楊國(guó)安《打造超強(qiáng)組織能力20講》企業(yè)戰(zhàn)略如何有效落地

158資源整合網(wǎng)：楊國(guó)安《打造超強(qiáng)組織能力20講》企業(yè)戰(zhàn)略如何有效落地 培訓(xùn)課程講座內(nèi)容介紹：

課程亮點(diǎn)：

1.3大要素幫你找到正確戰(zhàn)略方向
2.1套基于“楊三角“模型的組織能力診斷框架與系統(tǒng)方法論
3.海底撈、Google、華為等18家知名企業(yè)管理實(shí)踐分析總結(jié)

楊國(guó)安教授：世界華人管理大師、“楊三角理論“原創(chuàng)者、騰訊集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)。中歐國(guó)際工商學(xué)院飛利浦人力資源管理教席教授、管理學(xué)教授、副教務(wù)長(zhǎng)，人力資源與組織管理研究中心主任，美國(guó)密歇根大學(xué)商學(xué)院工商管理學(xué)教授。

他曾在騰訊快速擴(kuò)張期、在馬化騰最需要之時(shí)幫助騰訊打造了人力資源三支柱模型，助力當(dāng)時(shí)的騰訊成功沖過(guò)10億美元營(yíng)收大關(guān)。

馬化騰這樣評(píng)價(jià)他：楊教授總結(jié)的諸多行之有效的策略和方法，有效提升了騰訊在組織能力方面的系統(tǒng)化建設(shè)。楊國(guó)安教授原創(chuàng)提出的“楊三角”理論，是騰訊、阿里、華為、京東、滴滴、美團(tuán)等一線企業(yè)共同推榮使用的組織能力打造模型。

楊國(guó)安《打造超強(qiáng)組織能力20講》企業(yè)戰(zhàn)略如何有效落地 課程內(nèi)容目錄：

第1講：創(chuàng)新變革時(shí)代，給高管的三個(gè)建議
第2講：企業(yè)持續(xù)成功的公式
第3講：三個(gè)要素，幫你找到對(duì)的戰(zhàn)路方向
第4講：一個(gè)工具，幫助企業(yè)營(yíng)收翻倍
第5講：尋找獲利成長(zhǎng)空間，必須注意3個(gè)C
第6講：如何確保團(tuán)隊(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的執(zhí)行戰(zhàn)路
第7講，這些企業(yè)，要特別注意組織能力的打造
第8講：打造組織能力三部曲：組織能力的確認(rèn)
第9講：打造組織能力三部曲：楊三角理論
第10講：打造組織能力三部曲：診斷現(xiàn)狀和開(kāi)藥
第11講：海底撈如何有效運(yùn)用“楊三角”
第12講：谷歌的組織能力分析
第13講：三步，找到你需要的人才
第14講：使用4S，提高招聘命中率
第15講：用好“小房子”，培養(yǎng)優(yōu)秀人才
第16講：如何做好員工的保留和淘汰
第17講：如何讓員工更愿意投入工作
第18講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這兩種模式更適合企業(yè)管理
第19講：打造市場(chǎng)化網(wǎng)絡(luò)組織
第20講：三群人，助力組織能力成功建設(shè)