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Time：2015-02-03
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課程講座內(nèi)容簡(jiǎn)介
績(jī)效管理:就是如何將"績(jī)"與"效"進(jìn)行最有效的結(jié)合,即將結(jié)果和過程進(jìn)行最好的結(jié)合�？�(jī)效管理在任何的機(jī)構(gòu)、組織、企業(yè)中都是大量存在的，其區(qū)別在于好或者壞以及有意識(shí)或無(wú)意識(shí)。正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)于績(jī)效管理我們應(yīng)該有意而為之。
沈玉龍
著名案例： 《績(jī)效管理的含義與作用》、《績(jī)效管理的設(shè)計(jì)思想》、《績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定》、《績(jī)效管理的實(shí)施》 能力介紹： 上海本原企業(yè)咨詢研究所所長(zhǎng)，曾榮獲“國(guó)家科技部科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)”，“上海市十大優(yōu)秀管理咨詢師”稱號(hào)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
以盡量小的投入獲得盡量大的回報(bào)。企業(yè)管理的好壞是通過績(jī)效來衡量。 本課程著重介紹了績(jī)效管理的體系與設(shè)計(jì)，并提供了強(qiáng)化企業(yè)中層的推動(dòng)步驟和實(shí)用方法。
課程目錄：
1. 績(jī)效管理的定義
2. 為什么要做管理(上)
3. 為什么要做管理(下)
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理(上)
5. 戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理(下)
6. 責(zé)權(quán)利一體化的體制
7. 區(qū)分績(jī)效管理的類型和模式
8. 績(jī)效管理三點(diǎn)法(上)
9. 績(jī)效管理三點(diǎn)法(下)
10. 做好績(jī)效計(jì)劃(上)
11. 做好績(jī)效計(jì)劃(下)
12. 績(jī)效輔導(dǎo)階段:輔導(dǎo)而不是批評(píng)
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