企業(yè)內(nèi)訓(xùn)之企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的選拔

在內(nèi)訓(xùn)師選拔中，怎樣才能慧眼識(shí)人，為企業(yè)選拔到優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，保障企業(yè)培訓(xùn)達(dá)到最佳效果?內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍選拔與組建過程還應(yīng)該注意哪些問題呢?本課程將呈現(xiàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔的全流程要領(lǐng)，支招內(nèi)訓(xùn)師選拔活動(dòng)的宣傳與報(bào)名技巧，分享人才分類與整理方法，幫助學(xué)員出色完成內(nèi)訓(xùn)師選拔工作;讓員工技能提升與企業(yè)效益增長(zhǎng)進(jìn)入互相促進(jìn)的良性循環(huán)。

課程大綱：

　　一、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔目的與意義

　　1、統(tǒng)一思想

　　2、增長(zhǎng)知識(shí)

　　3、提升技能

　　4、改變行為

　　5、標(biāo)準(zhǔn)傳播

　　二、來(lái)之不易的支持

　　1、行政權(quán)力支持

　　(1)立法權(quán)

　　(2)決策權(quán)

　　(3)組織權(quán)

　　(4)決定權(quán)

　　(5)命令權(quán)

　　(6)執(zhí)行權(quán)

　　(7)監(jiān)督檢查權(quán)

　　(8)處罰權(quán)

　　(9)強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)

　　(10)司法權(quán)

　　2、經(jīng)費(fèi)支持

　　(1)宣傳費(fèi)用

　　(2)基本物料費(fèi)

　　(3)比賽獎(jiǎng)品

　　(4)獎(jiǎng)金

　　(5)節(jié)假日慰問金

　　(6)授課補(bǔ)貼

　　3、沒有或缺少經(jīng)費(fèi)支持的激勵(lì)法

　　(1)稱謂與尊嚴(yán)的激勵(lì)

　　(2)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

　　(3)夢(mèng)想與榮譽(yù)激勵(lì)

　　(4)營(yíng)造良好且富有新意的選拔氛圍

　　三、活動(dòng)發(fā)起的宣傳

　　1、傳統(tǒng)媒體

　　2、新媒體

　　3、小道消息

　　四、報(bào)名環(huán)節(jié)的技巧

　　1、主動(dòng)報(bào)名者

　　2、觀望報(bào)名者

　　3、被動(dòng)報(bào)名者

　　五、統(tǒng)計(jì)之后的補(bǔ)報(bào)名

　　六、選拔時(shí)的選與拔

　　1、報(bào)名階段

　　2、補(bǔ)報(bào)名階段

　　3、選拔階段

　　七、選拔人才的范圍

　　1、專業(yè)

　　(1)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富

　　(2)專業(yè)技能先進(jìn)

　　(3)樂于分享

　　(4)善于學(xué)習(xí)

　　2、非專業(yè)

　　(1)態(tài)度積極誠(chéng)懇

　　(2)企業(yè)文化領(lǐng)悟深刻

　　(3)嚴(yán)以律己的道德模范

　　(4)樂于分享

　　八、人才分類與整理

　　1、四梁

　　(1)頂天梁

　　(2)轉(zhuǎn)角梁

　　(3)迎門粱

　　(4)狠心梁

　　2、八柱

　　(1)稽奇

　　(2)掛線

　　(3)懂局

　　(4)傳號(hào)

　　(5)總催

　　(6)水相

　　(7)馬號(hào)

　　(8)帳房

講師簡(jiǎn)介：

AACTP美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)壽講師團(tuán)首席講師，多家大型公司培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)歷。