【發(fā)展模式】組織技術雙輪驅動,如何在紅海市場中殺出重圍講座課程簡介:
近期,國家郵政局公布的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年,快遞行業(yè)逐漸擺脫新冠肺炎疫情影響,快速反彈修復,業(yè)務量平均增速達22.5%,接近去年平均水平。
這主要得益于行業(yè)實現(xiàn)快速復工復產(chǎn)、我國消費市場加速向線上轉移以及三四線城市和農(nóng)村等下沉市場的崛起。而隨著電商平臺的進一步發(fā)展、直播帶貨的火熱,快遞需求也會更加旺盛。
在快遞行業(yè)的紅海中,中通作為通達系”中最后的入局者,在市場瓜分殆盡的情況下冒險入局,從一家不起眼的快遞公司成長為現(xiàn)在的行業(yè)龍頭,并連續(xù)4年穩(wěn)坐行業(yè)市場份額榜首。
是什么原因讓中通在這個產(chǎn)品高度同質化的行業(yè)后來居上并從中脫穎而出?
本次課程,我們邀請到了中通快遞副總裁、中通研究院院長金任群和中通快遞副總裁、CTO朱晶熙,他們將分別從組織和技術的角度為大家深度剖析中通成功背后的秘密。
本節(jié)課程你將學到
1、企業(yè)如何從0到1,探索出自己的商業(yè)模式
2、企業(yè)如何實現(xiàn)組織架構的不斷進化
3、如何利用技術持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能
課程主題 組織技術雙輪驅動,如何在紅海市場中殺出重圍?
授課老師 金任群 中通快遞副總裁、中通研究院院長;朱晶熙 中通快遞副總裁、CTO
1、我們第一個眾創(chuàng)1.0版本叫眾籌眾包”,眾籌眾包”是連在一起的,我們共同投資,共同去運營,共同去奮斗。
2、在整個中通體系里最大的是法,而不是個人或者老板。規(guī)則體系下人人平等,不論你是大網(wǎng)點還是小網(wǎng)點,是總部的經(jīng)營機構,還是加盟商的經(jīng)營主體,大家都執(zhí)行同一個標準,誰也不能去挑戰(zhàn)。在這個共同結構認知下,我們形成了非常強的戰(zhàn)斗力。
3、我們會用最低的資金成本貸款給我們的網(wǎng)點,用一些技術手段來解決過程中的一些資金損耗,用貸款的方式,融資租賃的方式,直接支付的方式,以及人才培訓的方式來幫助他們提升效率和管理能力。
4、我們中通白手起家,從0到1,然后從1到100、到1萬成長發(fā)展的過程中,我們認為制度設計在里面起到了最關鍵的作用。
5、業(yè)務量達到一定規(guī)模,任何細小的優(yōu)化都會帶來巨大價值。
6、第一,業(yè)務流程中關鍵節(jié)點的核心技術,一定要掌握在自己手上;第二,技術有時候真的不一定要最新的,跟業(yè)務之間的匹配、契合才是最重要的;第三,再大的優(yōu)勢也抵不過趨勢的發(fā)展。
7、技術本身其實未必是核心競爭力,但是技術跟業(yè)務的融合、技術的應用才能成為企業(yè)的核心競爭力。
8、將來一定要持續(xù)關注創(chuàng)新,首先要腳踏實地,才能更好地放眼未來。第二,快遞行業(yè)的科技化應用,特別是機械化、自動化、智能化乃至無人化的趨勢勢不可擋。再者,合作、開放、共贏是大部分企業(yè)應該去思考的方向。
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