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【企業(yè)薪酬】如何開(kāi)啟薪酬管理的4.0時(shí)代

Time:2019-07-22

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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介

 【企業(yè)薪酬】如何開(kāi)啟薪酬管理的4.0時(shí)代

企業(yè)薪酬問(wèn)題難以解決,大多是因?yàn)樵?ldquo;知”上出現(xiàn)問(wèn)題,“不知”所以“難行”。新時(shí)代如何做薪酬管理?資深薪酬管理專(zhuān)家將在本課程,帶你深入認(rèn)知薪酬管理發(fā)展、員工行為激勵(lì)、薪酬要素及管理方法,全面呈現(xiàn)薪酬管理的五大設(shè)計(jì)方案和實(shí)施方法,幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的薪酬方案,提升員工工作積極性。
課程大綱:
一、知薪:薪酬管理四時(shí)代
1、薪酬管理發(fā)展簡(jiǎn)史
2、薪酬管理的四個(gè)時(shí)代
(1)1.0時(shí)代:按勞分配
(2)2.0時(shí)代:績(jī)效分配
(3)3.0時(shí)代:價(jià)值分配
(4)4.0時(shí)代:全員持股
二、知人:行為科學(xué)三階段
1、服務(wù)利潤(rùn)鏈
2、行為科學(xué)三階段
3、工作滿意與內(nèi)容激勵(lì)
4、組織承諾與過(guò)程激勵(lì)
5、員工敬業(yè)與動(dòng)因激勵(lì)
6、三個(gè)故事
三、知由:薪酬效用三要素
1、拆分還是改良HR部門(mén)
2、薪酬效用三要素
(1)老板
(2)員工
(3)HR
四、知法:薪酬管理方法論
1、薪酬管理方法論
2、五大公平
3、系統(tǒng)性與一體化
五、薪酬管理的四個(gè)基礎(chǔ)
1、基礎(chǔ)1:崗位管理
(1)橫向分類(lèi)
(2)縱向分類(lèi)
(3)崗位稱(chēng)謂
2、基礎(chǔ)2:工作分析
(1)工作分析的方法
(2)特別關(guān)注:用詞準(zhǔn)確
3、基礎(chǔ)3:崗位評(píng)估
(1)格雷欣效應(yīng)
(2)崗位評(píng)估的邏輯
(3)崗位評(píng)估的方法
(4)某公司崗位該評(píng)估結(jié)果
4、基礎(chǔ)4:薪酬調(diào)查
六、薪酬管理的五大方案
1、總額設(shè)計(jì)方案
(1)斯坎隆計(jì)劃
(2)拉克計(jì)劃
(3)總額設(shè)計(jì)的一般指標(biāo)
(4)水平設(shè)計(jì)方案
(5)薪酬策略
(6)散點(diǎn)圖,回歸分析
(7)水平方案標(biāo)準(zhǔn)
2、發(fā)放設(shè)計(jì)方案
(1)直接計(jì)件
(2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
(3)差別計(jì)件
(4)多重計(jì)件
(5)結(jié)構(gòu)工資制
(6)年薪制與12+X
(7)案例:裝配工計(jì)件方案
(8)案例:職能結(jié)構(gòu)方案
3、股權(quán)激勵(lì)方案
(1)限制性股票
(2)限制性股票
(3)虛擬股票
(4)四大要點(diǎn)
(5)案例:瀘州老窖股票期權(quán)
4、調(diào)整設(shè)計(jì)方案
(1)漲薪包
(2)朗訊矩陣
(3)風(fēng)險(xiǎn)分享

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