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高效管理之目標(biāo)管理與工作委派

Time：2017-08-21

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 高效管理之目標(biāo)管理與工作委派

企業(yè)目標(biāo)是整個(gè)組織所期望的成果，管理者在日常工作中應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)管理，才能確保目標(biāo)的順利達(dá)成？本課程系統(tǒng)解析目標(biāo)的制定方法與分解步驟，讓管理者掌握高效的目標(biāo)管理工具，做好對(duì)下屬的工作委派與跟進(jìn)，提升管理績(jī)效，打造一支高效的管理層，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的順利達(dá)成。
課程大綱：
一、什么是目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)
2、目標(biāo)管理五大模塊
3、目標(biāo)管理的三個(gè)共同
4、目標(biāo)管理的步驟
二、目標(biāo)制定方法
1、工作目標(biāo)的分類
2、計(jì)劃-事件結(jié)構(gòu)模型
3、目標(biāo)體系圖
4、目標(biāo)管理工具——OGSM
5、用群策群力使上下目標(biāo)認(rèn)同
三、目標(biāo)分解與實(shí)操
1、目標(biāo)分解步驟
2、項(xiàng)目立項(xiàng)的方法與步驟
四、如何給下屬委派工作
1、四個(gè)“了然于胸”
2、委派工作的五個(gè)步驟
3、經(jīng)理委派工作后的跟進(jìn)

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