【王為人】-采購(gòu)成本分析與降低之道略

成本決定產(chǎn)品售價(jià)！
成本影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！
節(jié)約一分成本，等于增長(zhǎng)十分利潤(rùn)！
成本對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，起著至關(guān)重要的作用。但是，在現(xiàn)在的很多中小型企業(yè)中，因?qū)Σ少?gòu)管理和成本分析、成本控制方面知識(shí)的缺失，采購(gòu)部門還僅僅是作為一個(gè)普通的職能部門，只是起到了一個(gè)中轉(zhuǎn)站的作用，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的采購(gòu)成本控制應(yīng)有的作用！
《采購(gòu)成本分析與降低之道略》從采購(gòu)人員日常工作著手，結(jié)合大量的案例和理論知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)分解采購(gòu)成本，分析供貨市場(chǎng)行情，從而建立適合企業(yè)自身的采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)；對(duì)采購(gòu)物品的分類管理，對(duì)供應(yīng)商的分類管理，從而真正將企業(yè)的采購(gòu)成本降低到最低限度！

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：
1．如何"貨比三家"
2．供需理論
3．價(jià)格分析的步驟和方法
4．波斯頓四大象限理論分析
5．供應(yīng)商定價(jià)方法
6. 成本的構(gòu)成
7. 制造費(fèi)用
8. 直接人工
9. 管理費(fèi)用
10.維修和報(bào)廢
11.利稅
12.準(zhǔn)時(shí)付款的重要性
13.付款時(shí)間的財(cái)務(wù)運(yùn)作
14.數(shù)量折扣
15.現(xiàn)金折扣
16.秀節(jié)性折扣
17.代理折扣（貿(mào)易折扣)
18.VIP折扣