【閆偉】管理有道之贏“人”而解

  閆偉 時期光華特聘高級講師。中國注冊高級人的人力資源管理視頻師、中國注冊高級公司培訓講座視頻視頻師、AACTP國際證明生業(yè)培訓講座視頻視頻師。中國診斷式公司培訓講座視頻視頻創(chuàng)建者、總裁實際作戰(zhàn)摹擬艙系統(tǒng)初創(chuàng)人、中國公司管理視頻培訓講座視頻視頻協(xié)會理事。宇航教育集團董事長兼總裁、北京知行億合管理視頻咨詢有限企業(yè)講軍隊編制團長、香港東點國際教育集團（中國）有限企業(yè)首席顧問。閆偉培訓講師領(lǐng)有二十晚年管理視頻培訓講座視頻視頻經(jīng)驗，總培訓講座視頻視頻達5萬余學時，培訓講座視頻視頻學員達100萬人數(shù)。特長總裁管理視頻實際作戰(zhàn)、團隊訓練、管理視頻技能課程的研發(fā)和講解傳授，對人的人力資源管理視頻有與眾不同見地和浩博實際作戰(zhàn)經(jīng)驗。教課風格輕松活潑，幽默風趣。在教課過程中特長使用實際案件的例子加大深度學員對課題的意識和了解，并能充分調(diào)動學員的情緒，解決學員實職中碰到的問題。

主要內(nèi)容：

 一、管理視頻認知--做好贏人而解的堅實基礎(chǔ)

 啥子是管理視頻

 管理視頻有經(jīng)驗的基本要素

 管理視頻者的三種角色

 管理視頻者的四項職務(wù)和責任

 管理視頻者的五大修煉

 二、管用溝通--樹立配合得當人際的最佳形式

 溝通有關(guān)關(guān)系的了解

 影響溝通最后結(jié)果的三要素

 高效溝通應遵循的三原則

 管用的問詢與聆聽

 與上司的管用溝通

 與同事的管用溝通

 與下屬的管用溝通

 三、權(quán)力委托下屬--取得尊重相信的有力量保障

 權(quán)力委托的真正涵義

 管理視頻者不權(quán)力委托有可能的端由

 管用權(quán)力委托的機會

 管用權(quán)力委托的步驟

 怎么樣準確地任用辦公

 管用權(quán)力委托的原則

 管用的權(quán)力委托監(jiān)督

 四、培養(yǎng)幫助指導--刻畫私人吸引力的管用路徑

 權(quán)衡優(yōu)秀管理視頻者的標準

 培養(yǎng)幫助指導下屬的目標

 幫助指導下屬的最佳機會

 技能幫助指導的五步法

 辦公引導的培養(yǎng)辦法

 怎么樣培養(yǎng)新進擔任職務(wù)的人

 怎么樣培養(yǎng)貯備干部

 五、成績考核評議--樹立公平機制的必須具備工具

設(shè)定成績目的的辦法

 關(guān)鍵成績指標的分解

 指標困難程度的掌握

 管用的成績溝通

 管用的成績監(jiān)控

 管用的成績幫助指導

 管用的評估面談

 六、激發(fā)鼓勵職員--再造辦公激情的管用手眼

 激發(fā)鼓勵原理與激發(fā)鼓勵理論

 管理視頻者的激發(fā)鼓勵菜單

 激發(fā)鼓勵的辦法與效果

 職員性情特點標志及激發(fā)鼓勵形式

 管用的贊揚

 斥責的藝術(shù)