【曹子祥】組織優(yōu)化與崗位分析

請先回顧一下，在你所在的企業(yè)/部門中，總經(jīng)理、人力資源部門、直線經(jīng)理三者之間的關系是怎樣的？誰來下達任務？誰來制定目標和職責？誰清楚應該聘請什么樣的下屬？誰來考核下屬的工作？誰來制定本部門的規(guī)劃？由誰來崗位分析？由誰來優(yōu)化組織？……實際上，管理者們提出的諸多苦惱都只是一種現(xiàn)象，例如職責不清、權限不明、機構臃腫、冗員充斥、辦事拖拉、相互扯皮等等，而其背后的實質往往或多或少會與組織結構、崗位職責相關、或是與企業(yè)的流程相關。
作為人力資源管理的基礎和前提，組織結構、崗位分析如同長江的源頭，對整個組織影響深遠。正因為如此，它們需要我們不斷優(yōu)化和完善。帶著這些問題，我們一起來在本課程中尋找答案。

講師介紹：
曹子祥，管理學博士，最受企業(yè)推崇的人力資源管理專家，2006年國際十大培訓師，“2005年首屆人力資源管理大獎成果銀獎”獲得者，“2004年影響深圳咨詢業(yè)的二十位風云人物”，2003年度“最受歡迎培訓師”，清華大學特聘教授兼EMBA教材撰寫人，北京時代光華特聘講師。
多家中外企業(yè)高級管理顧問，多家知名報刊、網(wǎng)站、電視臺、廣播電臺的管理專欄撰稿人和嘉賓主持。已經(jīng)發(fā)表管理文章110余篇，授課超過3000小時。曹博士授課條理分明、結構嚴謹，結合企業(yè)實際，引用大量實際案例，視野開闊，深入淺出，使學員在快樂學習中掌握深奧的管理學原理、技術、方法，并輕松學以致用。
主講課程有：《組織優(yōu)化流程再造及職位分析》、《戰(zhàn)略性績效管理及平衡計分卡》、《如何讓公司的薪酬方案更具激勵性》、《目標與績效管理》、《營銷團隊的績效管理》、《全面提升企業(yè)執(zhí)行力》、《激勵您的下屬，引爆企業(yè)核能》等。

通過本課程您將學習到：
如何綜合應用組織分析和優(yōu)化技術
如何綜合應用崗位分析技術
如何制作崗位說明書

誰需要學習本課程：
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務經(jīng)理等

組織優(yōu)化與崗位分析內容提要：
第一講  組織結構的重要性
1．前言
2．管理者們經(jīng)常面對的困擾
3．解決困擾的三種途徑

第二講  透視組織結構（上）
1．組織結構的定義
2．常見的組織結構
3. 組織設計必須回答的問題

第三講  透視組織結構（中）
1．組織診斷
2．組織分析

第四講  透視組織結構（下）
1．引言
2．組織設計的八大原則

第五講  企業(yè)直線職能式結構的選擇
1．直線職能式結構的優(yōu)點
2．直線職能式結構的缺點

第六講  矩陣式結構與事業(yè)部式結構
1． 矩陣式結構
2． 事業(yè)部式結構

第七講  崗位分析概述
1．為什么做崗位分析
2．什么是崗位分析
3. 什么情況下做崗位分析
4. 由誰來做崗位分析

第八講  崗位說明書范例分析 （上）
1．崗位說明書――基本資料
2．崗位說明書――工作內容

第九講  崗位說明書范例分析（下）
1．崗位說明書――任職資格
2．崗位說明書――工作場所
3．崗位說明書――績效考核與備注

第十講 崗位分析經(jīng)典方法（上）
1．引言 
2．訪談法

第十一講  崗位分析經(jīng)典方法（下）
1． 工作日志法
2． 問卷法

第十二講  崗位分析實操問題及解決對策
1． 崗位分析實操問題
2． 崗位分析問題解決對策