產(chǎn)力中心市場(chǎng)研究組主任、中華電線電纜公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及業(yè)務(wù)主任、加商H&C業(yè)務(wù)經(jīng)理、美商猛圖公司副總裁、中美超級(jí)市場(chǎng)副總經(jīng)理、味全食品公司常駐顧問(wèn)、安賓超商公司總經(jīng)理等職。
現(xiàn)專職授課并擔(dān)任企業(yè)顧問(wèn)，為臺(tái)灣知名企管輔導(dǎo)專家，曾輔導(dǎo)著名企業(yè)之經(jīng)營(yíng)管理，并從事專業(yè)管理顧問(wèn)之經(jīng)營(yíng)改善，成效卓著。

《如何巧妙預(yù)防與化解職場(chǎng)沖突》內(nèi)容提要
  第一單元：職場(chǎng)沖突的涵義
一、 職場(chǎng)沖突的定義
二、 職場(chǎng)沖突的要件
三、 職場(chǎng)沖突的結(jié)構(gòu)
四、 職場(chǎng)沖突的成本
五、 職場(chǎng)沖突的風(fēng)險(xiǎn)
第二單元：職場(chǎng)沖突的預(yù)防
一、認(rèn)清存在于員工間差異的本質(zhì)
二、掌握差異發(fā)生或存在的因素
三、辨別沖突發(fā)展的階段
四、處理差異的途徑
五、問(wèn)題解決方法的運(yùn)用
六、主管對(duì)差異應(yīng)抱持的態(tài)度
七、順暢有效溝通管道的途徑
八、鋪設(shè)良好人際關(guān)系的途徑
九、營(yíng)造和諧工作環(huán)境的途徑
十、建立一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)的途徑
第三單元：職場(chǎng)沖突的解決
一、 成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)
二、 主管值得信任與部屬愿意坦誠(chéng)
三、 挖掘隱藏在問(wèn)題背后的真正問(wèn)題
四、 降低沖突的方法
五、 支配、妥協(xié)、統(tǒng)合的運(yùn)用
六、 統(tǒng)合的牌理與技巧的運(yùn)用
七、 沖突的調(diào)解技巧