戰(zhàn)略管理全49講 上海交大(xl)

中文名: 戰(zhàn)略管理全49講 上海交大 理想視頻教程網(wǎng)
別名: 上海交通大學(xué) 戰(zhàn)略管理49講 
資源格式: 壓縮包
版本: avi格式
地區(qū): 大陸
對(duì)白語(yǔ)言: 普通話(huà)
文字語(yǔ)言: 簡(jiǎn)體中文
目錄
前言
第一部分 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
第1章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
開(kāi)篇案例：沃爾瑪公司
1.1 概論
1.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績(jī)效
1.3 戰(zhàn)略管理者
1.4 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程
1.5 作為突發(fā)過(guò)程的戰(zhàn)略
1.6 戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)務(wù)
1.7 戰(zhàn)略決策的制定
1.8 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
本章總結(jié)
討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
結(jié)尾案例：“破碎的夢(mèng)想：Level 3通信公司”
第2章 外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅
開(kāi)篇案例：為什么制藥產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)這么高？
2.1 概論
2.2 產(chǎn)業(yè)的定義
2.3 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型
2.4 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略群組
2.5 產(chǎn)業(yè)生命周期分析
2.6 產(chǎn)業(yè)分析模型的局限性
2.7 宏觀(guān)環(huán)境的影響
本章總結(jié)
討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
結(jié)尾案例：2001—2004年的航空產(chǎn)業(yè)
第二部分 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)
第3章 內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏(yíng)利能力
開(kāi)篇案例：戴爾的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.1　概論
3.2　獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.3　價(jià)值鏈分析
3.4　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素
3.5 商業(yè)模式、價(jià)值鏈與基本的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的類(lèi)型
3.6　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性
3.7　避免失敗與持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
本章總結(jié)
討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
結(jié)尾案例：Googlle的故事
第4章 運(yùn)用職能層戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
開(kāi)篇案例：Verizon無(wú)線(xiàn)通信公司
4.1　概論
4.2　卓越的效率
4.3　效率、柔性制造與大規(guī)模定制
4.4　卓越的品質(zhì)
4.5　卓越的創(chuàng)新
4.6　卓越的客戶(hù)響應(yīng)
本章總結(jié)
討論題
戰(zhàn)略管理實(shí)際操作
結(jié)尾案例：重塑美國(guó)汽車(chē)的形象
第三部分 戰(zhàn)略理論
第5章 運(yùn)用業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略創(chuàng)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第6章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第7章 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
第8章 全球化背景下的戰(zhàn)略
第9章 公司層戰(zhàn)略：水平整合、垂直整合與戰(zhàn)略外包
第10章 公司層戰(zhàn)略：多元化、收購(gòu)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
第四部分 戰(zhàn)略實(shí)施
第11章 企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理
第12章 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施
第13章 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施