【思維模式】有效訓練你的結構化思維

那什么是結構性思維呢？它是一種信息的梳理，篩選，排序的方式，像一個金字塔，縱向總分，橫向拆解，幫助我們找到核心結論，辨別支持理由，并判斷事實屬性。

結構化思維

如何找到結論？

1，尋找提示詞

例如：因此，所以，由此可知，表明，可以斷定，重點是，實質是……

2，重要位置

往往在開頭或結尾，就像小學作文的固定格式，總分，分總，或者總分總

3，所以呢？

so？是一個可以逼迫自己和他人不斷深入思考的方式，就如同why，可以幫助我們刨根問底，找到真正的結論。

演繹和歸納是提煉結論的兩大法寶。

怎樣辨別理由？

理由是用來論證結論的，往往緊跟在因為，原因是，鑒于，事實，證據，第一、第二……之后喲。

如何判斷事實？

事實必須是客觀的，而非判斷、猜測、推理。舉個例子，天氣預報就不是事實，是根據氣象云圖推斷的，只有真的下雨或晴天那個當時當刻的數據才是事實。事實往往是數據，是不帶感情色彩的，是個結論有邏輯關系的。比如，述職報告不要說我的工作表現好，所以要升職加薪，而應該具體說你做了什么，像是為公司節(jié)省100萬，提前3個月完成某項目計劃等。

縱向核心原則：結論先行，以上統下。

橫向提煉關鍵信息核心原則：MECE

（me see）mutually exclusive, collectively exhaustive互相獨立，完全窮盡，簡而言之，也就是分類的時候不重不漏。

有6種典型的方法

1.二分法，按照男女，陰陽，是否，前后等來劃分，簡單粗暴。

2.過程法，按照流程，步驟，順序來分。

3.要素法，按照關鍵點，必須7個習慣，3個特性，4項指標等

4.公式法，按照一個既定公式，比如銷量=單價x數量。

5.矩陣法，類似緊急重要的四個象限，用兩次二分法把事物分成四類。

6.場景法，運用場景相關模型，比如公司策略的3C，營銷的4P，精細管理的6西格瑪等。

總而言之，清晰表達有四大原則。

論，結論先行。

證，以上統下。

類，歸類分組。

比，邏輯遞進。

結構化思維運用的都是你已經知道的方式，總分結構，類比，遞進，這些你都還給語文老師了嗎？關鍵還是如何融入你的血液中靈活運用，1分鐘電梯演講直述結論，3分鐘展開理由，半小時加上事實，so easy！