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文檔內(nèi)容簡介
5000份人力資源(HR)管理資料博學文檔合集
├─企業(yè)培訓 805份
│ └─企業(yè)培訓 805份
│ ├─01-培訓體系建立(55 個文件)
│ │ ├─01-培訓體系構(gòu)建(40份)
│ │ │ 一個知名企業(yè)培訓體系介紹
│ │ │ 產(chǎn)業(yè)工人培訓體系操作工人篇
│ │ │ 企業(yè)專利戰(zhàn)略的實施_專利培訓體系的建立
│ │ │ 員工培訓管理體系--資源建設(shè)與管理內(nèi)容(PPT 78頁)
│ │ │ 培訓體系
│ │ │ 如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系
│ │ │ 學習與培訓管理系統(tǒng)
│ │ │ 建立企業(yè)培訓體系
│ │ │ 職務(wù)說明及考核體系培訓(PPT 65頁
│ │ │ 銷售人員培訓體系
│ │ └─02-企業(yè)年度培訓體系(27份)
│ │ 高科技集團公司培訓體系診斷
│ │
│ ├─02-培訓需求(35 個文件)
│ │ │ 2016年員工培訓計劃8大趨勢及實施
│ │ │ 制造業(yè)各工位培訓需求
│ │ │ 和君創(chuàng)業(yè)-管理咨詢技藝
│ │ │
│ │ ├─01-培訓需求分析(17份)
│ │ │ SIYB培訓周期(第三步培訓需求分析)
│ │ │ 企業(yè)培訓需求分析的必要性
│ │ │ 企業(yè)培訓:從客戶出發(fā)把準培訓需求
│ │ │ 做好培訓需求分析,奠定企業(yè)員工培訓的基礎(chǔ)(DOC 8頁
│ │ └─02-培訓需求調(diào)查(15份)
│ │ 《如何進行培訓需求調(diào)研》
│ │ 以需求為導向的需求概述
│ │ 北大縱橫-廈工培訓需求問卷設(shè)計框架
│ │ 員工培訓需求調(diào)查問卷
│ │ 培訓需求概況調(diào)查工具表
│ │ 培訓需求申請表
│ │ 知名公司員工培訓需求調(diào)查表
│ │
│ ├─03-培訓規(guī)劃(43 個文件)
│ │ ├─01-培訓規(guī)劃模板(22份)
│ │ │ 人力資源規(guī)劃培訓教材(PPT 44頁)
│ │ │ 年度員工培訓規(guī)劃方案
│ │ │ 年度培訓總結(jié)報告
│ │ │ 年度培訓計劃制定五步曲
│ │ │ 年度培訓計劃表
│ │ │ 年度培訓預(yù)算制訂的幾個困惑
│ │ │ 教育及培訓產(chǎn)業(yè)深層分析報告
│ │ │ 新人入職15天強化培訓計劃(DOC 7頁)
│ │ │ 某集團公司年度員工培訓規(guī)劃方案(DOC 10頁
│ │ │
│ │ └─02-企業(yè)年度培訓規(guī)劃(21份)
│ │ 2016年企業(yè)員工培訓計劃制定流程方案(DOC 15頁)
│ │ 北大講義《如何設(shè)計年度培訓計劃與預(yù)算方案》
│ │ 和君創(chuàng)業(yè)--教育及培訓產(chǎn)業(yè)深層分析報告全球
│ │ 宇輝2015培訓方案(管理人員)(DOC 8頁)
│ │ 德隆國際--年度經(jīng)營計劃培訓材料
│ │ 某名企年度培訓計劃
│ │ 百仕瑞集團-2015年度員工培訓規(guī)劃方案(DOC 7頁)
│ │ 美的校園招聘面試官培訓方案(ppt 14頁
│ │ 逸陽服飾2015年培訓規(guī)劃
│ │ 香港新世界大廈員工培訓方案(DOC 9頁)
│ │ 麥肯錫:進度安排培訓
│ │
│ ├─04-培訓案例(54 個文件)
│ │ │ M公司培訓案例分析
│ │ │ 人保培訓案例
│ │ │ 北京電子控股組織結(jié)構(gòu)培訓
│ │ │ 復(fù)企業(yè)集團管理培訓
│ │ │ 惠普內(nèi)部領(lǐng)導培訓講義
│ │ │ 羅蘭貝格 中國聯(lián)通集團客戶銷售謀略培訓
│ │ │ 聯(lián)合利華專業(yè)銷售技巧培訓
│ │ │ 聯(lián)想公司財務(wù)培訓之報表分析(精品
│ │ │ 銷售案例培訓
│ │ │ 麥肯錫:中石化公司營銷培訓
│ │ │ 麥肯錫:客戶生命周期管理培訓(中國電信)
│ │ ├─01-康師傅的助代培訓資料(19份)
│ │ │ │ 中層主管的新型管理方式
│ │ │ │ 為什么員工在工作開始之前不去做讓他們?nèi)プ龅氖虑椋?/p>
│ │ │ │ 人力資源管理程序
│ │ │ │ 如何做人事決定
│ │ │ │ 帶動您部門的行動力
│ │ │ │ 目標管理
│ │ │ │ 著眼長處的思維方法
│ │ │ │ 管理的要義
│ │ │ │ 通路盤點會議
│ │ │ │
│ │ │ └─康師傅的助代培訓資料(10個
│ │ │ └─康師傅的助代培訓資料(10個
│ │ ├─02-可口可樂人力資源管理技巧培訓(5份)
│ │ ├─03-三星電子(中國)員工素質(zhì)全面提升培訓教材(6份)
│ │ │ 培養(yǎng)自制能力
│ │ │ 塑造最佳習慣
│ │ │ 打造團隊精神
│ │ │ 擁有積極心態(tài)
│ │ │ 滿足顧客需求
│ │ │ 高效安排時間
│ │ └─04-中小企業(yè)培訓案例(13份)
│ │ 世界名企最完美的人才培訓篇
│ │ 世界名企獨特的員工培訓
│ │ 培訓案例
│ │ 培訓案例大全(DOC_87頁
│ │ 培訓案例大全
│ │ 外企培訓案例
│ │ 學習資料-推薦:2006年企業(yè)年度培訓方案實例
│ │ 開發(fā)與培訓案例
│ │ 最經(jīng)典的培訓案例
│ │ 服務(wù)培訓案例大全
│ │ 匯豐銀行的管理培訓生制度
│ │ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源總監(jiān)、職業(yè)培訓師、職業(yè)經(jīng)理人必看培訓技巧大全
│ │ 看世界名企怎樣培養(yǎng)人才
│ ├─05-培訓講義(71 個文件)
│ │ │ 七種動力整合營銷培訓講義(不必安裝-點目錄就可查看
│ │ │ 人力資源管理講義
│ │ │ 六西格瑪在中國企業(yè)的實施-質(zhì)量與流程能力的雙重提升
│ │ │ 崗位說明書的編寫與應(yīng)用
│ │ │ 招聘與面試技巧
│ │ ├─01-高層管理人員培訓講義(20份)
│ │ │ 人力資源管理(MBA全景教程之三)
│ │ │ 公司理論與實務(wù)(MBA全景教程之五)
│ │ │ 公司理財(MBA全景教程之六)
│ │ │ 共贏領(lǐng)導力--提升領(lǐng)導力5種技術(shù)
│ │ │ 培育核心競爭力的成功模式
│ │ │ 如何成為一個成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人
│ │ │ 成功的項目管理
│ │ │ 成功領(lǐng)導的六種思維方法
│ │ │ 時間管理:高效職業(yè)人士必備技能
│ │ │ 有效溝通技巧
│ │ │ 管理信息系統(tǒng)(MBA全景教程之十)
│ │ │ 管理學(MBA全景教程之四)
│ │ │ 管理流程設(shè)計與管理流程再造
│ │ │ 管理經(jīng)濟學(MBA全景教程之二)
│ │ │ 職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤
│ │ ├─02-企業(yè)員工培訓講義(25份)
│ │ │ 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理-海爾、沃爾瑪成功模式
│ │ │ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)
│ │ │ 企業(yè)合理化(QCDD)培訓講義
│ │ │ 企業(yè)員工全面激勵訓練整體解決方案
│ │ │ 企業(yè)國際化經(jīng)營(MBA全景教程之七)
│ │ │ 企業(yè)如何培育、提升核心競爭力
│ │ │ 企業(yè)如何有效激勵員工
│ │ │ 企業(yè)如何進行納稅籌劃
│ │ │ 企業(yè)戰(zhàn)略管理(MBA全景教程之一)
│ │ │ 企業(yè)核心競爭力的培育方法與誤區(qū)分析
│ │ │ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分
│ │ │ 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能
│ │ │ 全面質(zhì)量管理講義
│ │ │ 海爾模式
│ │ │ 現(xiàn)代企業(yè)員工整體化訓練整體解決方案
│ │ │ 現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(MBA全景教程之九)
│ │ │ 現(xiàn)代企業(yè)薪資福利設(shè)計與操作
│ │ │ 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
│ │ └─03-市場與銷售培訓講義(16份)
│ │ 專業(yè)銷售技巧
│ │ 專業(yè)銷售表達技巧--演示與說服
│ │ 促銷員職業(yè)化訓練
│ │ 卓越的客戶服務(wù)與管理
│ │ 卓越的現(xiàn)場管理
│ │ 客戶至尊--金牌客戶服務(wù)技巧
│ │ 市場競爭策略分析與最佳策略選擇
│ │ 市場營銷講義大全
│ │ 市場營銷(MBA全景教程之八)
│ │ 店面營業(yè)人員職業(yè)化訓練
│ │ 成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略
│ │ 有效的分銷管理
│ │ 柜臺銷售技巧
│ │ 電話銷售技巧
│ │ 銷售人員專業(yè)技能訓練整體解決方案
│ │ 顧問式銷售技術(shù)
│ ├─06-培訓工具模版(207 個文件)
│ │ │ 2016年度公司培訓計劃方案
│ │ │ 2016年度公司培訓計劃方案
│ │ │ 68個培訓案例故事
│ │ │ 《企業(yè)管理咨詢師與管理培訓師高端培訓》全部實錄專家授課講義
│ │ │ 《培訓開展的十二個步驟》幻燈片
│ │ │ 一國際大公司IE工程師培訓資料
│ │ │ 人力資源培訓案例系列
│ │ │ 企業(yè)教練法
│ │ │ 內(nèi)部講師評選方案
│ │ │ 名企人力資源管理案例集萃
│ │ │ 名企培訓
│ │ │ 名企資料:康佳集團培訓管理辦法
│ │ │ 員工培訓管理
│ │ │ 培訓與開發(fā)
│ │ │ 培訓之網(wǎng)絡(luò)寫作指南
│ │ │ 培訓師職業(yè)技能訓練教材《良好心理素質(zhì)養(yǎng)成與心理輔導技能訓》
│ │ │ 培訓師職業(yè)訓練教材《教學媒體應(yīng)用技能訓練》
│ │ │ 培訓案例之思維模式
│ │ │ 培訓管理教材
│ │ │ 培訓管理者--職業(yè)心態(tài)
│ │ │ 培訓計劃標準模板
│ │ │ 如何成為一名講師
│ │ │ 心理活動訓練集錦
│ │ │ 怎么設(shè)計培訓課程
│ │ │ 新華信ppt定量圖表素材包
│ │ │ 翰威特:萬科平衡計分卡(BSC)咨詢培訓資料
│ │ │ 職場倦怠測評與壓力管理(培訓資料)
│ │ │ 職場成功法則200條
│ │ │ 酒店服務(wù)案例系列--培訓案例
│ │ │ 麥肯錫:系統(tǒng)解決方法培訓材料
│ │ │
│ │ ├─01-家樂福學習資料大全(13份)
│ │ │ 全方位揭秘大型連鎖超市家樂福
│ │ │ 家樂福在中國發(fā)展迅速的秘方
│ │ │ 家樂福培訓中心
│ │ │ 家樂福店長是怎么煉成的?
│ │ │ 家樂福抖出育人真經(jīng):我的員工挖不走
│ │ │ 家樂福的黑道式生存
│ │ │ 家樂福經(jīng)營的黃金定律
│ │ │ 家樂福談判學習手冊
│ │ │ 家樂福選址實例分析
│ │ │ 家樂福采購談判技巧及破解攻略
│ │ │ 家樂福:早來的鳥兒有食吃
│ │ │ 改家樂福32條軍規(guī)
│ │ │ 零售業(yè)挖人大戰(zhàn) 家樂福被認為“黃埔軍校”
│ │ │
│ │ ├─02-講師故事題材應(yīng)用資料
│ │ │ ├─小故事大道理
│ │ │ │ C10小故事大道理
│ │ │ │
│ │ │ ├─成功學
│ │ │ │ 成功經(jīng)驗談
│ │ │ │
│ │ │ ├─智囊故事100篇
│ │ │ │ 智囊(1)
│ │ │ │ 智囊(2)
│ │ │ │ 智囊(3)
│ │ │ │
│ │ │ ├─智囊故事100篇
│ │ │ │ 智囊
│ │ │ │
│ │ │ ├─智囊故事100篇-
│ │ │ │ 智囊100-3(小故事大道理)
│ │ │ │
│ │ │ └─智囊故事100篇-
│ │ │ 智囊100-4(保險小故事大道理)
│ │ │
│ │ ├─03-經(jīng)理培訓手冊(21個)
│ │ │ 第一單元 經(jīng)理職業(yè)素質(zhì) 第一章 經(jīng)理的個人魅力
│ │ │ 第一單元經(jīng)理職業(yè)素質(zhì) 第二章經(jīng)理的自我完善(上)
│ │ │ 第一單元經(jīng)理職業(yè)素質(zhì) 第二章經(jīng)理的自我完善(下)
│ │ │ 第三單元 經(jīng)理的能力 第一章 經(jīng)理的能力素質(zhì)
│ │ │ 第三單元 經(jīng)理的能力 第三章 經(jīng)理信息處理能力
│ │ │ 第三單元 經(jīng)理的能力 第二章 經(jīng)理的語言能力
│ │ │ 第二單元 經(jīng)理知識修養(yǎng) 第一章 經(jīng)理的管理知識(上
│ │ │ 第二單元 經(jīng)理知識修養(yǎng) 第一章 經(jīng)理的管理知識(下
│ │ │ 第二單元 經(jīng)理知識修養(yǎng) 第二章 經(jīng)理的交往禮儀
│ │ │ 第五單元 管理方法與技巧 第三章 組織管理與系統(tǒng)運籌(上
│ │ │ 第五單元 經(jīng)理管理方法與技巧 第一章 經(jīng)理常用管理方法(上
│ │ │ 第五單元 經(jīng)理管理方法與技巧 第三章 組織管理與系統(tǒng)運籌(下
│ │ │ 第五單元 經(jīng)理管理方法與技巧 第三章 組織管理與系統(tǒng)運籌(中
│ │ │ 第五單元 經(jīng)理管理方法與技巧 第二章 經(jīng)理管理三論
│ │ │ 第五單元經(jīng)理管理方法與技巧 第一章 經(jīng)理常用管理方法(下
│ │ │ 第四單元 經(jīng)理領(lǐng)導權(quán)力 第一章 經(jīng)理權(quán)力運用(上
│ │ │ 第四單元 經(jīng)理領(lǐng)導權(quán)力 第一章 經(jīng)理權(quán)力運用(下
│ │ │ 第四單元 經(jīng)理領(lǐng)導權(quán)力 第一章 經(jīng)理權(quán)力運用(中)
│ │ │ 第四單元 經(jīng)理領(lǐng)導權(quán)力 第三章 經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移
│ │ │ 第四單元 經(jīng)理領(lǐng)導權(quán)力 第二章 經(jīng)理權(quán)力管理
│ │ │ 第四單元 經(jīng)理領(lǐng)導權(quán)力 第四章 經(jīng)理人事策劃標準
│ │ │
│ │ ├─04-培訓類實用表格(101份)
│ │ │ 一般培訓課程表
│ │ │ 個人外派培訓申請表
│ │ │ 個人外派培訓記錄
│ │ │ 個人外部培訓申請表
│ │ │ 個人外部訓練申請表
│ │ │ 個人教學培訓記錄
│ │ │ 個人訓練
│ │ │ 個人訓練、教學記錄表
│ │ │ 個人訓練教學記錄表
│ │ │ 主管人員研習班意見調(diào)查表
│ │ │ 從業(yè)人員在職培訓資歷
│ │ │ 從業(yè)人員在職培訓資歷表
│ │ │ 從業(yè)人員在職訓練資歷表
│ │ │ 入門介紹的各項內(nèi)容一覽表
│ │ │ 公司員工教育培訓心得報告書
│ │ │ 公司教育培訓教師授課調(diào)查表
│ │ │ 公司教育培訓課程內(nèi)容調(diào)查表
│ │ │ 兼職教育檢查表
│ │ │ 內(nèi)定新進職員的職前教育日程表
│ │ │ 各類員工教育內(nèi)容一覽表
│ │ │ 各級培訓機構(gòu)工作職責
│ │ │ 員工培訓與教育管理辦法
│ │ │ 員工培訓反饋 息
│ │ │ 員工培訓反饋信息
│ │ │ 員工培訓報告書
│ │ │ 員工培訓報告表
│ │ │ 員工培訓檔案
│ │ │ 員工培訓考核表
│ │ │ 員工培訓計劃
│ │ │ 員工培訓計劃表
│ │ │ 員工培訓計劃表
│ │ │ 員工培訓記錄表
│ │ │ 員工培訓需求調(diào)查表
│ │ │ 員工崗前培訓規(guī)定
│ │ │ 員工教育培訓制度
│ │ │ 員工教育培訓協(xié)議書
│ │ │ 員工職前培訓辦法
│ │ │ 團體培訓申請表
│ │ │ 團體訓練申請表
│ │ │ 在職人員在職培訓資歷表
│ │ │ 在職員工受訓意見調(diào)查表
│ │ │ 在職員工培意見調(diào)查表
│ │ │ 在職員工培訓意見調(diào)查表
│ │ │ 在職員工培訓測驗成績
│ │ │ 在職員工培訓測驗成績表
│ │ │ 在職培訓實施情況報告書
│ │ │ 在職培訓總結(jié)表
│ │ │ 在職培訓教材編撰費用申請表
│ │ │ 在職培訓考試成績單
│ │ │ 在職培訓講師小時費用申請表
│ │ │ 在職技能培訓計劃申請表
│ │ │ 在職訓練培訓報表
│ │ │ 在職訓練學員意見調(diào)查表
│ │ │ 在職訓練實施結(jié)果表
│ │ │ 在職訓練測驗成績表
│ │ │ 在職訓練結(jié)報表
│ │ │ 在職訓練費用申請
│ │ │ 在職訓練費用申請表
│ │ │ 培訓主管崗位職責
│ │ │ 培訓成效調(diào)查表
│ │ │ 培訓流程圖
│ │ │ 培訓管理制度
│ │ │ 培訓表格
│ │ │ 培訓規(guī)劃表
│ │ │ 培訓評估表
│ │ │ 培訓課程規(guī)劃表
│ │ │ 培訓需求申請表
│ │ │ 崗前人員培訓制度
│ │ │ 年度在職培訓計劃表
│ │ │ 年度培訓計劃
│ │ │ 年度培訓計劃匯總表
│ │ │ 年度訓練計劃與預(yù)算表
│ │ │ 年度訓練計劃匯總表
│ │ │ 提高能力方法表
│ │ │ 提高能力的對策表
│ │ │ 新員工培訓成績評核表
│ │ │ 新員工培訓方案
│ │ │ 新員工培訓計劃表
│ │ │ 新員工試用申請及核定表
│ │ │ 新進員工教育內(nèi)容檢查表
│ │ │ 新進職員培訓成果檢測表(一)
│ │ │ 新進職員教育
│ │ │ 新進職員教育內(nèi)容檢查表
│ │ │ 新進職員教育成果檢測
│ │ │ 新進職員教育成果檢測表
│ │ │ 新進職員教育成果檢測表(二)
│ │ │ 新進職員教育研修日程表
│ │ │ 新進職員研修事項檢查表
│ │ │ 新進職員研修報告
│ │ │ 新進銷售員訓練教材
│ │ │ 研修報告
│ │ │ 職員培訓報告表
│ │ │ 觀摩報告書
│ │ │ 訓練總結(jié)報告表
│ │ │ 訓練意見調(diào)查表
│ │ │ 訓練成效調(diào)查表
│ │ │ 部屬(一般職員)指導重點
│ │ │ 部屬(生產(chǎn)部門)指導重點
│ │ │ 部屬(營業(yè)部門)指導重點
│ │ │ 部門培訓申請表
│ │ │ 銷售人員的人事考績表格
│ │ │
│ │ ├─05-普華培訓資料(5個)
│ │ │
│ │ │
│ │ │
│ │ │
│ │ │
│ │ │
│ │ └─06-人力資源管理工具-培訓發(fā)展類(23份)
│ │ 個人外部訓練申請表
│ │ 個人外部訓練申請表
│ │ 個人訓練教學記錄表
│ │ 從業(yè)人員在職訓練資歷表
│ │ 各級培訓機構(gòu)工作職責
│ │ 員工培訓報告書
│ │ 員工培訓報告表
│ │ 員工培訓檔案
│ │ 員工培訓考核表
│ │ 員工培訓計劃表
│ │ 員工培訓記錄表
│ │ 員工培訓需求調(diào)查表
│ │ 團體培訓申請表
│ │ 在職員工培意見調(diào)查表
│ │ 在職員工培訓測驗成績表
│ │ 在職技能培訓計劃申請表
│ │ 在職訓練學員意見調(diào)查表
│ │ 在職訓練實施結(jié)果表
│ │ 在職訓練測驗成績表
│ │ 年度培訓計劃
│ │ 新進職員教育
│ │ 新進職員教育成果檢測表
│ │ 訓練成效調(diào)查表
│ │
│ ├─07-培訓師進修包(38 個文件)
│ │ ├─01-培訓師技能(17份)
│ │ │ 《人際溝通與風格分析-講師手冊》
│ │ │ 《企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓技巧》
│ │ │ 人事培訓-怎樣搞好內(nèi)部培訓(DOC 22頁)
│ │ │ 員工內(nèi)部培訓管理制度-集團內(nèi)部培訓師管理辦法(DOC 15頁)
│ │ │ 培訓口才教程目錄
│ │ │ 培訓師十大培訓技巧
│ │ │ 培訓師的發(fā)聲訓練
│ │ │ 培訓師的工具箱
│ │ │ 培訓必殺技
│ │ │ 成為優(yōu)秀培訓師的十個標準
│ │ │ 教育訓練講師講義
│ │ │ 正文1 做個有感染力的演講者
│ │ │ 正文2 口才訓練技巧
│ │ │ 正文3 培訓師培訓技巧
│ │ │ 溝通技巧-掌握更多技巧(DOC 19頁)
│ │ │ 講師訓練教材
│ │ │ 跨國公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人(高建華)
│ │ │
│ │ └─02-培訓師技巧PPT(21份)
│ │ HR師認證復(fù)習資料-人力資源規(guī)劃
│ │ 專業(yè)講師訓練
│ │ 人事作業(yè)的規(guī)范化培訓(PPT 38頁)
│ │ 人力資源--培訓與開發(fā)(PPT 151頁)
│ │ 人力資源培訓-招聘實務(wù)培訓(PPT 30頁)
│ │ 人力資源培訓教材-人員招募與甄選(PPT 24頁)
│ │ 人力資源培訓教材-如何設(shè)計發(fā)展空間(PPT 26頁)
│ │ 企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓分享資料
│ │ 企業(yè)培訓講師形象
│ │ 企業(yè)培訓課程
│ │ 關(guān)于如何對待工作的一些建議(ppt 45頁
│ │ 培訓與開發(fā)(ppt 157頁
│ │ 培訓導師
│ │ 培訓導師的職責與任務(wù)
│ │ 培訓的真諦-馮嘉樹
│ │ 培訓藝術(shù)與技術(shù)(教材
│ │ 工作流程培訓--客戶服務(wù)的基本動作(PPT 26頁)
│ │ 巧妙處理聽眾的問題
│ │ 師道國際培訓師中國考試中心
│ │ 授課技巧
│ │ 管理領(lǐng)導力與激勵
│ │
│ ├─08-培訓管理手冊(61 個文件)
│ │ ├─01-培訓手冊PPT(18份)
│ │ │ 2017員工手冊培訓模版(加強版
│ │ │ HR工作者的心理素質(zhì)完全手冊
│ │ │ XX投資有限責任公司員工培訓手冊(PPT 41頁)
│ │ │ 人力資源--伊利集團崗前培訓手冊(PPT 67頁
│ │ │ 人力資源-培訓積分制度
│ │ │ 人力資源管理制度培訓材料
│ │ │ 員工禮儀服務(wù)培訓手冊(PPT 12頁)
│ │ │ 山東XXX股份有限公司內(nèi)保崗位培訓手冊(PPT 19頁
│ │ │ 某某不動產(chǎn)新人培訓手冊-新人工作培訓手冊(PPT 38頁)
│ │ │ 某某通信有限公司員工入職培訓手冊(PPT 61頁)
│ │ │ 某某鋼鐵有限公司市場部員工開發(fā)培訓手冊(PDF 16頁
│ │ │ 某某食品集團人力資源部培訓手冊(PDF 63頁)
│ │ │ 森防員崗位培訓教材(PDF 477頁
│ │ │ 沃爾瑪崗位職能培訓--副總手冊(精裝)(PDF 57頁)
│ │ │ 藍月亮-人事專員培訓操作手冊(PPT 33頁
│ │ │ 金地集團華南區(qū)員工培訓管理手冊(PDF 22頁)
│ │ │ 金門酒廠(廈門)貿(mào)易有限公司形象店專賣店營業(yè)員培訓手冊(PPT 41頁)
│ │ │ 雅居樂地產(chǎn)置業(yè)有限公司企業(yè)文化與福利制度培訓教材(PPT 60頁)
│ │ │
│ │ ├─02-培訓手冊文檔(35份)
│ │ │ 2011年XX公司新員工培訓資料手冊(DOC 10頁)
│ │ │ 2011年員工安全教育培訓手冊(DOC 68頁)
│ │ │ 2016集團公司員工手冊
│ │ │ XX公司人力資源管理之企業(yè)培訓制度(DOC 7頁
│ │ │ 世邦魏理仕物業(yè)管理服務(wù)有限公司員工管理培訓手冊(DOC 25頁
│ │ │ 中鐵林木林業(yè)投資有限公司《新人培訓手冊》接觸前準備與接觸(DOC 11頁)
│ │ │ 人力資源-公司培訓制度(DOC 29頁
│ │ │ 人力資源開發(fā)與培訓制度
│ │ │ 人力資源開發(fā)與培訓管理制度
│ │ │ 人力資源部管理手冊-培訓管理辦法
│ │ │ 佛山市麗澤家居制品有限公司導購員培訓手冊(DOC 59頁)
│ │ │ 公司員工培訓手冊(禮儀、工作態(tài)度)(DOC 20頁
│ │ │ 加油站員工安全手冊及培訓教材(DOC 38頁)
│ │ │ 員工培訓管理手冊(2011年版)(DOC 15頁)
│ │ │ 員工培訓管理手冊大全(DOC 27頁)
│ │ │ 員工培訓管理手冊(DOC 10頁)
│ │ │ 商務(wù)洗浴中心員工培訓手冊(DOC 63頁
│ │ │ 多來咪量販式KTV員工培訓工作手冊(DOC 71頁
│ │ │ 娛樂場所員工入職培訓手冊(DOC 13頁
│ │ │ 寧夏XXX葡萄酒業(yè)有限公司業(yè)務(wù)員培訓手冊(DOC 15頁
│ │ │ 定州伊利乳業(yè)有限責任公司員工崗前培訓手冊-考勤獎懲及安全教育(DOC 8頁
│ │ │ 山東省對外經(jīng)濟貿(mào)易明達公司人事管理培訓工作細則(DOC 7頁)
│ │ │ 山西通達摩托車集團公司培訓管理制度(doc 6頁
│ │ │ 廣東新中源陶瓷有限公司員工培訓手冊(DOC 20頁)
│ │ │ 康佳集團培訓管理辦法
│ │ │ 某某公司市場部員工培訓手冊(DOC 17頁
│ │ │ 某某投資發(fā)展有限公司員工入職培訓手冊(DOC 6頁
│ │ │ 某某連鎖集團人力資源培訓管理手冊(DOC 23頁
│ │ │ 永泰鑫公司員工培訓手冊(DOC 27頁)
│ │ │ 窗簾布藝專賣店員工工作指導手冊-店的儀容儀表培訓(DOC 49頁)
│ │ │ 美的集團空調(diào)事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓制度
│ │ │ 范思德公司員工在職培訓制度(DOC 13頁)
│ │ │ 長春市英俊翔峰散熱器科技有限公司員工入職培訓資料-公司管理制度(DOC 46頁)
│ │ │ 青島XX鞋業(yè)有限公司新工人培訓教材(DOC 52頁
│ │ │ 餐飲行業(yè)人事培訓手冊(DOC 17頁)
│ │ │
│ │ └─03-培訓制度及流程資料(8份)
│ │ 內(nèi)部培訓講師管理辦法(試行)
│ │ 內(nèi)部培訓評估表
│ │ 員工培訓計劃表
│ │ 培訓反饋調(diào)查
│ │ 培訓管理辦法(討論稿)
│ │ 培訓管理總體流程
│ │ 培訓表格(待修改)
│ │ 培訓需求調(diào)查表
│ │
│ ├─09-提高培訓效果(30 個文件
│ │ ├─01-培訓評估表格(9份)
│ │ │ 企業(yè)培訓效果評估表
│ │ │ 華盈恒信-金德精密-培訓效果評估表
│ │ │ 培訓效果評估表-河南潛合自動化科技有限公司內(nèi)部文件
│ │ │ 培訓效果評估表
│ │ │ 培訓效果評估表
│ │ │ 培訓效果評估調(diào)查問卷(修改版
│ │ │ 培訓效果評估問卷
│ │ │ 培訓效果調(diào)查表
│ │ │ 培訓效果跟蹤表
│ │ │
│ │ └─02-培訓評估方法(21份)
│ │ 2015年度培訓效果總結(jié)報告
│ │ 企業(yè)如何提高培訓效果
│ │ 做到四個“合適”:保證培訓效果
│ │ 四步評估培訓效果
│ │ 培訓效果如何評估
│ │ 培訓效果評價方法
│ │ 培訓效果評估-博納咨詢
│ │ 培訓效果評估中需要注意的地方之一
│ │ 培訓效果評估攻略
│ │ 培訓效果評估攻略
│ │ 培訓效果評估流程
│ │ 如何做好培訓效果評估
│ │ 如何實施與鞏固最佳培訓效果
│ │ 如何提升培訓效果
│ │ 如何讓您的培訓效果更佳
│ │ 如何達到預(yù)期的培訓效果
│ │ 影響企業(yè)人力資源培訓效果的組織因素分析
│ │ 影響培訓效果的因素
│ │ 怎么讓培訓發(fā)揮更大作用
│ │ 美世-中國建設(shè)銀行-8-培訓效果評估方案
│ │ 銷售培訓效果評估
│ │
│ ├─10-名企實戰(zhàn)案例包(299 個文件)
│ │ ├─01-北大縱橫-江西泓泰培訓全套
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-1201人力資源管理概論培訓
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-rx人力資源管理培訓-招聘和發(fā)展
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-人力資源規(guī)劃制度培訓
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-企業(yè)年度培訓計劃
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-培訓
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-戰(zhàn)略咨詢培訓手冊
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-戰(zhàn)略培訓講義
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-江西泓泰工作分析培訓報告
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-泓泰培訓制度
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-流程制作培訓
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-流程制作培訓
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-流程制作培訓
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-瑞興人力資源管理培訓-培訓
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-瑞興人力資源管理培訓-招聘和發(fā)展
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-瑞興管理思想培訓
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-瑞興問題樹培訓
│ │ │ 北大縱橫-江西泓泰-魯能積成工作分析與職務(wù)說明書培訓新
│ │ │
│ │ ├─02-北大縱橫-金瀚培訓
│ │ │ 北大縱橫-金瀚-全面預(yù)算管理培訓
│ │ │ 北大縱橫-金瀚-冬映紅培訓制度
│ │ │ 北大縱橫-金瀚-培訓制度
│ │ │ 北大縱橫-金瀚-?贫嗯嘤栔贫
│ │ │ 北大縱橫-金瀚-置業(yè)股份培訓制度
│ │ │ 北大縱橫-金瀚-金瀚集團全面預(yù)算管理培訓報告
│ │ │
│ │ ├─03-北大縱橫-中國兵器工業(yè)
│ │ │ 北大縱橫-中國兵器工業(yè)-人力資源處招聘與培訓職務(wù)說明書
│ │ │ 北大縱橫-中國兵器工業(yè)-培訓管理制度
│ │ │ 北大縱橫-中國兵器工業(yè)-培訓管理制度1124-征求意見一稿
│ │ │ 北大縱橫-中國兵器工業(yè)-培訓管理制度-
│ │ │ 北大縱橫-中國兵器工業(yè)-績效考核實施培訓
│ │ │ 北大縱橫-中國兵器工業(yè)-考核培訓方案
│ │ │ 北大縱橫-中國兵器工業(yè)-考核培訓方案
│ │ │
│ │ ├─04-北大縱橫-中國城市設(shè)計西南分院培訓
│ │ │ 北大縱橫-中國城市設(shè)計西南分院-0820培訓工作計劃
│ │ │ 北大縱橫-中國城市設(shè)計西南分院-0829西南院培訓管理制度
│ │ │ 北大縱橫-中國城市設(shè)計西南分院-1801培訓控制程序
│ │ │ 北大縱橫-中國城市設(shè)計西南分院-北大縱橫培訓--動蕩期的企業(yè)增長盈利模式
│ │ │ 北大縱橫-中國城市設(shè)計西南分院-培訓工作計劃-
│ │ │ 北大縱橫-中國城市設(shè)計西南分院-項目管理培訓教材(123P)
│ │ │ 北大縱橫-中國城市設(shè)計西南分院-項目管理培訓教材(66P)
│ │ │
│ │ ├─05-北海煙草人力資源咨詢培訓
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-人力資源資源培訓計劃
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-企業(yè)內(nèi)部培訓機制的建立(培訓專員職責)
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-北海煙草人力資源培訓計劃
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-北海煙草人力資源管理咨詢培訓計劃(第二階段)
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-北海煙草局(公司)員工培訓制度
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-北海煙草績效管理體系設(shè)計培訓教材
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-合肥卷煙廠創(chuàng)新培訓模式
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-國家局培訓文件
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-國家煙草專賣局培訓文件
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-培訓體系建立參考
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-培訓管理流程
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-培訓管理流程~
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-現(xiàn)代人力資源管理培訓課程安排
│ │ │ 北海煙草人力資源咨詢-附件5人力資源管理咨詢培訓計劃(樣例)
│ │ │
│ │ ├─06-博思智聯(lián)-三聯(lián)集團
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-2002年新招大中專學生培訓計劃
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-三聯(lián)項目工作分析內(nèi)部培訓講義
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-三聯(lián)項目工作分析培訓
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-培訓師資格
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-培訓匯總表
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-工作分析培訓
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-工作分析培訓填表現(xiàn)場演示
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-新鄉(xiāng)、滄州、泊頭培訓說明
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-新鄉(xiāng)培訓流程說明
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-新鄉(xiāng)連鎖店培訓流程說明
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-職位評估培訓
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-評估培訓
│ │ │ 博思智聯(lián)-三聯(lián)集團-鄭州百文股份有限公司(集團)內(nèi)部培訓師制度
│ │ │
│ │ ├─07-泛華-中國青年報項目
│ │ │ 泛華-中國青年報項目-中國青年報職位描述及職位評估培訓
│ │ │ 泛華-中國青年報項目-中國青年報職位描述培訓
│ │ │ 泛華-中國青年報項目-中青報社采編環(huán)節(jié)競聘培訓
│ │ │ 泛華-中國青年報項目-崗 位 描 述 書培訓模搬
│ │ │ 泛華-中國青年報項目-績效管理培訓-采編環(huán)節(jié)-0529-熊
│ │ │ 泛華-中國青年報項目-績效管理培訓
│ │ │
│ │ ├─08-海問-廣州杰賽
│ │ │ 海問-廣州杰賽-培訓材料1-職務(wù)調(diào)查
│ │ │ 海問-廣州杰賽-培訓材料2-組織設(shè)計
│ │ │ 海問-廣州杰賽-培訓材料3-流程重組
│ │ │ 海問-廣州杰賽-培訓材料4-績效管理
│ │ │ 海問-廣州杰賽-流程設(shè)計培訓材料
│ │ │
│ │ ├─09-和君創(chuàng)業(yè)-上海西域酒業(yè)項目培訓
│ │ │ 和君創(chuàng)業(yè)-上海西域酒業(yè)-西域酒業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理模式-ARS戰(zhàn)略培訓
│ │ │ 和君創(chuàng)業(yè)-上海西域酒業(yè)項目培訓-業(yè)務(wù)員促銷員培訓教材
│ │ │ 和君創(chuàng)業(yè)-上海西域酒業(yè)項目培訓-業(yè)務(wù)員培訓資料目錄
│ │ │ 和君創(chuàng)業(yè)-上海西域酒業(yè)項目培訓-培訓小結(jié)(提要)學員使用
│ │ │ 和君創(chuàng)業(yè)-上海西域酒業(yè)項目培訓-培訓計劃
│ │ │ 和君創(chuàng)業(yè)-上海西域酒業(yè)項目培訓-培訓計劃6月
│ │ │
│ │ ├─10-華彩-海通項目
│ │ │ 華彩-咨詢手冊-海通培訓--目標管理
│ │ │ 華彩-咨詢手冊-海通培訓--項目管理
│ │ │ 華彩-咨詢手冊-海通集團中層干部管理培訓
│ │ │ 華彩-咨詢手冊-海通集團早會培訓方案
│ │ │ 華彩-海通項目-關(guān)鍵業(yè)績指標KPI設(shè)計方法培訓
│ │ │ 華彩-海通項目-出色主管培訓
│ │ │ 華彩-海通項目-海通培訓--目標管理
│ │ │ 華彩-海通項目-海通培訓--項目管理
│ │ │ 華彩-海通項目-海通集團中層干部管理培訓
│ │ │ 華彩-海通項目-海通集團培訓管理體系
│ │ │ 華彩-海通項目-海通集團培訓管理體系
│ │ │ 華彩-海通項目-海通集團早會培訓方案
│ │ │ 華彩-海通項目-海通集團職能小組培訓教材
│ │ │
│ │ ├─11-華彩--三鼎控股-三鼎織造子集團培訓管理辦法
│ │ │ 華彩--三鼎控股-三鼎控股集團培訓管理辦法--培訓出勤管理
│ │ │ 華彩--三鼎控股-三鼎控股集團培訓管理辦法--外派培訓
│ │ │ 華彩--三鼎控股-三鼎控股集團培訓管理辦法--新員工培訓
│ │ │ 華彩--三鼎控股-三鼎控股集團培訓管理辦法(總則)
│ │ │ 華彩--三鼎控股-三鼎織造子集團培訓管理辦法--培訓出勤管理
│ │ │ 華彩--三鼎控股-三鼎織造子集團培訓管理辦法--外派培訓
│ │ │ 華彩--三鼎控股-三鼎織造子集團培訓管理辦法--新員工培訓
│ │ │ 華彩--三鼎控股-三鼎織造子集團培訓管理辦法(總則)
│ │ │ 華彩--三鼎控股-華鼎錦綸子集團培訓管理辦法--培訓出勤管理
│ │ │ 華彩--三鼎控股-華鼎錦綸子集團培訓管理辦法--外派培訓
│ │ │ 華彩--三鼎控股-華鼎錦綸子集團培訓管理辦法--新員工培訓
│ │ │ 華彩--三鼎控股-華鼎錦綸子集團培訓管理辦法(總則)
│ │ │
│ │ ├─12-華彩-舜宇項目
│ │ │ 華彩-舜宇項目-企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案
│ │ │ 華彩-舜宇項目-公司年度培訓計劃表
│ │ │ 華彩-舜宇項目-卓越的員工培訓管理
│ │ │ 華彩-舜宇項目-培訓體系建設(shè)
│ │ │ 華彩-舜宇項目-培訓管理體系
│ │ │ 華彩-舜宇項目-培訓管理制度
│ │ │ 華彩-舜宇項目-如何做好企業(yè)的培訓
│ │ │ 華彩-舜宇項目-如何進行戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓
│ │ │ 華彩-舜宇項目-戰(zhàn)略情報與分析方法培訓
│ │ │ 華彩-舜宇項目-早會培訓方案
│ │ │ 華彩-舜宇項目-海爾培訓管理手冊
│ │ │ 華彩-舜宇項目-聯(lián)想---規(guī)劃培訓
│ │ │ 華彩-舜宇項目-舜宇培訓管理優(yōu)化建議
│ │ │ 華彩-舜宇項目-舜宇集團培訓綱要內(nèi)容
│ │ │
│ │ ├─13-華彩咨詢-杭掛集團-杭掛企業(yè)集團培訓管理辦法
│ │ │ 華彩咨詢-杭掛集團-教育培訓制度
│ │ │ 華彩咨詢-杭掛集團-杭掛企業(yè)集團培訓管理辦法--培訓出勤管理
│ │ │ 華彩咨詢-杭掛集團-杭掛企業(yè)集團培訓管理辦法--外派培訓
│ │ │ 華彩咨詢-杭掛集團-杭掛企業(yè)集團培訓管理辦法--新員工培訓
│ │ │ 華彩咨詢-杭掛集團-杭掛企業(yè)集團培訓管理辦法(總則)
│ │ │
│ │ ├─14-華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)
│ │ │ 華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-1104培訓體系研討問題
│ │ │ 華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-1105如何構(gòu)建企業(yè)的培訓體系
│ │ │ 華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-例:2001年應(yīng)屆畢業(yè)生進廠培訓、實習計劃
│ │ │ 華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-南國金輝售樓部培訓考核問卷
│ │ │ 華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-員工培訓管理操作手冊
│ │ │ 華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-培訓管理辦法
│ │ │ 華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-福州金輝培訓管理辦法
│ │ │ 華盈恒信-福建金輝房地產(chǎn)-金輝培訓管理與發(fā)展管理制度
│ │ │
│ │ ├─15-華盈恒信-金德精密
│ │ │ 華盈恒信-金德精密-MBO0102企業(yè)實施目標管理培訓
│ │ │ 華盈恒信-金德精密-《員工培訓》
│ │ │ 華盈恒信-金德精密-員工培訓課程大綱
│ │ │ 華盈恒信-金德精密-戰(zhàn)略培訓-公司治理
│ │ │ 華盈恒信-金德精密-經(jīng)理晉升培訓手冊
│ │ │
│ │ ├─16-聯(lián)縱智達-錢江啤酒
│ │ │ 聯(lián)縱智達-錢江啤酒-G-012錢啤集團量販店和商超促銷員培訓手冊
│ │ │ 聯(lián)縱智達-錢江啤酒-G-013錢啤集團特通賣場促銷員培訓手冊
│ │ │ 聯(lián)縱智達-錢江啤酒-徐鷺錢啤區(qū)域經(jīng)理培訓綱要
│ │ │ 聯(lián)縱智達-錢江啤酒-錢啤集團特通賣場促銷員培訓手冊
│ │ │ 聯(lián)縱智達-錢江啤酒-錢啤集團酒店促銷員培訓手冊
│ │ │ 聯(lián)縱智達-錢江啤酒-錢啤集團酒店酒員工培訓手冊
│ │ │ 聯(lián)縱智達-錢江啤酒-錢啤集團量販店和商超促銷員培訓手冊
│ │ │
│ │ ├─17-美世-中國建設(shè)銀行
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-0-2培訓總結(jié)
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-1-1培訓先進理論
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-1-1培訓先進理論
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-2-培訓現(xiàn)狀分析
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-2-培訓現(xiàn)狀分析
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-4-關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)序列培訓開發(fā)
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-5-培訓課程體系建設(shè)方案
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-5-培訓課程體系建設(shè)方案
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-6-培訓管理手冊
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-7-培訓開發(fā)手冊
│ │ │ 美世-中國建設(shè)銀行-9-培訓組織管理體系優(yōu)化建議
│ │ │
│ │ ├─18-上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │ 上海五星瑞吉紅塔酒店培訓教材
│ │ │
│ │ ├─19-太和-圣德西實施
│ │ │ 太和-圣德西實施-全員宣貫培訓
│ │ │ 太和-圣德西實施-宣貫培訓大綱
│ │ │ 太和-圣德西實施-部門負責人以上宣貫培訓大綱
│ │ │ 太和-圣德西實施-部門負責人培訓
│ │ │ 太和-圣德西實施-部門負責人非HR的HRM培訓
│ │ │ 太和-圣德西職位評估-職位評估工具的培訓
│ │ │
│ │ ├─20-億陽融智-和利時
│ │ │ 億陽融智-和利時-2002年4季度個人績效計劃--培訓助理
│ │ │ 億陽融智-和利時-7系統(tǒng)部培訓室主管職位說明書
│ │ │ 億陽融智-和利時-7系統(tǒng)部培訓室負責人職位說明書
│ │ │ 億陽融智-和利時-人力資源部培訓主管
│ │ │ 億陽融智-和利時-人員培訓匯總
│ │ │ 億陽融智-和利時-和利時公司培訓合同
│ │ │ 億陽融智-和利時-培訓主管
│ │ │ 億陽融智-和利時-培訓室主管
│ │ │ 億陽融智-和利時-培訓講師
│ │ │ 億陽融智-和利時-工業(yè)自動化事業(yè)部系統(tǒng)部個人績效計劃(2002年9月)(培訓室)
│ │ │ 億陽融智-和利時-職位說明書寫作及KPI指標分解培訓
│ │ │ 億陽融智-和利時-項目組培訓需求
│ │ │
│ │ ├─21-遠卓-蘭橋醫(yī)學科技
│ │ │ 遠卓-蘭橋醫(yī)學科技-蘭橋培訓計劃
│ │ │ 遠卓-蘭橋醫(yī)學科技-蘭橋培訓試題
│ │ │ 遠卓-蘭橋醫(yī)學科技-培訓制度
│ │ │ 遠卓-蘭橋醫(yī)學科技-流程(技術(shù)部-培訓)
│ │ │ 遠卓-蘭橋醫(yī)學科技-流程(技術(shù)部-新用戶培訓前準備四級流程)
│ │ │ 遠卓-蘭橋醫(yī)學科技-流程(技術(shù)部-新用戶培訓四級流程)
│ │ │ 遠卓-蘭橋醫(yī)學科技-績效考評培訓
│ │ │
│ │ ├─22-遠卓-深圳莊維房產(chǎn)
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-4D培訓與發(fā)展
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-莊維人力資源管理培訓
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-莊維員工培訓制度
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-莊維員工培訓制度
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-莊維培訓實施申請表
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-莊維培訓實施申請表
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-莊維培訓計劃制定流程
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-莊維培訓計劃制定流程
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-莊維年度培訓計劃申請表
│ │ │ 遠卓-深圳莊維房產(chǎn)-莊維年度培訓計劃申請表
│ │ │
│ │ └─23-美的集團培訓全套流程表格(37文檔)
│ │ │ 內(nèi)訓費用支出申報表
│ │ │ 內(nèi)部講師管理辦法
│ │ │ 培訓制度
│ │ │ 培訓學員意見調(diào)查表
│ │ │ 培訓總結(jié)
│ │ │ 培訓總結(jié)表
│ │ │ 培訓報名表
│ │ │ 培訓操作流程
│ │ │ 培訓效果跟蹤表
│ │ │ 培訓流程
│ │ │ 培訓申報
│ │ 科技協(xié)作合同
│ │ 說明書(申請專利)
│ │ 轉(zhuǎn)讓技術(shù)秘密和補償貿(mào)易合作生產(chǎn)合同
│ │ 軟件捆綁合作協(xié)議
│ │ 非專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
│ │
│ └─知識產(chǎn)權(quán)服務(wù) 53份
│ ├─專利代理
│ │ 專利代理協(xié)議--最全最標準板
│ │ 專利代理合作伙伴協(xié)議
│ │ 專利代理合同(模板
│ │ 專利代理合同
│ │ 專利代理委托合同
│ │ 專利代理委托合同模板
│ │ 專利代理委托合同范本
│ │ 專利申請代理服務(wù)合同
│ │ 保密合同(專利代理
│ │ 發(fā)明專利代理合同
│ │ 發(fā)明專利代理委托合同書
│ │ 知識產(chǎn)權(quán)代理協(xié)議
│ │ 知識產(chǎn)權(quán)代理合同-模板
│ │ 知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)協(xié)議
│ │ 說明書(申請專利)
│ │
│ ├─商標代理
│ │ 9661497商標代理委托
│ │ 上海市商標代理合同示范文本
│ │ 商標代理協(xié)議
│ │ 商標代理協(xié)議書
│ │ 商標代理合同
│ │ 商標轉(zhuǎn)讓代理委托書
│ │ 商標轉(zhuǎn)讓協(xié)議書范本
│ │ 商標轉(zhuǎn)讓注冊委托代理合同
│ │ 注冊商標轉(zhuǎn)讓代理合同
│ │ 注冊商標轉(zhuǎn)讓合同
│ │ 馳名商標委托代理協(xié)議
│ │
│ └─著作權(quán)
│ 計算機軟件著作權(quán)登記委托代理合同
│ 軟件著作權(quán)代理合同(一次付清
│ 軟件著作權(quán)委托代理合同
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├─企業(yè)管理制度范本 269份
│ └─企業(yè)管理制度范本 269份
│ │ 一周出差預(yù)定報告表
│ │ 個人外部訓練申請表
│ │ 個人訓練
│ │ 個人訓練教學記錄表
│ │ 中層領(lǐng)導年度工作考核
│ │ 主管人員服務(wù)成績考核
│ │ 主管人員服務(wù)成績考核表
│ │ 主管人員考核表
│ │ 主管助理獎金核定表
│ │ 人事作業(yè)程序
│ │ 人事動態(tài)及費用資料表
│ │ 人事變動申請表
│ │ 人事變更報告單
│ │ 人事日報表
│ │ 人事檔案管理制度
│ │ 人事流動月報表
│ │ 人事登記表
│ │ 人事管理制度樣例
│ │ 人員調(diào)職申請書
│ │ 從業(yè)人員在職培訓資歷
│ │ 件薪核定通知單
│ │ 件薪計算表
│ │ 休假程序
│ │ 會計部門業(yè)務(wù)能力分析
│ │ 會議管理規(guī)定
│ │ 保密制度
│ │ 公司勞動工資結(jié)構(gòu)
│ │ 公司獎勵種類一覽表
│ │ 公司工資制度方案
│ │ 公司紀律規(guī)定
│ │ 公司部門中層領(lǐng)導年度工作考核表
│ │ 兼職員工工作合約
│ │ 印章管理辦法
│ │ 變更工資申請單
│ │ 變更工資申請表
│ │ 各級培訓機構(gòu)工作職責
│ │ 員工專項考核表
│ │ 員工書面表揚申請單
│ │ 員工人事資料卡
│ │ 員工任免通知書
│ │ 員工出勤工薪記算表
│ │ 員工到職單
│ │ 員工在職訓練制度
│ │ 員工培訓反饋信息
│ │ 員工培訓成績評核表
│ │ 員工培訓報告書
│ │ 員工工資單
│ │ 員工工資變動申請表
│ │ 員工工資職級核定表
│ │ 員工工資表
│ │ 員工工資調(diào)整表
│ │ 員工手冊
│ │ 員工撫恤申請表
│ │ 員工招聘申請書
│ │ 員工檔案
│ │ 員工檔案封面
│ │ 員工離職單
│ │ 員工離職移交手續(xù)清單
│ │ 員工簽到卡
│ │ 員工考勤記錄表
│ │ 在職訓練實施結(jié)果表
│ │ 在職訓練測驗成績表
│ │ 面試談話構(gòu)成表
│ │ 面談構(gòu)成表
│ │ 面談記錄表
│ │ 預(yù)支工資申請書
│ │ 餐飲業(yè)人事管理規(guī)章
│ │
│ └─扁平化管理
│ 小型公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu)圖(草稿
│ 扁平化管理模式
│ 扁平化管理模式
│ 扁平化管理的理論特征及應(yīng)用
│ 扁平化組織結(jié)構(gòu)講解
│ 組織結(jié)構(gòu)扁平化
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├─辦公室管理表格 153份
│ └─辦公室管理表格 153份
│ ├─第一章 辦公室工作日程通用表格
│ │ 01.當天備忘的重點
│ │ 02.當天領(lǐng)導的行動掌握表
│ │ 03.當天部屬的行動掌握表
│ │ 04.日程表
│ │
│ ├─第七章 涉外事務(wù)管理表格
│ │ 1.高層經(jīng)理接待日程表
│ │ 2.公務(wù)聯(lián)系單
│ │ 3.參觀申請登記表
│ │ 4.參觀許可證
│ │ 5.來賓出入登記表
│ │ 6.來賓來廠通知單
│ │ 7.接待用餐申請表
│ │ 8.接待申請及報告表
│ │
│ ├─第三章 會議管理表格
│ │ 01.年度會議計劃表
│ │ 02.年度例行事務(wù)會議安排表
│ │ 03.會議室使用申請表
│ │ 04.會議登記簿
│ │ 05.會議通告單
│ │ 06.會議通知
│ │ 07.會議議程表
│ │ 08.會議記錄表(一
│ │ 09.會議記錄表(二
│ │ 10.議決事項檢查表
│ │ 11.會議決定事項實施管理表
│ │
│ ├─第九章 提案管理表格
│ │ 1.提案表(一
│ │ 2.提案表(二
│ │ 3.提案記錄表
│ │ 4.提案評定表
│ │ 5.提案實施命令表
│ │ 6.改善案結(jié)案報告表
│ │ 7.提案改善成果報告表
│ │ 8.合理化建議采用通知單
│ │
│ ├─第二章 辦公綜合管理表格
│ │ 1.行政辦公工作說明表
│ │ 2.行政辦公職位規(guī)范表
│ │ 7.計算機操作員職務(wù)說明表
│ │
│ ├─第五章 財產(chǎn)綜合管理表格
│ │
│ ├─第八章 安全保衛(wèi)管理表格
│ │ 10.來訪登記表
│ │ 11.物品出廠放行條
│ │ 12.物品出廠申請單
│ │ 13.危險工作安全同意書
│ │ 14.工傷報告單
│ │ 15.滅火器定期檢查記錄表
│ │
│ ├─第六章 辦公物品管理表格
│ │ 01.文具用品一覽表
│ │ 02.辦公用品需求計劃表
│ │ 03.辦公物品請購單
│ │ 04.重要辦公用品登記卡
│ │ 11.長途電話使用登記簿
│ │ 12.影印文件申請單
│ │
│ ├─第十一章 檔案管理表格
│ │ 01.備考表
│ │
│ ├─第十三章 企業(yè)福利管理表格
│ │ 1.員工體檢表
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│ ├─第十五章 企業(yè)清潔衛(wèi)生管理表格
│ │ 1.上班清潔自查表
│ │ 2.清潔工作安排表
│ │ 3.衛(wèi)生區(qū)域計劃表
│ │
│ ├─第十四章 企業(yè)車輛管理表格
│ │ 11.交通事故違規(guī)報告表
│ │ 12.車輛事故報告表
│ │ 13.車輛使用申請表
│ └─第四章 出差管理表格
│ 8.差旅費請領(lǐng)單
│ 9.差旅費支付明細表
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├─勞務(wù)派遣 94份
│ └─勞務(wù)派遣 94份
│ ├─勞務(wù)派遣公司制度
│ │ 公司勞務(wù)派遣管理制度
│ │ 勞務(wù)派遣規(guī)章制度
│ │
│ ├─勞務(wù)派遣運營
│ │ 勞務(wù)派遣企業(yè)經(jīng)營與管理問題分析及對策探討
│ │ 勞務(wù)派遣課件
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│ ├─招投標
│ │ 投標書
│ │ 藍海公司標書
│ │
│ ├─服務(wù)合作協(xié)議
│ │ 勞務(wù)派遣服務(wù)協(xié)議
│ │
│ ├─服務(wù)承諾
│ │ 勞務(wù)企業(yè)承諾書(表
│ │ │ 病假相關(guān)規(guī)定及相關(guān)爭議案例
│ │ │ 破解女員工”三期”管理難題案例詳解
│ │ ├─操作實務(wù)表格
│ │ │ 社會保險及公積金管理制度
│ │ │ 繳納五險一金臺賬
│ │ ├─社保辦理遷移
│ │ │ 五險一金如何轉(zhuǎn)移
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│ │ │ HR必看:2017年五險一金多了這些新規(guī)定
│ │ ├─社保法律條例更多
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