【沈玉龍】中國(guó)企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)

沈玉龍 綜合管理
沈玉龍，權(quán)威的基礎(chǔ)管理大師，他以青年人的激情和中年人的成熟孜孜不倦地從事企業(yè)基礎(chǔ)管理研究，成為中國(guó)基礎(chǔ)管理研究的先驅(qū)者。沈玉龍先生現(xiàn)任國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)管理技術(shù)委員會(huì)主任，上海市本原企業(yè)咨詢研究所所長(zhǎng)，上海市咨詢協(xié)會(huì)理事，國(guó)內(nèi)知名的“海爾”管理研究專家和浙商研究專家。在15年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)生涯中，沈玉龍先生應(yīng)企業(yè)邀請(qǐng)?jiān)谌珖?guó)各地舉辦培訓(xùn)講座300多場(chǎng)次，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2000多家，直接聽(tīng)眾數(shù)以萬(wàn)計(jì)。通過(guò)觀看權(quán)威電視欄目《前沿講座》接受他培訓(xùn)的企業(yè)家更是數(shù)以億萬(wàn)計(jì)。沈玉龍先生被企業(yè)界譽(yù)為理論與實(shí)踐兼?zhèn)涞淖稍儗＜摇?
 
講座介紹：
“前車之鑒，后事之師”——剖析企業(yè)管理失敗的案例，在失敗中探尋深層次原因，正是因?yàn)榛�礎(chǔ)管理的缺失導(dǎo)致了許多企業(yè)的夭折。因此企業(yè)要從中吸取教訓(xùn)，苦練內(nèi)功。以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理締造企業(yè)成功的基石。

“他山之石，可以攻玉”——無(wú)數(shù)鮮活的案例證明，善于學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)并非投機(jī)取巧，而是明智之舉，是走向成功的捷徑。只有這樣，才能使我們“站在巨人的肩膀上”， “青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。

“萬(wàn)丈高樓平地起”——在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，與企業(yè)的戰(zhàn)略、營(yíng)銷、文化等方面相比較而言，企業(yè)管理上的基礎(chǔ)管理最薄弱。因此提升企業(yè)管理水平要從基礎(chǔ)管理抓起。

要點(diǎn)提煉：
【一】
1、基礎(chǔ)管理薄弱是當(dāng)代中國(guó)企業(yè)管理的最大問(wèn)題。
2、一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)不穩(wěn)，再好的東西放上去，這個(gè)大廈也將無(wú)法承受。
3、中國(guó)企業(yè)的管理提升從基礎(chǔ)管理做起。
4、管理最大的作用不在于理論化，能不能落實(shí)在行動(dòng)上才是最重要的。
5、管理要做成一個(gè)穩(wěn)定的管理；常態(tài)的管理，這才是一種優(yōu)秀的管理。
【二】
1、一套好的機(jī)制，往往能讓一個(gè)能力一般的人，變成一個(gè)優(yōu)秀的人。相反，一套壞的機(jī)制，也能讓一個(gè)有才的人變成一個(gè)廢物。
2、在現(xiàn)代企業(yè)中，良好的制度必須要有良好的文化來(lái)支撐，而良好的文化也需要有良好的制度來(lái)鎖定。
3、制度絕對(duì)不是一種約束，制度絕對(duì)是一種保障。
4、管理沒(méi)有好壞之分，管理也沒(méi)有先進(jìn)落后之分，管理的關(guān)鍵在于適合性。
5、績(jī)效考核雖然不是萬(wàn)能的，但是沒(méi)有績(jī)效考核也是萬(wàn)萬(wàn)不能的。
【三】
1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)平均利潤(rùn)的下降使成本管理顯得越來(lái)越重要。
2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理上的最大問(wèn)題，恰恰是我們過(guò)去粗放型經(jīng)營(yíng)，粗放型管理留下來(lái)的隱患。
3、在中國(guó)做管理，制度一定要到位，而且到位以后，一定還要有一個(gè)正負(fù)的激勵(lì)辦法。
4、思路決定出路，出路要有方法。
5、基礎(chǔ)管理從嚴(yán)格意義上說(shuō)，它是企業(yè)在企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中的操作性問(wèn)題。
【四】
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的任何決策都要從市場(chǎng)出發(fā)，最終落實(shí)在市場(chǎng)上。
2、市場(chǎng)的深刻道理就是，賣出去就是硬道理，賣不出去就是沒(méi)道理。
3、管理的模式架構(gòu)，必須服務(wù)于市場(chǎng)模式和贏利模式。
4、企業(yè)組織設(shè)計(jì)應(yīng)該圍繞著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)和體現(xiàn)。
5、企業(yè)做組織設(shè)計(jì)將來(lái)是服務(wù)于我們競(jìng)爭(zhēng)的需要，服從于我們市場(chǎng)的要求。
【五】
1、什么叫好的管理？穩(wěn)定常態(tài)的管理才是好的管理。
2、流程術(shù)語(yǔ)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的明確，是我們進(jìn)一步做企業(yè)管理控制的最重要前提和保障。
3、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的確定，是做好整個(gè)公司人力資源工作的重要基礎(chǔ)。
4、目標(biāo)管理不但被證明為是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，同時(shí)又是一種思想。
5、目標(biāo)管理是員工所有能力的“檢測(cè)器”，也是員工最后取得報(bào)酬的依據(jù)。
【六】
1、沒(méi)有控制的管理是無(wú)效的管理。
2、成本的控制和制度的控制，從財(cái)務(wù)的角度上講，成本是第一要素。
3、人員管理的核心是績(jī)效考核，薪酬只是一個(gè)方面。
4、績(jī)效考核的目的是著眼于提升，而不是著眼于評(píng)價(jià)過(guò)去。
5、天天想著做百年老店，不如我們理清思路，把眼前的事情做好，我認(rèn)為這是最有價(jià)值的工作。