【周永亮】高效執(zhí)行的三項(xiàng)核心準(zhǔn)則

周永亮

　　北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，國(guó)際咨詢注冊(cè)師。現(xiàn)任北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)，英國(guó)蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員。他曾經(jīng)為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電力、德隆集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過(guò)服務(wù)。 著作有《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營(yíng)大失敗》、《名牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等 ，被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人”。 

課程精要： 有人說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)紛紛打出"人才是第一資源"的口號(hào)，然而，如何選拔人才，如何使用人才，如何留住人才，卻始終是讓管理者感到棘手的難題。國(guó)內(nèi)權(quán)威的人力資源專家張曉彤女士將告訴您如何看人不走眼。

要點(diǎn)提煉： 

1、人力資源的工作，沒(méi)有一兩個(gè)月見效的東西，它都是慢慢慢慢長(zhǎng)久地滲透。

2、人力資源其實(shí)是企業(yè)各部門外頭的一個(gè)顧問(wèn)、支持、助理這么一個(gè)角色，真正這個(gè)事情做出來(lái)的，是誰(shuí)？是我們直線的業(yè)務(wù)部門。 

3、等于我是一個(gè)黃埔軍校啊，我老選進(jìn)來(lái)人培養(yǎng)，然后被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了。 

4、在公司成立開始你設(shè)這么一個(gè)職位，但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，其實(shí)這個(gè)職位為什么設(shè)在這兒，你已經(jīng)不知道了。 

5、不招人不行的時(shí)候，盡量用臨時(shí)的，外包出去，因?yàn)檫@樣省人頭費(fèi)。 

6、你不定好招聘戰(zhàn)略，不定好位，不定好招聘的尺度，就急火火地沖向勞動(dòng)力市場(chǎng)，你是招不來(lái)人的。 

7、招人招什么的人啊，是他的價(jià)值觀和定位和需求正好吻合你的企業(yè)的價(jià)值觀，并且你能滿足他的需求，這個(gè)人干活是最沖的。 

8、你閑著沒(méi)事兒，你培訓(xùn)鴨子上樹干什么呀，真要上樹的職位，為什么不找個(gè)松鼠，為什么不找個(gè)猴，那才是上樹的料啊。 

9、如果你舍不得花時(shí)間在招賢納士上，那么這個(gè)人進(jìn)來(lái)以后，管理他將會(huì)花更長(zhǎng)的時(shí)間，將會(huì)使你感覺(jué)更困難。 

10、員工進(jìn)來(lái)以后，他的經(jīng)理更該像教練。