【高建華】藍海之道

先生 著名的實戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家，中國頂級營銷專家和授課專家，工程學士，MBA。 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際工商管理學院客座教授 。
從業(yè)概況1982年畢業(yè)于北京廣播學院電視工程系并留校任教 。
1986年3月進入中國惠普公司, 先后擔任市場開發(fā)工程師，市場開發(fā)高級工程師。
1990年11月開始擔任市場部經(jīng)理，銷售部經(jīng)理，業(yè)務發(fā)展經(jīng)理，是最早一批進入跨國公司管理層的本地員工之一。
1994年10月加入美國蘋果電腦國際公司擔任中國市場總監(jiān)，成為極少數(shù)跨國公司中國區(qū)總監(jiān)級的本地員工之一。
1996年9月回到中國惠普公司, 先后在惠普中國測量儀器分部, 安捷倫科技公司(惠普分家后的公司)測量產(chǎn)品分部擔任市場總監(jiān)，負責該分部的全球市場業(yè)務。
2001年1月重新加入中國惠普公司，先后擔任戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān), 北方區(qū)總經(jīng)理, 首席知識官CKO, 助理總裁等職，公司決策委員會成員，是為數(shù)不多的進入跨國公司中國區(qū)決策層的本地員工之一。
2003年5月起在北京匯智卓越企業(yè)管理咨詢有限公司擔任董事長，首席顧問。
著作簡評
在國際知名跨國企業(yè)從事市場營銷和戰(zhàn)略管理17年，先后在《中國經(jīng)濟時報》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)家》、《中外管理》，《銷售與市場》，《經(jīng)濟觀察報》，《世界經(jīng)理人》等刊物上發(fā)表企業(yè)管理與市場營銷方面文章100多篇。
于1998年和2000年先后出版了“市場營銷與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”VCD和“市場營銷戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”VCD，兩套光盤正版發(fā)行量嘗過10000套，觀眾超過150萬人，并在全國30多家教育電視臺和有線電視臺多次重撥，被公認為是目前最受中國企業(yè)界名師講座網(wǎng)出品人士歡迎的、“本土與原創(chuàng)”相結(jié)合最好的市場營銷課程，在2001年出版了營銷專著《不戰(zhàn)而勝》，被營銷界人士譽為含金量最高的“營銷戰(zhàn)略科普讀物”。在互聯(lián)網(wǎng)上有上千個介紹先生的網(wǎng)頁和網(wǎng)站。在過去幾年中得到了業(yè)界的高度評價和認同，例如
《銷售與市場》雜志顧問，營銷專欄作家
《中外管理》管理專欄作家
《世界經(jīng)理人》管理專欄作家，咨詢顧問
《經(jīng)濟觀察報》2002年度中國最受尊敬企業(yè)家
《中人網(wǎng)》2004年度中國十大“最優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓講師”
《經(jīng)濟觀察報》第一屆中國杰出營銷獎裁判團成員
《世界經(jīng)理人》雜志封面人物，2003年第二期
《職業(yè)經(jīng)理》雜志封面人物，2003年第四期
《中外管理》雜志封面人物，2003年第七期
中央電視臺《12演播室》嘉賓
中央電視臺《商界名家》常任嘉賓
湖南電視臺，山東電視臺，鳳凰衛(wèi)視管理欄目嘉賓
社會活動：
自1998年3月開始，擔任國家經(jīng)貿(mào)委組織的1000家大型國有企業(yè)廠長經(jīng)理培訓班的教學工作，先后在北京經(jīng)濟管理干部學院，上海經(jīng)濟管理干部學院，中央團校，國家人事部組織的高層管理人員培訓班上主講 跨國公司的市場營銷戰(zhàn)略漫談。到目前為止已經(jīng)主講過10多場，聽眾超過 1000人。
在業(yè)余時間，經(jīng)常參加各種咨詢公司和培訓公司舉辦的各種企業(yè)高層管理人員培訓班，主講市場營銷戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。到目前為止已經(jīng)講過60 多場，聽眾超過10000人
授課特色&課程特點：
復雜的問題簡單化 深奧的理論通俗化 零散的問題系統(tǒng)化
枯燥的文字圖象化 演講的表達本地化 經(jīng)營的眼光全球化
輔導過的企業(yè)有：
伊利集團 蒙牛集團　萬科集團　中石化集團 神州數(shù)碼 中國移動 聯(lián)想集團 鄂爾多斯 海信集團 大慶油田 勝利油田　中國郵政　孔府家酒 　商業(yè)銀行 魯南水泥 首鋼日電 遼寧通信 山東通信 福建移動　江蘇移動 大連珍奧 中天集團 山東煤礦太平洋保險　泰康壽險　 健橋證券 美國德爾�！�歐普照明　等近百家大中型企業(yè)
課程目錄
課程提綱高建華高建華

第一部分：市場經(jīng)濟概述
第二部分：市場營銷概述
第三部分：紅海戰(zhàn)略概述
第四部分：理解藍海概念
第五部分：發(fā)現(xiàn)藍海機會
第六部分：開創(chuàng)藍海市場
第七部分：實施藍海戰(zhàn)略
第八部分：中國企業(yè)與藍海戰(zhàn)略