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【管理目標(biāo)】如何突破管理瓶頸

Time：2019-05-22

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課程講座內(nèi)容簡介

 【管理目標(biāo)】如何突破管理瓶頸

如何使企業(yè)一年業(yè)績提升72%？如何抓效率，減內(nèi)耗？項(xiàng)目管理如何減少緩沖？抓住瓶頸就找到突破的缺口。本課程中，瑞士管理中央大學(xué)（SMC）管理哲學(xué)博士朱老師，將指導(dǎo)企業(yè)管理者，應(yīng)用瓶頸突破的步驟和方法，找出企業(yè)管理改善的杠桿點(diǎn)，通過排除核心沖突，整合資源，加快項(xiàng)目管理進(jìn)程！快速達(dá)成管理目標(biāo)。
課程大綱：
一、發(fā)現(xiàn)企業(yè)的杠桿點(diǎn)
二、現(xiàn)狀圖的理解
三、瓶頸突破五步驟
四、瓶頸突破的方法
1、找到突破點(diǎn)
2、要突破成的效果
3、如何改變
五、項(xiàng)目管理的時(shí)間管理
1、進(jìn)度問題的管理
2、工作進(jìn)度的配合
3、啟動(dòng)資源不等于利用資源
六、找出核心沖突
七、六層抗拒
1、不同意你找出的問題
2、不同意解決方案
3、不同意結(jié)論
4、解決方案有副作用
5、解決方案有執(zhí)行障礙
6、莫名其妙的恐拒

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