【魏慶】管理者思維方式動作分解

為什么銷售經(jīng)理經(jīng)常管不住下屬？為什么銷售經(jīng)理總是跟財務(wù)部、企化部吵架？為什么銷售經(jīng)理經(jīng)常跟員工一起向公司要政策？所有這些問題都出在思維方式上。在本課程中，您將學(xué)習(xí)到做好經(jīng)理的一個重要前提：如何像經(jīng)理那樣去思考問題。

目錄：
前言案例研習(xí)：員工不盡全力怎么辦常見誤區(qū)：主管擺脫不了做業(yè)代的“習(xí)性” 觀念轉(zhuǎn)變：從“自己做好”到“在控制質(zhì)量的前提之下讓別人做好” 角色轉(zhuǎn)變：面對同事、下級、領(lǐng)導(dǎo)，你不再是以前的你價值觀轉(zhuǎn)變：管理就是要“把干毛巾榨出水來”