【劉輝】部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才

劉輝  從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。2003年舉辦公開課90多場(chǎng)，為一萬(wàn)多人提供了培訓(xùn)，2004年舉辦公開課110多場(chǎng)，學(xué)員超過二萬(wàn)人，其中包括中國(guó)醫(yī)藥、LG集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣州本田、三星視界、華強(qiáng)三洋、克虜伯、奧林巴斯等。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,劉老師主導(dǎo)開發(fā)全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人證書課程班，三年來在劉老 師的帶領(lǐng)下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓(xùn)練及認(rèn)證，為幾十 家企業(yè)提供全套內(nèi)訓(xùn)，受到企業(yè)的高度認(rèn)可。已參加培訓(xùn)的企業(yè)有：勝美達(dá)電子、安特工業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行、本田汽車、中國(guó)醫(yī)藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務(wù)集團(tuán)、華美鋼鐵集團(tuán)、艾美特電器、奧林巴斯、北方國(guó)際、新發(fā)集團(tuán)等等。
劉輝老師現(xiàn)任香港人力資源認(rèn)證中心首席講師、容大智業(yè)顧問公司首席講師、深圳新昇顧問公司首席講師、多所高校外聘講師及多家企業(yè)的管理顧問。著有《如何做一個(gè)成功的上司》、《如何做一個(gè)下成功的下屬》、《中國(guó)先賢智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理》、《優(yōu)秀經(jīng)理人的六項(xiàng)突破》、VCD光盤、書籍。


一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
1.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系
2.企業(yè)的生命周期與人力資源管理
3.人力資源管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
4.現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的人力資源問題

二、部門經(jīng)理對(duì)人力資源應(yīng)有的認(rèn)識(shí)
1.人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
2.部門經(jīng)理的角色認(rèn)知
3.部門經(jīng)理與人力資源部門的分工與合作

三、部門經(jīng)理如何“選才”
1.規(guī)劃，準(zhǔn)確地工作分析
2.招聘，恰當(dāng)?shù)那�道與流程
3.面試，合適但并不一定是最好的
4.入職，試用期內(nèi)多觀察

四、部門經(jīng)理如何“育才”
1.在職培訓(xùn)，讓大象跳舞
2.努力成為下屬的教練
3.輔導(dǎo)“六步驟”和訓(xùn)練“四步曲”
4.員工成長(zhǎng)的五個(gè)層次

五、部門經(jīng)理如何“用才”
1.診斷下屬的成熟度
2.人性化管理與彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3.善用激勵(lì)策略提升下屬意愿
4.權(quán)力戒律與影響力傳播

第六講、部門經(jīng)理如何“留才”
1.員工離職的原因分析
2.績(jī)效管理，讓員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)
3.授權(quán)管理，做一個(gè)“開明”的上司
4.職業(yè)規(guī)劃，幫下屬經(jīng)營(yíng)職業(yè)和人生